【文章內(nèi)容簡介】 履約保證金制度和質(zhì)量保證金制度、應交稅費等相應條款。勞務合同不能變更勞務分包合同應由勞務隊伍法人代表或其委托人在進場前（嚴禁事后補簽）簽署，最后加蓋印章，寫明簽訂時間，不得漏項。勞務分包合同的事項和條款發(fā)生變化時，應經(jīng)雙方協(xié)商后及時變更，訂立補充合同。勞務合同臺帳管理各項目經(jīng)理部必須建立勞務施工合同管理臺帳，進行全過程動態(tài)管理。公司企管部門建立嚴格的合同管理制度，所有勞務合同、責任書均須編號存檔，專人管理。同時對合同的執(zhí)行情況實行不定期檢查、監(jiān)督；勞務合同約束力勞務合同簽訂后即具有法律約束力，合同雙方必須嚴格執(zhí)行合同條款，全面履行各自的責任義務，任何一方不得隨意變更或解除合同。勞務隊伍不能嚴格執(zhí)行合同條款或不能履約造成施工工期、安全、質(zhì)量等違反合同條款，或不服從項目部、工地負責人協(xié)調(diào)和指揮以及有危及社會公共安全行為的外部勞務隊伍，應依法依約給予處罰直至解除或終止勞務合同、清退出場?，F(xiàn)場管理經(jīng)理部現(xiàn)場管理要求項目經(jīng)理部必須嚴格按照合同條款，加強對勞務隊伍的管理，不得包而不管或放松管理，管理職責必須落實到人，責任到人。特殊過程、關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點要實行旁站制度，明確專人監(jiān)督、指導和幫助。多支隊伍交叉施工時要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時解決存在的問題，并有管理者簽認的記錄，該記錄要存檔。嚴禁轉(zhuǎn)包嚴禁以任何名義和方式向勞務隊伍轉(zhuǎn)移工程費用，嚴格禁止工程預驗、超驗和超撥勞務費用。嚴禁勞務隊伍將工程項目轉(zhuǎn)包、分包。建立勞務管理臺帳對勞務隊伍管理情況進行定期或不定期的檢查、評價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。開展勞務隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的勞務隊伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟處罰、清退等處罰。工程款的結(jié)算和支付勞務結(jié)算發(fā)法勞務費用結(jié)算必須做到“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳），“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出合同及補充條款數(shù)量不結(jié)算、超出合同單位不結(jié)算、不符合勞務管理辦法規(guī)定的不結(jié)算），“五不付款”（領(lǐng)導簽批的白條不付款、結(jié)算簽認手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財務規(guī)定的簽字不付款）。各部門勞務結(jié)算責任勞務費用結(jié)算實行業(yè)務部門把關(guān)制度，工程部門負責復核施工項目和數(shù)量；質(zhì)檢部門出具質(zhì)量評價；機材部門提供供應扣款資料；工程部門按照勞務合同簽訂的項目、單價進行結(jié)算，由項目經(jīng)理簽認出具最終結(jié)算單，財務部門方可支付結(jié)算款。勞務結(jié)算與支付要求勞務費用結(jié)算與撥款實行同步控制，嚴格驗工，按期撥付。勞務費用結(jié)算應與勞務方法定代表人或與持有法人代表授權(quán)委托書的被授權(quán)人結(jié)算，嚴防經(jīng)濟糾紛、挪用、攜款潛逃等經(jīng)濟問題發(fā)生。應支付的勞務費用不得無故拖欠、克扣。監(jiān)督檢查與處罰項目部監(jiān)督部門項目經(jīng)理部對勞務分包要嚴格管理，加強日常的監(jiān)督檢查。同時對勞務分包管理實行群眾監(jiān)督舉報制，受理部門為項目工程部、安檢部、財務部、綜合部。九不準 為防止在勞務隊伍管理中發(fā)生不廉潔行為和違紀違規(guī)問題，明確勞務分包“九不準”：不準領(lǐng)導人員個人指定或個人決定勞務分包隊伍；不準領(lǐng)導人員的子女、親屬在本企業(yè)范圍內(nèi)分包工程，或從事與工程有關(guān)的材料、設備供應等相關(guān)經(jīng)濟活動；不準任何單位不按勞務隊伍選用和決定的程序確定勞務隊伍；不準接受勞務隊伍的宴請、娛樂、旅游等消費和現(xiàn)金、有價證券、禮品，報銷應由本人支付的費用；不準未簽訂合同即讓勞務隊伍進場或施工； 不準未經(jīng)驗工計價而撥款和超撥款； 不準在現(xiàn)場管理中包而不管，過程失控；不準在業(yè)主的質(zhì)保金未足額償付前支付勞務隊伍的質(zhì)保金； 不準內(nèi)外勾結(jié)、營私舞弊。處罰對使用無《勞務隊伍準入證》勞務隊伍的項目經(jīng)理部，除清退不合格隊伍外，還應按總公司相關(guān)文件予以罰款。涉及相關(guān)部門應追究部門責任人的責任。對于違反勞務隊伍準入年審規(guī)定，不按時上報年審資料的單位，要追究其責任。在勞務隊伍管理中有違紀、違規(guī)行為的，視情節(jié)輕重依照有關(guān)法紀法規(guī)給予責任人相應的行政處分、經(jīng)濟處罰，觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。經(jīng)濟處罰款上交公司財務部。望各部門按照此管理規(guī)定執(zhí)行，此規(guī)定自下發(fā)之日起生效。威海市迎順建筑安裝工程有限公司2010年5月8日第三篇：勞務分包隊伍管理辦法勞務分包隊伍管理辦法第一章 總 則為了響應上級主管部門對施工企業(yè)勞務管理的要求，規(guī)避勞務分包隊伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務分包隊伍的統(tǒng)一管理，以確保工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務的正常運行。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。本辦法所稱勞務分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務涉及的以單價分包形式計取勞務費用的分項工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項勞務分包、混凝土分項勞務分包等所有類別。第二章 建筑勞務分包隊伍資質(zhì)信譽審查制度凡是在我公司勞務承包的施工隊伍，必須是具備相應資質(zhì)并在公司施工部、項目管理部備案的勞務企業(yè)（個人）。勞務分包招標前公司施工部、項目管理部要首先審核勞務分包隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、安全生產(chǎn)情況及其信譽，杜絕有劣跡的隊伍進入公司項目承包勞務。第三章：合同管理施工現(xiàn)場勞務隊伍管理實行項目經(jīng)理為勞務隊伍管理的第一責任人； 各分包隊伍負責人為各自分包隊伍人員管理的責任人。勞務工程分包，必須先簽訂分包合同。勞務分包合同應明確約定工程范圍、建設工期進度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責任、文明施工要求、勞務分包價款數(shù)額、計價方式和標準及結(jié)算方式、分包人的現(xiàn)場作業(yè)和管理人員意外傷害保險、等事項。第四章：勞務結(jié)算方式分包勞務工程款結(jié)算依據(jù)為：已經(jīng)完成的合格的工程量（有驗收證明），且工程量清單需要雙方簽字認可，已經(jīng)生效的勞務分包合同，需要提供發(fā)票的，按財務要求提供發(fā)票或完稅證明，提供工資單的，按照實際出勤工人的名單提供簽字完整真實的工資單。第五章勞務工人實名制管理在工程開工前勞務分包單位必須認真填報 “進場勞務人員登記表”，并附勞務操作工人的身份證復印件及照片上報公司項目部，有項目部統(tǒng)一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據(jù)，無證人員不得進入施工現(xiàn)場。項目部配備專職統(tǒng)計員或設電子考勤設備，集中搜集勞務出勤資料，并要求勞務分包隊伍提供的工資單與項目部考勤人員一致。勞務分包企業(yè)應向所承建項目委派項目勞務隊長等管理人員，負 責對所承包工程的勞務作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。勞務分包人完成施工作業(yè)內(nèi)容并經(jīng)勞務發(fā)包人驗收（驗收后應出具驗收證明）進入下一步施工作業(yè)工序，即為工程質(zhì)量責任履行完畢。勞務分包人現(xiàn)場作業(yè)人員都必須持有相應的生產(chǎn)操作人員執(zhí) 業(yè)資