【文章內(nèi)容簡介】 履約保證金制度和質(zhì)量保證金制度、應(yīng)交稅費(fèi)等相應(yīng)條款。勞務(wù)合同不能變更勞務(wù)分包合同應(yīng)由勞務(wù)隊伍法人代表或其委托人在進(jìn)場前（嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽）簽署，最后加蓋印章，寫明簽訂時間，不得漏項。勞務(wù)分包合同的事項和條款發(fā)生變化時，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商后及時變更，訂立補(bǔ)充合同。勞務(wù)合同臺帳管理各項目經(jīng)理部必須建立勞務(wù)施工合同管理臺帳，進(jìn)行全過程動態(tài)管理。公司企管部門建立嚴(yán)格的合同管理制度，所有勞務(wù)合同、責(zé)任書均須編號存檔，專人管理。同時對合同的執(zhí)行情況實行不定期檢查、監(jiān)督；勞務(wù)合同約束力勞務(wù)合同簽訂后即具有法律約束力，合同雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，全面履行各自的責(zé)任義務(wù)，任何一方不得隨意變更或解除合同。勞務(wù)隊伍不能嚴(yán)格執(zhí)行合同條款或不能履約造成施工工期、安全、質(zhì)量等違反合同條款，或不服從項目部、工地負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和指揮以及有危及社會公共安全行為的外部勞務(wù)隊伍，應(yīng)依法依約給予處罰直至解除或終止勞務(wù)合同、清退出場?，F(xiàn)場管理經(jīng)理部現(xiàn)場管理要求項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照合同條款，加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理，不得包而不管或放松管理，管理職責(zé)必須落實到人，責(zé)任到人。特殊過程、關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點要實行旁站制度，明確專人監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助。多支隊伍交叉施工時要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時解決存在的問題，并有管理者簽認(rèn)的記錄，該記錄要存檔。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包嚴(yán)禁以任何名義和方式向勞務(wù)隊伍轉(zhuǎn)移工程費(fèi)用，嚴(yán)格禁止工程預(yù)驗、超驗和超撥勞務(wù)費(fèi)用。嚴(yán)禁勞務(wù)隊伍將工程項目轉(zhuǎn)包、分包。建立勞務(wù)管理臺帳對勞務(wù)隊伍管理情況進(jìn)行定期或不定期的檢查、評價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。開展勞務(wù)隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的勞務(wù)隊伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰。工程款的結(jié)算和支付勞務(wù)結(jié)算發(fā)法勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算必須做到“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳），“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出合同及補(bǔ)充條款數(shù)量不結(jié)算、超出合同單位不結(jié)算、不符合勞務(wù)管理辦法規(guī)定的不結(jié)算），“五不付款”（領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。各部門勞務(wù)結(jié)算責(zé)任勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算實行業(yè)務(wù)部門把關(guān)制度，工程部門負(fù)責(zé)復(fù)核施工項目和數(shù)量；質(zhì)檢部門出具質(zhì)量評價；機(jī)材部門提供供應(yīng)扣款資料；工程部門按照勞務(wù)合同簽訂的項目、單價進(jìn)行結(jié)算，由項目經(jīng)理簽認(rèn)出具最終結(jié)算單，財務(wù)部門方可支付結(jié)算款。勞務(wù)結(jié)算與支付要求勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與撥款實行同步控制，嚴(yán)格驗工，按期撥付。勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算應(yīng)與勞務(wù)方法定代表人或與持有法人代表授權(quán)委托書的被授權(quán)人結(jié)算，嚴(yán)防經(jīng)濟(jì)糾紛、挪用、攜款潛逃等經(jīng)濟(jì)問題發(fā)生。應(yīng)支付的勞務(wù)費(fèi)用不得無故拖欠、克扣。監(jiān)督檢查與處罰項目部監(jiān)督部門項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查。同時對勞務(wù)分包管理實行群眾監(jiān)督舉報制，受理部門為項目工程部、安檢部、財務(wù)部、綜合部。九不準(zhǔn) 為防止在勞務(wù)隊伍管理中發(fā)生不廉潔行為和違紀(jì)違規(guī)問題，明確勞務(wù)分包“九不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人員個人指定或個人決定勞務(wù)分包隊伍；不準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人員的子女、親屬在本企業(yè)范圍內(nèi)分包工程，或從事與工程有關(guān)的材料、設(shè)備供應(yīng)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動；不準(zhǔn)任何單位不按勞務(wù)隊伍選用和決定的程序確定勞務(wù)隊伍；不準(zhǔn)接受勞務(wù)隊伍的宴請、娛樂、旅游等消費(fèi)和現(xiàn)金、有價證券、禮品，報銷應(yīng)由本人支付的費(fèi)用；不準(zhǔn)未簽訂合同即讓勞務(wù)隊伍進(jìn)場或施工； 不準(zhǔn)未經(jīng)驗工計價而撥款和超撥款； 不準(zhǔn)在現(xiàn)場管理中包而不管，過程失控；不準(zhǔn)在業(yè)主的質(zhì)保金未足額償付前支付勞務(wù)隊伍的質(zhì)保金； 不準(zhǔn)內(nèi)外勾結(jié)、營私舞弊。處罰對使用無《勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證》勞務(wù)隊伍的項目經(jīng)理部，除清退不合格隊伍外，還應(yīng)按總公司相關(guān)文件予以罰款。涉及相關(guān)部門應(yīng)追究部門責(zé)任人的責(zé)任。對于違反勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入年審規(guī)定，不按時上報年審資料的單位，要追究其責(zé)任。在勞務(wù)隊伍管理中有違紀(jì)、違規(guī)行為的，視情節(jié)輕重依照有關(guān)法紀(jì)法規(guī)給予責(zé)任人相應(yīng)的行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。經(jīng)濟(jì)處罰款上交公司財務(wù)部。望各部門按照此管理規(guī)定執(zhí)行，此規(guī)定自下發(fā)之日起生效。威海市迎順建筑安裝工程有限公司2010年5月8日第三篇：勞務(wù)分包隊伍管理辦法勞務(wù)分包隊伍管理辦法第一章 總 則為了響應(yīng)上級主管部門對施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求，規(guī)避勞務(wù)分包隊伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務(wù)分包隊伍的統(tǒng)一管理，以確保工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。本辦法所稱勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價分包形式計取勞務(wù)費(fèi)用的分項工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項勞務(wù)分包、混凝土分項勞務(wù)分包等所有類別。第二章 建筑勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)信譽(yù)審查制度凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊伍，必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公司施工部、項目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)（個人）。勞務(wù)分包招標(biāo)前公司施工部、項目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、安全生產(chǎn)情況及其信譽(yù)，杜絕有劣跡的隊伍進(jìn)入公司項目承包勞務(wù)。第三章：合同管理施工現(xiàn)場勞務(wù)隊伍管理實行項目經(jīng)理為勞務(wù)隊伍管理的第一責(zé)任人； 各分包隊伍負(fù)責(zé)人為各自分包隊伍人員管理的責(zé)任人。勞務(wù)工程分包，必須先簽訂分包合同。勞務(wù)分包合同應(yīng)明確約定工程范圍、建設(shè)工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、文明施工要求、勞務(wù)分包價款數(shù)額、計價方式和標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式、分包人的現(xiàn)場作業(yè)和管理人員意外傷害保險、等事項。第四章：勞務(wù)結(jié)算方式分包勞務(wù)工程款結(jié)算依據(jù)為：已經(jīng)完成的合格的工程量（有驗收證明），且工程量清單需要雙方簽字認(rèn)可，已經(jīng)生效的勞務(wù)分包合同，需要提供發(fā)票的，按財務(wù)要求提供發(fā)票或完稅證明，提供工資單的，按照實際出勤工人的名單提供簽字完整真實的工資單。第五章勞務(wù)工人實名制管理在工程開工前勞務(wù)分包單位必須認(rèn)真填報 “進(jìn)場勞務(wù)人員登記表”，并附勞務(wù)操作工人的身份證復(fù)印件及照片上報公司項目部，有項目部統(tǒng)一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據(jù)，無證人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。項目部配備專職統(tǒng)計員或設(shè)電子考勤設(shè)備，集中搜集勞務(wù)出勤資料，并要求勞務(wù)分包隊伍提供的工資單與項目部考勤人員一致。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)向所承建項目委派項目勞務(wù)隊長等管理人員，負(fù) 責(zé)對所承包工程的勞務(wù)作業(yè)人員的生產(chǎn)安排、質(zhì)量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務(wù)發(fā)包人的協(xié)調(diào)和管理。勞務(wù)分包人完成施工作業(yè)內(nèi)容并經(jīng)勞務(wù)發(fā)包人驗收（驗收后應(yīng)出具驗收證明）進(jìn)入下一步施工作業(yè)工序，即為工程質(zhì)量責(zé)任履行完畢。勞務(wù)分包人現(xiàn)場作業(yè)人員都必須持有相應(yīng)的生產(chǎn)操作人員執(zhí) 業(yè)資