順景溫泉酒店薪酬體系設計方案(編輯修改稿)
2025-01-23 05:02 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)保險： 公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險和失業(yè)保險， 保險的計算以 崗位工資為基數按國家規(guī)定繳納。 第二十六條 醫(yī)療保險： 由于國家醫(yī)療 制度正在改革之中 ， 公司 將根據國家的要求逐步實行 ，目前以醫(yī)療補貼的形式發(fā)放。 第二十七條 其他保險： 其他險根據崗位的需要和國家的 要求由人力資源部確定。 第四章 獎金 第二十八條 獎金主要包括全勤獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎。其中月度獎為全勤獎；年度獎為優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎；不定期獎為特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎。 第二十九條 全勤獎： 是對一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎勵。全勤獎按月隨工資發(fā)放，每月 ____元。全勤獎的適用范圍是按正常工作時間上班的員工。 第三十條 特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎 特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關系給公司解決了一些 實際困難，或合理化建議被采納經驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經濟效益等。 創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進，工藝改進、產品創(chuàng)意等給公司帶來一定現實的或潛在的效益的員工的獎勵。 特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，主管副總或總經理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，總經理或總經理辦公會審議通過。 總經理辦公會根據貢獻大小在 100— 3000 元之間確定獎金金額。 第三十一條 優(yōu)秀團隊獎： 優(yōu)秀團隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內工作業(yè)績突出、內部管理有序、員工團 結向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優(yōu)秀部 9 門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負責人占團隊獎的比例，剩余部分由部門負責人進行內部分配。優(yōu)秀班組獎是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關部門配合，評出一、二、三等獎。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額規(guī)定如下表： 優(yōu)秀部門獎獎金表 一等獎 二等獎 三等獎 優(yōu)秀團隊獎 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 優(yōu)秀班組獎獎金表 一等獎 二等獎 三等獎 優(yōu)秀班組獎 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 平均 ____元 /人 第五章 年薪制 第三十二條 適用范圍 ： 公司總經理、副總經理和部門總監(jiān) 。 第三十三條 實行年薪制崗位 的經營 業(yè)績能夠 以 一年 為 完整經營周期進行評估。 第三十四條 年薪總額： 總經理崗位年薪分為 三 個檔次、副總和部門總監(jiān) 崗位 年薪 劃分為 三個等級，每個等級分為 三 個 檔次 (詳見附表 三、四、五 )。由 _____根據任職者的工作經驗，綜合能力和資格條件確定崗位 等級 ，新任職 高層管理人員 從第一檔起薪，今后每年底 由 ____根據 經營目標 的完成情況 確定總經理是否 晉升 、保持或降級，副總、部門總監(jiān)由 ____確定是否晉級、保持或降級。 第三十五條 薪酬結構：基本年薪＋效益年薪 +附加工資 第三十六條 基本年薪為年薪總額的 50%，按月平均發(fā)放。 第三十七條 效益年薪基數為年薪總額的 50%，根據年終經營目標考核結果發(fā)放。 第三十八條 效益年薪的確定： 計算公式為：效益年薪 =效益年薪基數 *年度績效考核系數 第三十九條 總經理年薪的考核： 每年初 由 ____與總經理協(xié)商確定年度 經營 任務和 10 目標 ，考核由 ____負責。 第四十條 副總、部門總監(jiān)年薪的考核： 每年初 總經理將年度經營任務和目標分解到副總和部門總監(jiān)，協(xié)商確定各自的工作任務和目標， 考核由總經理負責， ____負責監(jiān)督審核。 第 六 章 崗位效益工資制 第四十一條 適用范圍： 除實行年薪制、計件工資制與提成工資制以外的所有員工。 第四十二條 薪酬結構：崗位工資 +獎金 +附加工資 第四十三條 崗位工資的發(fā)放： 崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動發(fā)放部分和年浮動發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表： 崗位工資發(fā)放比例表 崗位工資 月度固定部分 月度浮動基數 年度浮動基數 _____職等 70% 30% 月度浮動基數 _____職等 75% 25% _____職等 80% 20% _____職等 85% 15% _____職等 90% 10% 第四十四條 月度浮動崗位工資的確定： 依據公司月度綜合效益和員工的月度考核結果確定，按月度發(fā)放，計算公式為： 月度浮動崗位工資 =月度浮動崗位工資基數 *公司月度效益調整系數 *部門月度考核系數 *個人月度考核系數 其中： 職能部門的公司月度效益調整系數 =本月實現 GOP 值 /計劃實現 GOP 值 業(yè)務部門的公司月度效益調整系數 =1 第四十五條 年度浮動崗位工資的確定： 依據公司年度綜合效益和員工的年度考核結果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為： 年度浮動崗位工資 =年度浮動崗位工資基數 *公 司年度效益調整系數 *個人年度考核 11 系數 其中：公司年度效益調整系數 =年度實際實現 GOP值 /年度計劃實現 GOP 值 第七章 銷售提成工資制 第四十六條 適用范圍： 銷售部銷售員、銷售主管。 第四十七條 薪酬結構：固定工資 +銷售提成 +附加工資 +獎金 其中：固定工資 =崗位工資 *50% 第四十八條 銷售部銷售員銷售提成的確定： 銷售部銷售員月銷售提成＝房型系數 *（Σ某類客源提成系數 * 某類銷售收入 +Σ房價差價 *銷售客房數 *提成比例） *月度考核系數 其中：房價差價＝（實際房價折扣率－標準折扣率） *標準房價 房型系數、客源提成系數、標準折扣率、實際折扣率 低限、提成比例由 _____部根據銷售情況確定一個固定數，每 半年 調整一次。 房型系數分為 六 類：
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