大型集團公司集中式資金管理中存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-01-23 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,編制不 科學 ,實際是一種應(yīng)付上級的擺設(shè)。 二、集團公司資金管理應(yīng)該采取的對策 對于以上存在的問題 ,解決辦法是對集團資金進行集中計劃、集中控制、集中籌措 ,進行資金集中管理。資金集中管理是集團母公司對子公司實行監(jiān)控的一種重要手段。集團公司在資金集中管理的同時 ,也要解決好母、子公司的利益關(guān)系 ,集團母公司資金集中管理與子公司資金自主管理相結(jié)合 ,將集中管理與適度放權(quán)相結(jié)合 ,充分發(fā)揮資金的最佳效用。 ,減少人為因素影響 ,通過運用 計算 機技術(shù)實現(xiàn)高效有序的信息化管理。 。子公司應(yīng)有的自主管理權(quán) :一是要下放部分采購權(quán)。二是要日常資金收會調(diào)度管理權(quán)。三是與生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)相匹配的籌資權(quán)。子公司擁有生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán) ,是獨立法人。在資金日常管理方面 ,子公司應(yīng)該擁有的自主管理權(quán)限是 :一是與自主生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)相匹配的籌融資權(quán)。二是限額內(nèi)的投資權(quán)。三是日常資金收付調(diào)度管理權(quán)。四是部分采購自主權(quán)。 ,其主要方式為 :一是完善和強化內(nèi)控制度。建立完善有效的具有自我控制、自我調(diào)節(jié)功能的內(nèi)控制度 ,以適應(yīng)集團管理層次增多 ,管理跨度加大 ,充分發(fā)
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