如何對管理人員實施績效考核(編輯修改稿)
2025-01-23 02:53 本頁面
【文章內容簡介】 公正。 弄虛作假者，一律按總分的 50%記分。 附件一：關于分公司經理崗位職責及工作標準 一、任職資格 大專以上學歷優(yōu)先。 五年以上市場營銷管理經驗。 具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，對市場的運作狀況有準確 的分析判斷和較強的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α? 洞察力和邏輯思維能力強有一定的營銷思路和領導才能。 二、崗位職責及考評 第一部分：崗位要求（ 20 分） 服從管理、尊重下屬。 （ 2 分） 嚴格遵守公司作息制度。 （ 2 分） 工作積極，責任心強。 （ 2 分） 進取心強，每月制定出自己的學習計劃。 （ 2 分） 關心員工生活、工作 ，體恤入微。 （ 2 分） 注重個人儀表、言談舉止，全力維護公司及個人形象。 （ 2 分） 團結、上進、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結派。 （ 2 分） 上傳下達、準確、迅速、不隱瞞、不欺騙。 （ 2 分） 善于溝通，及時解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（ 2 分） 保守公司秘密，不向別人透露公司的營銷計劃及商業(yè)秘密。 （ 2 分） 第二部分：崗位職責（ 60 分） 每月對部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關知識培訓。（ 4 分） 每月參加企劃培訓一次，努力提高自身企劃水平，重視個人學習以適應市場發(fā)展需求。 （ 2 分） 每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時傳達推廣部會議精神，幫他們找出問題，并拿出解決方案。 （ 5 分） 從客觀實際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷售任務。 （ 5 分） 監(jiān)督、督促各分公司營銷計劃及各項工作落 實情況，并隨時加以鼓勵，指正。（ 7 分） 做好各部門及總經理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達于各分公司。（ 5分） 每月 15 日及下月 1 日向總經理遞交工作總結及工作計劃。 （ 5 分） 每周日 3： 00 以前將本周工作總結匯報于總經理。 （ 3 分） 每月 28 日向總經理以書面形式遞交三點問題、三點經驗。 （ 3 分） 每次戰(zhàn)役修訂營銷工作計劃，并以書面形式上報總經理。 （ 3 分） 1配合各分公司做好人事管理。 （ 1 分） 1配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現(xiàn)場指導。 （ 4 分） 1設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。 （ 3 分） 1每月參加促銷活動并寫出書面報告。 （ 10 分） 第三部分：銷售任務（ 20 分） 每月完成任務 100% （ 20 分） 每月完成任務 80%— 100%
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