如何對(duì)管理人員實(shí)施績(jī)效考核(編輯修改稿)
2025-01-23 02:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公正。 弄虛作假者，一律按總分的 50%記分。 附件一：關(guān)于分公司經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 一、任職資格 大專(zhuān)以上學(xué)歷優(yōu)先。 五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)。 具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和市場(chǎng)操作能力，對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確 的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α? 洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營(yíng)銷(xiāo)思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。 二、崗位職責(zé)及考評(píng) 第一部分：崗位要求（ 20 分） 服從管理、尊重下屬。 （ 2 分） 嚴(yán)格遵守公司作息制度。 （ 2 分） 工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。 （ 2 分） 進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 （ 2 分） 關(guān)心員工生活、工作 ，體恤入微。 （ 2 分） 注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個(gè)人形象。 （ 2 分） 團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。 （ 2 分） 上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。 （ 2 分） 善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門(mén)工作。（ 2 分） 保守公司秘密，不向別人透露公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及商業(yè)秘密。 （ 2 分） 第二部分：崗位職責(zé)（ 60 分） 每月對(duì)部長(zhǎng)、主任及員工做兩次營(yíng)銷(xiāo)管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。（ 4 分） 每月參加企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身企劃水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。 （ 2 分） 每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時(shí)傳達(dá)推廣部會(huì)議精神，幫他們找出問(wèn)題，并拿出解決方案。 （ 5 分） 從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷(xiāo)售任務(wù)。 （ 5 分） 監(jiān)督、督促各分公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及各項(xiàng)工作落 實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。（ 7 分） 做好各部門(mén)及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。（ 5分） 每月 15 日及下月 1 日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。 （ 5 分） 每周日 3： 00 以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。 （ 3 分） 每月 28 日向總經(jīng)理以書(shū)面形式遞交三點(diǎn)問(wèn)題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 （ 3 分） 每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并以書(shū)面形式上報(bào)總經(jīng)理。 （ 3 分） 1配合各分公司做好人事管理。 （ 1 分） 1配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 （ 4 分） 1設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。 （ 3 分） 1每月參加促銷(xiāo)活動(dòng)并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。 （ 10 分） 第三部分：銷(xiāo)售任務(wù)（ 20 分） 每月完成任務(wù) 100% （ 20 分） 每月完成任務(wù) 80%— 100%
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