如何對管理人員實施績效考核-預(yù)覽頁
【正文】 月業(yè)績考核成績?yōu)?A級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的 5%。如下月考核不合格，給予辭退處理。 全年業(yè)績考核成績達到 10 個 A者，下年度工資額增加 10%。 年度考核成績?yōu)?C 級者，原有職務(wù)、工資不變，享受 C 類年終獎。 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。 扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。 具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，對市場的運作狀況有準(zhǔn)確 的分析判斷和較強的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α? （ 2 分） 工作積極，責(zé)任心強。 （ 2 分） 團結(jié)、上進、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。 （ 2 分） 第二部分：崗位職責(zé)（ 60 分） 每月對部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關(guān)知識培訓(xùn)。 （ 5 分） 監(jiān)督、督促各分公司營銷計劃及各項工作落 實情況，并隨時加以鼓勵，指正。 （ 3 分） 每月 28 日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點問題、三點經(jīng)驗。 （ 4 分） 1設(shè)立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。 具有豐富的市場營銷財務(wù)知識和市場財務(wù)分析能力，對市場資金的運作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α? （ 2 分） 工作積極，責(zé)任心強。 （ 2 分） 團結(jié)、上進、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。（ 2 分） 第二部分：崗位職責(zé)（ 60 分） 每月對部長、主任及員工做一次營銷會計管理等相關(guān)知識的培訓(xùn)。（ 5 分） 監(jiān)督、督促各分公司、辦事處會計各項工作落實情況，并隨時加以鼓勵，指正。 （ 3 分） 每月 28 日向總經(jīng)理以書面形式式遞交三點問題、三點經(jīng)驗。（ 4 分） 1設(shè)立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。 （ 5 分） 每月 5 日完成事業(yè)部工資核算。（ 3 分） 服從上級、尊重下屬。（ 2 分） 嚴(yán)格遵守公司機密。 內(nèi)部建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)（ 7 分） A一記（工作日記） B 一榜（龍虎榜） C 一牌（倒計時牌） D 一箱（意見箱） E 二圖（組織機構(gòu)圖、城區(qū)查戶圖） F二表（工作推進表、促銷活動推進表） G 四制度（獎罰制度、學(xué)習(xí)制度、員工晉升制度、投遞檢查制度） 請示匯報體系（ 26 分） A請示（ 1 分） 招聘、辭退、晉升員工及時請示上級 B 匯報 （ 1）一周工作匯報（每周四上報銷售部長）（ 8 分） （ 2）每周不少于 2 篇刊登《市場快訊》的稿件，由會計 周四帶回。 D 監(jiān)督執(zhí)行各項財務(wù)制度及報銷審批，保證貨款安全。 銷售任務(wù)（ 40 分） 每月銷售任務(wù)完成 100% 得 40 分 每月銷售任務(wù)完成 80— 70% 40（ 70— 100%）分 每月銷售任務(wù)完成 70— 60% 40（ 70— 80%）分 每月銷售任務(wù)完成 6
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