【總結(jié)】★機(jī)密????關(guān)鍵績效考核指標(biāo)??????二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
2025-04-16 08:52
【總結(jié)】綜合管理部績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財務(wù)指標(biāo)行政費用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費用編制是否客觀,對發(fā)生的行政費用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施,對超支部分是否及時有效分析,以做到降低公司行政費用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】現(xiàn)代集團(tuán)石家莊分公司績效考核方案(討論稿)為了順利實現(xiàn)石家莊分公司的戰(zhàn)略目標(biāo),完成2007年的經(jīng)營任務(wù),特制定以下考核辦法:第一條、考核目的1、為了加強(qiáng)各層面之間的協(xié)調(diào)溝通,本著責(zé)任、利益、效益、權(quán)力相結(jié)合的原則,促進(jìn)各項工作的有效推進(jìn)和落實。2、合理評估石家莊分公司在職員工的工作績效,調(diào)動員工的工作積極性,督促員工積極、主動、負(fù)責(zé)的開展各項工作。3、為獎金發(fā)放、員工的培
2025-04-25 12:01
【總結(jié)】某集團(tuán)公司人力資源部某年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項管理工作,發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,合理調(diào)配人力資源,加大對市場和物資的監(jiān)控,充分發(fā)揮職能部室的作用,根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,特與你單位簽定責(zé)任書如下:一、考核指標(biāo):(一)、績效考核指標(biāo)(60分)1、工資、績效考
2024-08-11 20:04
【總結(jié)】辦公室主任績效考核指標(biāo)一、工作完成情況30分1、能夠及時完成董事會下達(dá)的各項任務(wù);10分2、對工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決、及時反饋;10分3、對日常工作能夠做出合理有效的計劃安排;
2025-06-26 08:19
【總結(jié)】1/160績效考核指標(biāo)2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計劃和目
2024-08-13 14:47
【總結(jié)】...../n...../酒店各部門考核方案1總則、標(biāo)準(zhǔn)化,建立科學(xué)管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營能力、經(jīng)營業(yè)績,特制訂本考核體系。2中層管理員、一般管理人員和基層員工1.3.1通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)
2025-05-04 18:33
【總結(jié)】酒店各部門績效考核方案酒店對于各部門員工進(jìn)行績效考核,其目的都是為了提高酒店的經(jīng)營管理機(jī)制,激勵員工工作積極性等。以下是酒店各部門績效考核方案范本,可供參考。一、總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制,特制定本方案。
2024-10-19 13:26
【總結(jié)】績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號考核上一個月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見,認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。
2025-05-13 13:49
【總結(jié)】銀度字[2004]第18號關(guān)于貫徹實施質(zhì)檢考核與工資管理辦法的通知中心各部門:為了建立和完善中心各部門業(yè)績評價和考核體系,中心按照完整性和可操作性原則,制定了《度假中心各部門工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。同時配套擬訂了《度假中心質(zhì)檢工作制度》和《度假中心工資管理辦法》。經(jīng)度假中心總經(jīng)理辦公會議多次討論并獲通過,中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定:正式予以頒布實施。一、自2004年
2024-07-23 19:18
【總結(jié)】H集團(tuán)部門KPI指標(biāo) 總裁辦
2025-06-30 22:31
【總結(jié)】13/13華立儀表集團(tuán)部門KPI總裁辦
2025-06-30 22:29
【總結(jié)】質(zhì)量部績效考核指標(biāo)質(zhì)量部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計劃合格率20%質(zhì)量部驗貨一次合格率一次通過驗貨次數(shù)/驗貨總次數(shù)20%分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量成本控制率實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際~預(yù)算)/預(yù)算]×10020%分管領(lǐng)導(dǎo)工作計劃完成率(實際
2025-04-09 00:10
【總結(jié)】制造總監(jiān)績效考核表定??????量考核項目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計算數(shù)據(jù)來源生
2025-06-30 19:02