某集團(tuán)某分公司績(jī)效考核方案和各部門kpi指標(biāo)及扣份標(biāo)準(zhǔn)-28頁(yè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 務(wù)部 10% 物業(yè)部 10% 行政人事部 10% 商鋪?zhàn)赓U增值部分 40%+其他創(chuàng)收增值（含物業(yè)、廣告、其他管理費(fèi)）40%+成本節(jié)約減支 60%+招商啟動(dòng)項(xiàng)目 40%，項(xiàng)目增收額數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)提供。 部門負(fù)責(zé)人年終考評(píng)結(jié)果匯總表 序號(hào) 姓名 主要職務(wù) 綜合考評(píng)結(jié)果 （ 80%） 民主測(cè)評(píng)結(jié)果（ 20%） 最終考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 說(shuō)明：本表最終考核得分為本月度考核得分； 最終考核得分 =綜合考評(píng)結(jié)果 (工作業(yè)績(jī)與素質(zhì)測(cè)評(píng)得分之和 ) 80%+民主測(cè)評(píng)結(jié)果 20% 市場(chǎng)部月度綜合考評(píng)表 序號(hào) 姓名 工作完成率（ 50 分） 現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 20 分） 溝通協(xié)調(diào)能力 （ 10 分） 服務(wù)意識(shí) （ 10 分） 日常行為 （ 10 分） 最終考核評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 營(yíng)銷部月度綜合考評(píng)表 序號(hào) 姓名 營(yíng)銷推廣（ 30 分） 招商入駐 （ 30 分） 市場(chǎng)分析與反饋 （ 20 分） 服務(wù)意識(shí) （ 10 分） 日常行為管理 （ 10 分） 最終考核評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 物業(yè)部月度綜合考評(píng)表 序號(hào) 姓名 物業(yè)管理費(fèi)收取 （ 30 分） 設(shè)備維護(hù)、維修及突發(fā)事件處理（ 30 分） 商城清潔度 （ 20 分） 日常行為（ 10 分） 服務(wù)意識(shí) （ 10 分） 最終考核評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 行政人事部月度綜合考評(píng)表 序號(hào) 姓名 日常行政管理 （ 40 分） 人事管理（ 30 分） 服務(wù)意識(shí)（ 20 分） 日常行為（ 10 分） 最終考核評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 保衛(wèi)部月度綜合考評(píng)表 序號(hào) 姓名 安全保衛(wèi)工作（ 30 分） 商城內(nèi)外秩序維 護(hù)（ 20 分） 配合其他部門工作（ 20 分） 投訴、應(yīng)急處 理（ 20 分） 日常行為 （ 10 分） 最終考核評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 財(cái)務(wù)部月度綜合考評(píng)表 序號(hào) 姓名 財(cái)務(wù)監(jiān)督管理 （ 40 分） 財(cái)務(wù)票據(jù)核算 （ 30 分） 服務(wù)意識(shí)（ 10 分） 溝通協(xié)調(diào)能力（ 10 分） 日常行為 （ 10 分） 最終考核評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 部門負(fù)責(zé)人月度綜合考評(píng)表 序號(hào) 姓名 部門 部門任務(wù)完成 率（ 40 分） 月度總結(jié)和計(jì)劃 提交（ 10 分） 組織團(tuán)隊(duì)建設(shè) （ 10 分） 各部門協(xié)調(diào)溝通（ 10 分） 日常管理（ 10 分） 服務(wù)意識(shí) （ 10 分） 日常行為 （ 10 分） 月度考核評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
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