管理學(xué)課后答案(編輯修改稿)
2025-01-22 07:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 些決策問題涉及的條件是隨機(jī)因，即該條件發(fā)生與否并不能確定， 有可能發(fā)生，亦有可能不發(fā)生，我們把這種不確定性稱之為風(fēng)險。例如在案例 中的涉及到的三種產(chǎn)品銷路狀態(tài)的發(fā)生都有可能，但并不能事先 確定哪個條件一定會發(fā)生，即無論按照哪種銷路狀況為條件進(jìn)行市場預(yù)測，都存在一定的風(fēng)險。 對于風(fēng)險的度量，沒有確定的定量分析方法，我們只能根據(jù)手中已有資料、 已掌握信息或歷史經(jīng)驗(yàn)主觀判定風(fēng)險的大小并賦予它一定的概率，發(fā)生概率較 大則說明其風(fēng)險較小，發(fā)生概率較小則說明風(fēng)險較大。但對于相同的風(fēng)險，不同 的人可能會有不同的結(jié)論。如案例 5． 3中該企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品銷路差的概率被認(rèn)定為 o． 25，即說明該產(chǎn)品銷路比較好的可能性比較大，即生產(chǎn)該種產(chǎn)品的風(fēng)險較小。 7．在運(yùn)用決策樹解題時，如果在決策點(diǎn)選取最大 值時，有兩個或者多個取得 最大值，該如何處理 ? 答：在運(yùn)用決策樹解題時，如果在決策點(diǎn)選取最大值時，有多個取得最大值，可以各算出決策點(diǎn)的期望收益，再從期望收益中選取最大值的決策點(diǎn)即可。 決策樹屬于風(fēng)險型決策的一種方法，面對多階段的風(fēng)險決策問題時，人們經(jīng)常使用決策樹法。其目標(biāo)可以是最大期望收益準(zhǔn)則和最大期望效用準(zhǔn)則，同時注意小概率事件的發(fā)生。 8．用模擬方法解決實(shí)際問題時，只模擬一次有什么問題 ?如何用模擬運(yùn)算來解決 ?模擬運(yùn)算還能解決什么問題 ?舉例說明。 答：只模擬一次所得出的結(jié)論不能全信的 。 既然隨機(jī)數(shù)產(chǎn)生具有隨機(jī)性，我們不能完全相信一次模擬的結(jié)果。 Excel里 “數(shù)據(jù)”里的“模擬運(yùn)算表”可以幫我們模擬多次，為該風(fēng)險投資決策問題提供更多決策信息。 對付不便使用公式計算的風(fēng)險投問題，計算機(jī)模擬方法可以一顯身手。例 如討論成功概率of ,xSy:(LEDMj25)1IBP。39。有相關(guān)性的多次投資問題?？梢栽?Excel 環(huán)境下用模擬的方法 解決這一問題，輸人數(shù)據(jù)，分別進(jìn)行第一次投資和多次投資的模擬，利用“模擬運(yùn) 算法”進(jìn)行分析，可以為該風(fēng)險投資決策問題，提供更多決策信息。 第六章 計劃與計劃工作 1． 簡述計劃的概念 及其性質(zhì)。 從名詞意義上說，計劃是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的，在未來一定時期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。從動詞意義上說，計劃是指為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的活動安排。我們又是用 “計劃工作 ”表示動詞意義上的計劃內(nèi)涵。因此，計劃工作是對決策縮確定的任務(wù)和目標(biāo)提供一種合理的實(shí)現(xiàn)方法。 性質(zhì)：（ 1）計劃工作為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。 （ 2）計劃工作是管理活動的橋梁，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動的基礎(chǔ)。 （ 3）計劃工作具有普遍性和秩序性。 （ 4）計劃工作要追求效率。 2． 理解計劃的類型及其作用。 （ 1） 時間長短：①長期計劃：描述了組織在較長時期（通常為五年以上）的發(fā)展方向和方針，規(guī)定了組織的各個部門在較長時期內(nèi)從事某種活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制了組織長期發(fā)展的藍(lán)圖。②短期計劃：具體的規(guī)定了組織的各個部門在目前到未來的哥各個較短的階段，特別是最近的時段中，應(yīng)該從事何種活動，從事該種活動應(yīng)達(dá)到何種要求，從而為各組織成員在近期內(nèi)的行動提供了依據(jù)。 （ 2） 職能空間：①業(yè)務(wù)計劃：長期業(yè)務(wù)計劃主要涉及業(yè)務(wù)方面的調(diào)整或 業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，短期業(yè)務(wù)計劃則主要涉及業(yè)務(wù)活動的具體安排。②財務(wù)計劃：研究如何從資本的提供和利用上促進(jìn)業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行。③人事計劃：分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴(kuò)大提供人力資源的保證。 （ 3） 綜合性程度（設(shè)計時間長短和涉及的范圍廣狹）：①戰(zhàn)略性計劃：應(yīng)用于整體組織的，為組織為愛較長時期（通常為五年以上）設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。②戰(zhàn)術(shù)性計劃：是在戰(zhàn)略性計劃指導(dǎo)下制定的的，是戰(zhàn)略性計劃的落實(shí)。 （ 4） 明確性：①具體性計劃：具有明確的目標(biāo)。②指導(dǎo)性計劃：只規(guī)定某些一 般的方針和行動原則，給予行動者較大的自由處置權(quán)，它指出重點(diǎn)但不把行動者限定在具體的目標(biāo)上或特定的行動方案上。 （ 5） 程序化程度：①程序性計劃：對某類活動的決策時經(jīng)常反復(fù)的，而且具有一定的結(jié)構(gòu)，因此可以建立一定的決策程序。每當(dāng)出現(xiàn)這類工作或問題時，就利用既定的程序來解決，而不需要重新研究。②非程序性活動：處理某類問題沒有一成不變的方法和程序，因?yàn)檫@類問題在過去尚未發(fā)生過，或其性質(zhì)和結(jié)構(gòu)捉摸不定或極為復(fù)雜，再或因?yàn)檫@類問題十分重要而需用個別方法加以處理。 3． 解釋孔茨與韋里克的計劃層次體系的基本 內(nèi)容。 （ 1）目的或使命，它決定組織的性質(zhì)，是決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志（ 2）目標(biāo)（ 3）戰(zhàn)略（ 4）政策（ 5）程序（ 6）規(guī)則（ 7）方案（ 8）預(yù)算 4． 計劃編制包括哪幾個階段的工作？ （ 1）確定目標(biāo)（ 2）認(rèn)清現(xiàn)在（ 3）研究過去（ 4）預(yù)測并有效的確定計劃的重要前提條件（ 5）擬定和選擇可行性行動計劃（ 6）制定主要計劃（ 7）制定派生計劃（ 8）制定預(yù)算，用預(yù)算使計劃數(shù)字化 第八章 組織設(shè)計 1． 組織設(shè)計的任務(wù)是什么？組織設(shè)計受到哪些因素的影響？ of ,xSy:(LEDMj25)1IBP。39。（ 1） 任務(wù)：組織設(shè)計的任務(wù)是設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu) 、規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍并編制職務(wù)說明書。 （ 2） 影響因素：①環(huán)境：一般環(huán)境和特定環(huán)境②戰(zhàn)略③技術(shù)④組織規(guī)模與生命周期 2． 何謂部門化？部門化的形式有哪些？這些不同形式有何特征？ （ 1） 部門化即按照職能相似性、任務(wù)活動相似性或關(guān)系緊密性的原則把組織中的專業(yè)技能人員分類集合在各個部門內(nèi)，然后配以專職的管理人員來協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。 （ 2） 形式：①職能部門化：是一種傳統(tǒng)而基本的組織形式，就是按照基本活動相似 或技能相似的要求，分類設(shè)立專門的管理部門。②產(chǎn)品或服務(wù)部門化：按照產(chǎn)品或服務(wù)的要求對企業(yè)活動進(jìn)行分組，即產(chǎn)品或服務(wù)部門化，就是一種典型的結(jié)果劃分法。③地域部門化：就是按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，繼而設(shè)計管理部門管理其他業(yè)務(wù)活動。④顧客部門化：就是根據(jù)目標(biāo)顧客的不同利益需求來劃分組織的業(yè)務(wù)活動。⑤流程部門化：是指按照工作或業(yè)務(wù)流程來組織業(yè)務(wù)活動。⑥矩陣型結(jié)構(gòu)：是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)，打破了統(tǒng)一指揮的傳統(tǒng)原則，它有多重指揮線。⑦動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)：是一種以項目為中心，通過與其他組織建立
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