班組管理及考核經(jīng)驗(yàn)介紹(編輯修改稿)
2025-09-14 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 崗位衛(wèi)生 碰頭會(huì) 點(diǎn)名會(huì) 四、班組管理考核的方式、方法 貨檢、貨裝作業(yè)集中檢查 運(yùn)行作業(yè) 集中檢查 調(diào)車作業(yè) 集中檢查 一 二 三 四、班組管理考核的方式、方法 集 中 檢 查 由于考核作業(yè)量巨大，信息技術(shù)科開發(fā)了崗組考核程序，直接將兩違導(dǎo)入考核程序，及時(shí)將檢查問題輸入考核系統(tǒng)，系統(tǒng)即時(shí)生成崗組考核成績及排名，方便直觀，大幅減輕了考核的作業(yè)量，提高了考核的效率 。 四、班組管理考核的方式、方法 四、班組管理考核的方式、方法 系統(tǒng)主界面 四、班組管理考核的方式、方法 系統(tǒng)錄入界面 四、班組管理考核的方式、方法 系統(tǒng)查詢界面 五、工效掛鉤 0 100 200 300 第一名 第二名 第三名 第四名 六、班組長的考核 管理成績 80% 20% 車站規(guī)定班組長所管崗組成績平均分占個(gè)人考核成績 80%，個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題和考試成績占 20%，這樣班組長所管轄班組管理的好壞直接與個(gè)人成績掛鉤，極大地把安全壓力、管理壓力傳遞給班組長 發(fā)現(xiàn)問題、考試成績 利 二次 分配權(quán) 六、班組長的考核 班組長有權(quán)再分配，根據(jù)班組內(nèi)部分配辦法再次論功行賞。比如， 4月份上行甲班 1調(diào)崗組取得了第一名，人均獎(jiǎng)勵(lì) 300元，但是， 3個(gè)人收入不一樣，連結(jié)員馬培安由于沒有違章，衛(wèi)生區(qū)好，臺(tái)帳好，標(biāo)準(zhǔn)好，獲得獎(jiǎng)勵(lì)近 360元左右。班組長 “ 責(zé)、權(quán)、利 ” 的統(tǒng)一得到了體現(xiàn)，提高了班組長在班組管理中的地位，班組長的管理職能得到明顯的提升，有力的推進(jìn)了班組建設(shè)。
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