班組長管理介紹(編輯修改稿)
2025-01-27 21:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 線主管主持 ? 班組“六大員”介紹 ? 分別介紹 人員投入 工資投入 材料成本 品質(zhì)問題 工藝問題 人均日產(chǎn) 合格率 班后會的管理 ? 交班者全體要參加，白班交班時有一名車間主管參加 ? 崗位交班后準(zhǔn)時召開班后會 ? 各崗位人員介紹本班組情況 ? 值班班組長要進行綜合發(fā)言 ? 車間主管具體指示 班組長的基本方法 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 確保各項信息資源迅速接受，傳達，實施 了解生產(chǎn)能力（單位時間產(chǎn)量） 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 利用秒表等工具進行時間研究 班組長的注意事項： 如有異常，必須及時處理，并報告上級（制度化） 通過示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來教育員工 對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 安排工作時要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡 跟蹤員工的工作進度，評價其鞏固中歐結(jié)果并予以反饋 第四講 ? 班組質(zhì)量管理 生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確 崗位質(zhì)量要素要清楚，崗位自檢標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程要掌握 發(fā)現(xiàn)不良品的處理程序要熟悉 不良品的處置程序要清楚 員工質(zhì)量意識的再造 ? 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的 ? 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷是通過檢驗才能發(fā)現(xiàn)的（自檢或者專檢手段） ? 合格品和不合格品只有經(jīng)過檢驗和分類才能區(qū)分開來 質(zhì)量“三要求”、“三按” ? 要求員工按工藝、按卡片、按標(biāo)準(zhǔn)操作（上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)） ? 要求檢驗員按工藝、按卡片、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗 ? 要求技術(shù)部門編制工藝、下達生產(chǎn)卡片、制定標(biāo)準(zhǔn) 三控制 ? 進料控制 ? 過程控制 ? 成品控制 品質(zhì)的“三不政策” ? 不制造不良品 ? 不流出不良品 ? 不接受不良品 實行崗位“三檢制”：來料檢驗，首料檢驗，過程抽檢。 第五講 ? 班組物料管理 現(xiàn)場物料管理的分類 ? 原材料 — 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件 ? 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 ? 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機臺、廠房、人員、搬運用的各種物料，如機油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等 ? 成品 — 制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或者入庫者 ? 建立物料運行程序 ? 建立原、輔材料入庫程序 ? 建立原、輔材料出庫程序 ? 建立半成品入庫程序 ? 建立半成品出庫程序 ? 建立退貨補料控制程序 ? 建立成品入庫程序 ? 在制品流動管理 ? 在制品：即投入車間的原材料、毛坯、半成品、外購件等，處于等待加工、裝配、檢驗、運輸和正在加工、裝配、檢驗、運輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)的 ? 在制品流動管理：可以實現(xiàn)均衡生產(chǎn) ? 消除半成品倉庫 第六講 ? 班組設(shè)備與工具管理 班組設(shè)備的日常 “三級保養(yǎng)” ? 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) ? 二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé) ? 三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 一級保養(yǎng)有操作人員負(fù)責(zé)（上） ? 每日工作前檢查： A將塵埃、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑 B不必要的物品不放置于設(shè)備或傳動部位或者管線上 C潤滑系統(tǒng)是否足夠 D各部位螺絲是否松動 E空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動部分有無異狀或異聲 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)（中） ? 工作中： A不得超越設(shè)備性能范圍外的工作 B因故離開機器時應(yīng)請人照看或者停機 C注意運轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動、松動等情況 D軸承或滑動部位有無發(fā)燙現(xiàn)象 E油路系統(tǒng)暢通與否 F注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機 G發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)立即報告 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)（下） ? 工作后： A取下工作物 B清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 C檢視設(shè)備各部位是否正常 D工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置 E擦拭滑動面干凈后，并稍注機油防銹 二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé) ? 督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo) ? 特殊部位的潤滑及定期換油 ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整 ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理 ? 機件損壞時，依情況需要決定自行處理或報告上級主
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