【文章內(nèi)容簡介】 所屬各班組技術(shù)員為所屬職責(zé)范圍培訓(xùn)第一培訓(xùn)技術(shù)員。負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)技術(shù)員制定培訓(xùn)計(jì)劃，分解出月、周計(jì)劃并安排執(zhí)行，定期將培訓(xùn)記錄、檢查結(jié)果、培訓(xùn)需求及效果評估等按周報(bào)至車間，同時需定期開展授課、檢查及調(diào)研活動；所屬相關(guān)班組長作為車間范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作的主要力量，負(fù)責(zé)組織具體培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。各類培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)、需求調(diào)查、效果評估等材料未按時匯總至車間或敷衍了事，按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方案》，班長管理檢查不到位考核50元，培訓(xùn)工作不力考核50元；造成車間整體培訓(xùn)工作被動者，對班組執(zhí)行全車間通報(bào)并考核200元，并對相關(guān)人員按照《電氣車間員工崗位評定方案》計(jì)入“責(zé)任心考評項(xiàng)”。未按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行且未履行計(jì)劃變更審批程序，按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方案》，班長管理檢查不到位考核50元，培訓(xùn)作不力考核50元；造成車間整體培訓(xùn)工作被動者，對班組執(zhí)行全車間通報(bào)并考核200元，并對相關(guān)人員按照《電氣車間員工崗位評定方案》計(jì)入“責(zé)任心考評項(xiàng)”。各班組負(fù)責(zé)將分解周計(jì)劃中的培訓(xùn)內(nèi)容及形式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人員(有人數(shù)和名單)、授課人、培訓(xùn)技術(shù)員和評估辦法匯總至車間培訓(xùn)員處，并參與車間級培訓(xùn)檢查及評估工作；工作不力考核員50元；造成車間整體培訓(xùn)工作被動者，對班組執(zhí)行全車間通報(bào)并考核200元，按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方案》，并對相關(guān)人員按照《電氣車間員工崗位評定方案》計(jì)入“責(zé)任心考評項(xiàng)”。班組負(fù)責(zé)人對慣例培訓(xùn)每月檢查不少于兩次，專題項(xiàng)目培訓(xùn)完成前至少進(jìn)行一次檢查，定期檢查“每日一題”活動開展情況，且每月參與授課時間不少于4課時，檢查及授課記錄結(jié)果按周上交、按月檢查。未及時開展、完成按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方案》，班長管理檢查不到位考核50元，工作不力考核50元；造成車間整體培訓(xùn)工作被動者，對班組執(zhí)行全車間通報(bào)并考核200元，并對相關(guān)人員按照《電氣車間員工崗位評定方案》計(jì)入“責(zé)任心考評項(xiàng)”。有職務(wù)技術(shù)人員授課時間每月不少于20課時，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組開展“每日一題”，根據(jù)班組特點(diǎn)組織題目并及時檢查講評；未及時開展、完成、檢查不到位考核50元，工作不力考核50元；并對相關(guān)人員按照《電氣車間員工崗位評定方案》計(jì)入“責(zé)任心考評項(xiàng)”；車間培訓(xùn)檢查中兩次出現(xiàn)同類問題或造成車間整體培訓(xùn)工作被動者，對班組執(zhí)行全車間通報(bào)并考核200元，按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方案》。班組長負(fù)責(zé)所轄班組的日常培訓(xùn)工作，參與培訓(xùn)需求調(diào)查及效果評估，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全作業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)及考評，在技術(shù)人員的指導(dǎo)下對“每日一題”進(jìn)行每日點(diǎn)評，并監(jiān)督管理“師帶徒”培訓(xùn)過程；有相關(guān)管理執(zhí)行不到位的情形考核20元，并按照《電氣車間員工崗位評定方案》計(jì)入“日常表現(xiàn)考核項(xiàng)”和“責(zé)任心考核項(xiàng)”；車間按月對各班組所屬班組的培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查評比，對后三名或存在嚴(yán)重問題的按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方案》。專項(xiàng)培訓(xùn)要求建立健全的培訓(xùn)記錄，包括：開班報(bào)告書（計(jì)劃書）、學(xué)員點(diǎn)名冊、培訓(xùn)記錄、教案、試卷、成績冊、獎懲意見等；實(shí)際操作培訓(xùn)必須上報(bào)培訓(xùn)方案、考評細(xì)則、培訓(xùn)技術(shù)員、獎懲意見等。授課人在授課后，必須下發(fā)培訓(xùn)效果評估表，對培訓(xùn)效果進(jìn)行分析，提出存在的問題和改進(jìn)意見，培訓(xùn)效果評估表最終與培訓(xùn)記錄匯總成冊交由車間留存。執(zhí)行不到位，按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方案》，班組長管理檢查不到位考核50元，工作不力考核50元；造成車間整體培訓(xùn)工作被動者，對班組執(zhí)行全車間通報(bào)并考核200元，并對相關(guān)人員按照《電氣車間員工崗位評定方案》計(jì)入“責(zé)任心考評項(xiàng)”。車間每周組織培訓(xùn)例會（與車間例會一同組織分類紀(jì)錄），班組長、技術(shù)員做專項(xiàng)發(fā)言，無工作總結(jié)匯報(bào)或?qū)ε嘤?xùn)情況不清，考核50元，并按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方案》。第七條 教材教案管理培訓(xùn)教案是教學(xué)目的與教學(xué)任務(wù)的具體實(shí)施計(jì)劃，教師在授課前應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)湔n，按照規(guī)范編制培訓(xùn)教案。培訓(xùn)教案分為理論培訓(xùn)教案和實(shí)操兩種。理論培訓(xùn)教案應(yīng)包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、課程重點(diǎn)、難點(diǎn)、課程內(nèi)容等。實(shí)操教案應(yīng)包括：課程名稱、授課對象、教學(xué)器材（工具、儀器、設(shè)備、材料等）、授課地點(diǎn)、教學(xué)目標(biāo)、教師示范、安全要求等。車間組織對培訓(xùn)教案的檢查和評比工作，培訓(xùn)教案內(nèi)容不完全對培訓(xùn)講師考核50元，無教案或不按教案培訓(xùn)者承擔(dān)培訓(xùn)事故責(zé)任，對培訓(xùn)教師考核100元，并按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方案》。教案編寫以車間規(guī)定的培訓(xùn)教材和經(jīng)核定的其他參考資料為主，教案與授課內(nèi)容要一致。培訓(xùn)教案應(yīng)在授課前審核和備案，通過審核后方可進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)教案應(yīng)不斷進(jìn)行補(bǔ)充和修改，不斷完善教案內(nèi)容，提高教案的質(zhì)量。教案內(nèi)容與實(shí)際相矛盾且造成事故者除承擔(dān)事故連帶責(zé)任外，予以通報(bào)考核200元，取消兼職教師或?qū)嵱?xùn)教師（師傅）資格并計(jì)入《電氣車間員工崗位評定方案》“責(zé)任心考核項(xiàng)”和“日常工作表現(xiàn)考核項(xiàng)”。車間定期對教案進(jìn)行整理歸檔建立臺帳，組織對教案進(jìn)行評比，對優(yōu)秀教案進(jìn)行獎勵，并推薦參加公司優(yōu)秀教案評比。第八條 培訓(xùn)需求分析及效果評估管理培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)主管對目標(biāo)知識、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，確定培訓(xùn)必要性以及培訓(xùn)內(nèi)容和過程。是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃、有效地實(shí)施培訓(xùn)的前提，是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)，是培訓(xùn)工作準(zhǔn)確、及時和有效實(shí)施的重要保證。常用的培訓(xùn)需求分析方法有：問卷訪談法、測驗(yàn)法、記錄報(bào)告法、自我評價法、組織要因分析法、崗位工作要因分析法及關(guān)鍵事件法等。培訓(xùn)效果評估就是指針對特定的培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施過程，系統(tǒng)地搜索資料，并給予適當(dāng)?shù)脑u價，以作為篩選、修改培訓(xùn)計(jì)劃等決策判斷的基礎(chǔ)。常用的培訓(xùn)效果評估方法包括: 閉卷考試法、案例分析法、現(xiàn)場評估法及測評軟件法等，亦即從反應(yīng)層面、學(xué)習(xí)層面、結(jié)果層面和行為層面幾個層面進(jìn)行綜合評估最終實(shí)現(xiàn)改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本的目的。考試測評是評價培訓(xùn)效果最常用也是有效的手段之一，作為我車間培訓(xùn)的評估的主要手段。對一定時段的各類培訓(xùn)在有條件的情況下必須通過考核測評等手段進(jìn)行效果評估，重要考試測評結(jié)果及資料需留存記錄建立檔案。培訓(xùn)效果需求分析由班組按周分別完成車間留存?zhèn)浒福馄谖磪R總結(jié)果對班組負(fù)責(zé)人執(zhí)行考核50元，并按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方案》。培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)包括：組織建設(shè)、培訓(xùn)條件、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和設(shè)施使用。培訓(xùn)效果評估報(bào)告由培訓(xùn)技術(shù)員與車間培訓(xùn)員合作完成，對評估結(jié)果進(jìn)行同期評比最末者執(zhí)行考核100元，并按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方案》。培訓(xùn)評估考試應(yīng)封閉出卷或至少有一套試卷備選，印刷時由主考培訓(xùn)教師指認(rèn)終選試卷。標(biāo)準(zhǔn)答案應(yīng)給出每一步的得分，以便閱卷時應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)答案和步驟給分。不符合要求或影響考試組織，給予出卷人考核50元，多次出現(xiàn)類似情況除考核翻倍，并按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方案》。筆試必須單人單桌，現(xiàn)場考試應(yīng)保證考試過程不受干擾?？荚嚱Y(jié)束后裝訂密封且當(dāng)場閱卷，延時批卷后須經(jīng)專人監(jiān)督方可啟封、登分?？荚囋嚲淼呐啈?yīng)由兩人完成，一人進(jìn)行閱卷，一人進(jìn)行復(fù)核。執(zhí)行不考核當(dāng)事人50元；引起較大爭議考核200元，并按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方案》。所有的考試試卷均應(yīng)妥善保管，屬專項(xiàng)考試（如安全考試、質(zhì)量考試等）的試卷由相應(yīng)的職能小組留存，其他試卷由班組培訓(xùn)負(fù)責(zé)留存，車間保留記錄。未經(jīng)車間通過銷毀或遺失試卷、記錄等考核200元，并按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評管理方案》。計(jì)劃參加考試人員不得無故缺考。有特殊原