【正文】 其它培訓(xùn)形式（如：知識(shí)競(jìng)賽、安全培訓(xùn)，以及公司所安排的一些培訓(xùn)）須由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人制定計(jì)劃后由車間監(jiān)督執(zhí)行。未按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行且未履行計(jì)劃變更審批程序，按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理方案》，班長(zhǎng)管理檢查不到位考核50元，培訓(xùn)作不力考核50元；造成車間整體培訓(xùn)工作被動(dòng)者，對(duì)班組執(zhí)行全車間通報(bào)并考核200元，并對(duì)相關(guān)人員按照《電氣車間員工崗位評(píng)定方案》計(jì)入“責(zé)任心考評(píng)項(xiàng)”。有職務(wù)技術(shù)人員授課時(shí)間每月不少于20課時(shí)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組開展“每日一題”，根據(jù)班組特點(diǎn)組織題目并及時(shí)檢查講評(píng)；未及時(shí)開展、完成、檢查不到位考核50元，工作不力考核50元；并對(duì)相關(guān)人員按照《電氣車間員工崗位評(píng)定方案》計(jì)入“責(zé)任心考評(píng)項(xiàng)”；車間培訓(xùn)檢查中兩次出現(xiàn)同類問(wèn)題或造成車間整體培訓(xùn)工作被動(dòng)者，對(duì)班組執(zhí)行全車間通報(bào)并考核200元，按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理方案》。執(zhí)行不到位，按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理方案》，班組長(zhǎng)管理檢查不到位考核50元，工作不力考核50元；造成車間整體培訓(xùn)工作被動(dòng)者，對(duì)班組執(zhí)行全車間通報(bào)并考核200元，并對(duì)相關(guān)人員按照《電氣車間員工崗位評(píng)定方案》計(jì)入“責(zé)任心考評(píng)項(xiàng)”。理論培訓(xùn)教案應(yīng)包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、課程重點(diǎn)、難點(diǎn)、課程內(nèi)容等。培訓(xùn)教案應(yīng)在授課前審核和備案，通過(guò)審核后方可進(jìn)行培訓(xùn)。第八條 培訓(xùn)需求分析及效果評(píng)估管理培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前，由培訓(xùn)主管對(duì)目標(biāo)知識(shí)、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，確定培訓(xùn)必要性以及培訓(xùn)內(nèi)容和過(guò)程。常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法包括: 閉卷考試法、案例分析法、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估法及測(cè)評(píng)軟件法等，亦即從反應(yīng)層面、學(xué)習(xí)層面、結(jié)果層面和行為層面幾個(gè)層面進(jìn)行綜合評(píng)估最終實(shí)現(xiàn)改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本的目的。培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)包括：組織建設(shè)、培訓(xùn)條件、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和設(shè)施使用。不符合要求或影響考試組織，給予出卷人考核50元，多次出現(xiàn)類似情況除考核翻倍，并按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理方案》。執(zhí)行不考核當(dāng)事人50元；引起較大爭(zhēng)議考核200元，并按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理方案》。有特殊原因出現(xiàn)缺考需在本次考試前申報(bào)補(bǔ)考時(shí)間（月內(nèi)執(zhí)行），并按照生產(chǎn)考勤執(zhí)行；無(wú)故缺考或惡意缺考對(duì)當(dāng)事人執(zhí)行車間通報(bào)考核50元，計(jì)入《電氣車間員工崗位評(píng)定方案》“思想道德考核項(xiàng)”和“團(tuán)結(jié)互助考核項(xiàng)”。監(jiān)考人員履行監(jiān)考責(zé)任，監(jiān)考時(shí)應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或關(guān)機(jī)，不得在考場(chǎng)或到考場(chǎng)外接打電話，否則以違紀(jì)論，執(zhí)行考核批評(píng)；違紀(jì)人員視情形考核當(dāng)事人50100元，出現(xiàn)混亂考核200元，并按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理方案》對(duì)責(zé)任組織執(zhí)行綜合管理考核1分。車間核準(zhǔn)的各類考試作為《電氣車間員工崗位評(píng)定方案》考核項(xiàng)，過(guò)程及結(jié)果受車間監(jiān)控；因故缺考或其他原因需要補(bǔ)考的統(tǒng)一由車間組織、評(píng)審及監(jiān)控，逾期不參加補(bǔ)考者此次考試成績(jī)按“零”分計(jì)入。受訓(xùn)學(xué)員上課期間要尊敬培訓(xùn)講師，認(rèn)真聽講，做好學(xué)習(xí)筆記，不得在培訓(xùn)時(shí)間做一些與培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情；如若檢查發(fā)現(xiàn)有管理不到位，對(duì)主管、當(dāng)事人及在場(chǎng)管理人員執(zhí)行車間通報(bào)考核，依據(jù)《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理方案》對(duì)責(zé)任組織執(zhí)行綜合管理考核；有以下情形之一嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)：酗酒者嚴(yán)禁進(jìn)入教室參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)勸解無(wú)效執(zhí)行通報(bào)考核批評(píng)200元，當(dāng)月所有考試計(jì)零分，按照《電氣車間員工崗位評(píng)定方案》計(jì)入“日常表現(xiàn)考核項(xiàng)”；學(xué)員受訓(xùn)期間與上級(jí)檢查人員、講師或培訓(xùn)服務(wù)人員發(fā)生嚴(yán)重沖突，并造成惡劣影響除通報(bào)考核外100元，計(jì)入《電氣車間員工崗位評(píng)定方案》“日常表現(xiàn)考核項(xiàng)”，對(duì)在場(chǎng)管理人員及培訓(xùn)組織者通報(bào)考核200元，并依據(jù)《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理方案》；集體授課培訓(xùn)期間相關(guān)學(xué)員無(wú)學(xué)習(xí)記錄、頻繁出入教室、從事無(wú)關(guān)事務(wù)等破壞培訓(xùn)氛圍者，經(jīng)勸解無(wú)效給予通報(bào)考核批評(píng)50元，計(jì)入《電氣車間員工崗位評(píng)定方案》“責(zé)任心考核項(xiàng)”；試車階段試車施工交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)幫教培訓(xùn)必須經(jīng)安全教育后由熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況的熟練人員帶領(lǐng)，安全培訓(xùn)記錄交由安全職能小組負(fù)責(zé)留存?zhèn)洳?，車間記錄備案；執(zhí)行不力對(duì)班長(zhǎng)、主管執(zhí)行通報(bào)考核100元，并依據(jù)《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理方案》；（三）培訓(xùn)期間要維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，確證培訓(xùn)工作正常開展，保持培訓(xùn)場(chǎng)所的文明衛(wèi)生；如若檢查發(fā)現(xiàn)有管理不到位情形依據(jù)《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理方案》對(duì)責(zé)任組織執(zhí)行綜合管理考核，對(duì)主管、當(dāng)事人及在場(chǎng)管理人員執(zhí)行車間通報(bào)考核；有以下情形之一嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)：在培訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)吸煙、吐痰、亂丟紙屑等雜物執(zhí)行通報(bào)考核批評(píng)，培訓(xùn)主管管理無(wú)作為依據(jù)《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理方案》，對(duì)當(dāng)事人及在場(chǎng)管理人員執(zhí)行車間通報(bào)考核50元；在教室內(nèi)亂涂亂畫，損壞培訓(xùn)室的設(shè)施執(zhí)行通報(bào)考核批評(píng)，對(duì)當(dāng)事人及在場(chǎng)管理人員執(zhí)行車間通報(bào)考核50元；說(shuō)臟話，相互交頭接耳等影響正常教學(xué)秩序執(zhí)行通報(bào)考核批評(píng)，對(duì)當(dāng)事人及在場(chǎng)管理人員執(zhí)行車間通報(bào)考核50元；第十條 專兼職教師管理兼職培訓(xùn)講師是指公司內(nèi)部聘任的專業(yè)技術(shù)人員和從外部聘請(qǐng)的教師或工程技術(shù)人員，包括實(shí)訓(xùn)教師（師傅）。兼職培訓(xùn)講師的職責(zé)：、兼職培訓(xùn)講師參與培訓(xùn)教材、培訓(xùn)題庫(kù)的編寫工作，授課前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行備課，并有詳細(xì)的教案和教學(xué)幻燈片。執(zhí)行不利對(duì)所屬責(zé)任組織按照《電氣車間班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理方案》對(duì)責(zé)任組織執(zhí)行綜合管理考核，對(duì)主管執(zhí)行考核通報(bào)50元。每年對(duì)兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)達(dá)不到兼職培訓(xùn)講師標(biāo)準(zhǔn)的予以解聘?！皫熗絽f(xié)議”簽訂的期限最少為六個(gè)月，具體可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，崗位及工種的需要確定。如若檢查發(fā)現(xiàn)班組對(duì)“師帶徒培訓(xùn)”支持管理不到位情形依據(jù)《電氣車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（試行）》對(duì)責(zé)任組織執(zhí)行綜合管理考核1分，對(duì)主管及培訓(xùn)技術(shù)員執(zhí)行車間通報(bào)考核100元。、徒弟在考試中因作弊或違反其他考場(chǎng)規(guī)定的，除按前款對(duì)當(dāng)事人、在場(chǎng)管理人員及所屬班組考核外，對(duì)實(shí)訓(xùn)教師（師傅）100元。第二條 本細(xì)則若與公司管理制度或上級(jí)相關(guān)文件沖突，以相應(yīng)制度或上級(jí)相關(guān)文件為準(zhǔn)。第五篇：車間班組管理管理經(jīng)驗(yàn)—怎樣做好車間班組管理班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的最終落腳點(diǎn)，班組管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品進(jìn)度，而且還影響著顧客的滿意度，因此，班組管理是車間落實(shí)公司市場(chǎng)年活動(dòng)的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，管理好班組即能為市場(chǎng)的服務(wù)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。這在班組的管理過(guò)程中是必要的，而且也是很見效的。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過(guò)強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組會(huì)做準(zhǔn)備。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。注重半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。