【文章內(nèi)容簡介】 種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標，這些權(quán)力包括（ ABD） A：傳統(tǒng)的權(quán)力 B：理性 — 合法的權(quán)力 C：純粹的權(quán)力 D：超凡的權(quán)力 13：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動 中形成的，它由（ ACD）三個部份組成。 A：精神文化 B：傳統(tǒng)文化 C：制度文化 D：物質(zhì)文化 14： 1990 年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得。圣吉教授出版了他的享譽世界之作 — 《第五項修煉 — 學習型組織的藝術(shù)與實務》，下列選項中（ ABCD）是其主要內(nèi)容。 A：系統(tǒng)思考 B：改變心智模式 C：超越自我 D：建立共同愿景 15：物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ ABCD）。 A：產(chǎn)品設(shè)計 B：產(chǎn)品質(zhì)量 C：廠容廠貌 D：員工服飾 16： 計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（ ACD） A：制訂計劃 B：機會分析 C：執(zhí)行計劃 D：檢查計劃執(zhí)行情況 17：管理者之所以要編制計劃，是因為（ BCD） A ：計劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善 B：計劃是一種協(xié)調(diào)過程 C：通過計劃可以促使管理者展望未來 D：計劃為控制提供了標準和依據(jù) 18：計劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現(xiàn)在以下方面（ ABD） A：計劃和控制工作是不可分的 B：計劃的確定總是在其他管理職能之前 C：計劃工作是一成不變的 D：計劃工作始終貫穿于組織，人事等工作中 19：根據(jù)應用廣度的不同可以將計劃分為（ AB） A：戰(zhàn)略計劃 B：作業(yè)計劃 C：長期計劃 D：短期計劃 20：戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法準確的是（ ABCD） A ：戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性 B：戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局 C ：戰(zhàn)略計劃的任務是設(shè)立目標 D：戰(zhàn)略計劃的風險性較高 21：計劃按照其所涉及時間跨度的不同可以分為（ ABC） A：長期計劃 B：中期計劃 C：短期計劃 D：近期計劃 22：用數(shù)字形式表示的計劃是預算，如選項（ ACD） A：銷售費用預算 B：零基預算 C：廣告預算 D：成本預算 23：規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的（ BCD）等而制訂的綜合性計劃。 A：發(fā)展 B：目標 C：策略 D：政策 24：計劃工作的起點是機會分析，包括下列內(nèi)容（ ABCD） A：外部環(huán)境分析 B：內(nèi)部因素分析 C：自身能力分析 D：對手能力分析 25：任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如（ BCD） A：高學歷者的比例 B：高利潤 C：提高市場占有率 D：提高員工福利待遇 26：以下幾項中，（ ABCD）屬于對備選方案進行評價的指標。 A：收益 B：成本 C：期限 D：風險 27：為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作（ BD）。 A 確定組織的目標 B：確定具體評價指標 C：確定計劃的前提條件 D：確定指標的權(quán)重 28：影響預測準確性的因素主要有（ ABCD） A 預測時間長短 B：預測方法 C： 預測人員的知識技能 D：信息的準確度 29：按預測屬性的不同，可將預測（ CD）。 A：市場預測 C：財務預測 C：定性預測 D：定量預測 30：按照預測應用范圍的不同，可以將預測分為（ ABCD） A：宏觀經(jīng)濟預測 B：部門經(jīng)濟預測 C：地區(qū)經(jīng)濟預測 D：企業(yè)經(jīng)濟預測 31：計劃評審技術(shù)的關(guān)鍵是繪制 PERT網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成該網(wǎng)絡(luò)的三個要素是（ ACD）。 A：事件 B：結(jié)構(gòu) C：活動 D：關(guān)鍵線路 32：組織經(jīng)營活動的復雜性決定了組織目標具有如下性質(zhì)（ ABD） A：多 重性 B：層次性 C：單一性 D：變動性 33：目標是組織制訂計劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標必須遵守正確的原則，它們是（ ABCD） A：現(xiàn)實性原則 B：定量化原則 C：權(quán)變原則 D：協(xié)調(diào)性原則 34：目標建立過程中應該（ ABD） A：盡可能量化企業(yè)目標 B：把目標控制在五個以內(nèi) C：目標期限應以長期目標為主 D：期限適中 35：目標管理在實施過程中存在一定的局限性，比如（ ABCD） A：目標制定較為困難 B： 目標制定與分解費時、費力 C：受職工素質(zhì)的影響較大 D：目標成果的考核與獎懲難以完全一致 36：目標分解過程中應注意（ ABCD） A：目標體系要有嚴密的邏輯關(guān)系 B：鼓勵員工積極參與目標分解 C ：要突出重點目標 D：目標分解后要進行嚴格的審批 37：根據(jù)拉?？?。戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型（ ACD） A：主要目標 B：綜合目標 C：并行目標 D：次要目標 38：目標管理注重結(jié)果，所以，對部門、個人的目標的執(zhí)行情況 必須進行（ ABD） A：自我評定 B：領(lǐng)導評審 C：小組考核 D：群眾評議 39：實踐表明，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如（ ABCD） A：管理效率提高了 B 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計更加合理 C：員工主動參與目標的設(shè)立 D：有效的監(jiān)督與控制 40：“戰(zhàn)略”一詞愿意是指指揮軍隊的（ AC） A：科學 B：方法 C：藝術(shù) D：戰(zhàn)術(shù) 41：制定戰(zhàn)略的重要目的就是（ ABD） A：贏得競爭優(yōu)勢 B：戰(zhàn)勝競爭對手 C：改善組織現(xiàn)狀 D：贏得市場和顧客 42：組織的戰(zhàn)略遠景包括以下內(nèi)容（ BC） A：經(jīng)營目標 B：經(jīng)營理念 C：企業(yè)宗旨 D：企業(yè)資源 43：確定組織的宗旨應避免（ CD）。 A：語言晦澀 B：表述過長 C：狹窄 D：空泛 44：為了有效地實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景，還必須設(shè)定一套中短期的定性和定量的指標，這就是（ AD）。 A：目標 B：宗旨 C：計劃 D：目的 45：公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)作決策時，需要考慮的問題有（ BCD） A：該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位 B：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 C：該產(chǎn)業(yè)是否擁有優(yōu)勢資源 D：該產(chǎn)業(yè)的盈利能力 46：一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為（ DBA） A：職能戰(zhàn)略 B：業(yè)務層戰(zhàn)略 C：基層戰(zhàn)略 D：公司層戰(zhàn)略 47：戰(zhàn)略管理過程概括起來就是（ ABCD） A：戰(zhàn)略分析 B：戰(zhàn)略制定 C：戰(zhàn)略實施 D：戰(zhàn)略控制 48：組織對外部環(huán)境進行分析的目的是（ BC） A：發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢 B：尋找組織的發(fā)展機會 C ： 避 開 存 在的威脅 D：發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢 49：組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型（ BCD） A：規(guī)模型戰(zhàn)略 B：穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C：收縮型戰(zhàn)略 D：發(fā)展型戰(zhàn)略 50：密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在（ ABC） A：經(jīng)營目標集中 B：管理簡單方便 C 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益 D 對環(huán)境變化的適應能力強 51：一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（ AC） A：前向一體化戰(zhàn)略 B：后向一體化戰(zhàn)略 C：多維一體化戰(zhàn)略 D：多元一體化戰(zhàn)略 52：關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（ ABCD）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。 A：生產(chǎn)系統(tǒng) B：產(chǎn)品的核心技術(shù) C：顧客基礎(chǔ) D：銷售渠道 53：新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬（ CD） A：關(guān)聯(lián)多元化 B：同心多元化 C：無關(guān)聯(lián)多元化 D：復合多元化 54：波特教授在產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可能供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，它們是（ ACD）。 A：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B：多元化戰(zhàn)略 C：差異化戰(zhàn)略 D：集中化戰(zhàn)略 55：群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是（ ABD） A：群體決策中責任模糊 B：群體決策方案更容易被接受 C：群體決策效率高 D：群體決策比個人決策的精確性強 56：為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而作出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，屬于（ AB）。 A：戰(zhàn)術(shù)性決策 B：策略性決策 C：戰(zhàn)略性決策 D：業(yè)務性決策 57：按照決策的重要程度不同，可以將其分 為（ BCD） A：職能性決策 B：業(yè)務性決策 C：戰(zhàn)略性決策 D：戰(zhàn)術(shù)性決策 58：由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（ BD） A：職能性決策 B 業(yè)務性決策 C：戰(zhàn)術(shù)性決策 D：日常管理決策 59：按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（ ACD） A：確定型決策 B：程序化決策 C：風險型決策 D：不確定型決策 60：定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析進行決策的方法，主要的定性決策方法有（ ABD） A：德爾菲法 B：頭腦風暴法 C：盈虧平衡點法 D：哥頓法 61：德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即（ CD）。 A：預測 B：決策 C：函詢 D：反饋 62：許多學者認為組織結(jié)構(gòu)特征可以描述為復雜性，正規(guī)化，職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為（ AB） A：機械式組織 B：有機式組織 C：集權(quán)式組織 D：分權(quán)式組織 63：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括（ ABCD）。 A：有效性原則 B：分工與協(xié)作 原則 C：責權(quán)利對等原則 D：分級管理原則 64：堅持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則要做到（ ABCD）。 A：按任務和目標需要設(shè)立崗位 B：定期更換管理人員 C：實行職工一專多能 D：多種用工制度 65：現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應具有彈性，也就是說（ ABD）要隨環(huán)境的變化而變動。 A：組織的部門機構(gòu) B：職責的規(guī)定 C：利潤的高低 D：職位的安排 66：如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權(quán)的機械式組織結(jié)構(gòu)，比如（ BCD） A：網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) B：直線職能制結(jié)構(gòu) C：職能制結(jié)構(gòu) D：直線制結(jié)構(gòu) 67：影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有很多個，比如（ ABCD）等。 A：戰(zhàn)略 B：技術(shù) C：環(huán)境 D：組織規(guī)模 68：事業(yè)部制組強結(jié)構(gòu)又可以稱作（ ABD）。 A： M 型結(jié)構(gòu) B：多部門結(jié)構(gòu) C： W型結(jié)構(gòu) D：產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu) 69：直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)更有優(yōu)勢，它（ ABC）。 A：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點 B：分工非常細密 C：注重專業(yè)化管理 D：下屬 有靈活的自主權(quán) 70：組織變革可以分為許多種，比如（ BCD）。 A：特殊性變革 B：適應性變革 C：創(chuàng)新性變革 D：激進性變革 71：從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應該是（ BCD）。 A：有職位的人 B：有知識的人 C：有能力的人 D：對組織忠誠的人 72：以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員。要考慮的是（ AB）。 A：每個人都有合適的崗位 B：每個職位都符合員工發(fā)展的需要 C：每個崗位需要什么人 D：符合組織的長遠發(fā)展 73：合理地進行人員配備工作必須遵循（ ABCD）原則。 A：因事?lián)袢? B：人事動態(tài)平衡 C：量才使用