【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 版次:A/0 頁(yè)次:5/12經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)金 = 獎(jiǎng)金系數(shù) K2（元/度）\u65288X實(shí)際上網(wǎng)電量目標(biāo)上網(wǎng)電量）（萬(wàn)度）式中：KA、K2 的計(jì)算與確定，在各電廠年度預(yù)算計(jì)算和 KPI 目標(biāo)下達(dá)時(shí)確定。 年度經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)考核辦法為鼓勵(lì)電廠全體員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，控股公司在電廠績(jī)效薪酬預(yù)算以外設(shè)立經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)勵(lì)，用于獎(jiǎng)勵(lì)電廠經(jīng)營(yíng)層及員工，具體規(guī)定如下：電廠考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金超過(guò)期初設(shè)定的目標(biāo)值，當(dāng)電廠績(jī)效考核得分達(dá) 90 分及以上時(shí)，公司按電廠超額完成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流，按以下公式計(jì)提經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)：電廠經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)總額=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流超額完成部分5%；電廠經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)總額=電廠經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)總額39%；總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、燃料副總的經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)分配系數(shù)為 ；經(jīng) 營(yíng) 層 個(gè) 人經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)=電廠經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)總額個(gè)人分 配 系 數(shù) \u20010X人 KPI 得分∑（個(gè)人分 配 系 數(shù) \u20010X人 KPI 得分） 關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)綜合競(jìng)賽獎(jiǎng)懲綜合競(jìng)賽指標(biāo)包括：發(fā)電量、折算標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電煤耗、廠用電率。綜合競(jìng)賽得分=∑（生產(chǎn)副總年度 KPI 考核卡該項(xiàng)指標(biāo)考核得分\u26435X重）獎(jiǎng)懲公式：綜合競(jìng)賽得分最高者獎(jiǎng)勵(lì)金額=50 萬(wàn)元\u20844X司 KPI 得分/100；綜合競(jìng)賽得分最低者扣罰金額 10 萬(wàn)元；獎(jiǎng)懲分配：分配系數(shù)：總經(jīng)理 ，生產(chǎn)副總 1，其他生產(chǎn)人員合計(jì) 2。 燃料工作 KPI 考核（一）KPI 合同目標(biāo)考核雙方經(jīng)討論，乙方同意并接受甲方的生物質(zhì)電廠燃料工作 KPI 目標(biāo)考核，以附件《生物質(zhì)電廠燃料副總年 KPI 目標(biāo)指標(biāo)表》中所列各項(xiàng)目標(biāo)作為電廠燃料副總的考核指標(biāo)，有關(guān)目標(biāo)的說(shuō)明、計(jì)算辦法、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等均詳見(jiàn)該附件。`（二）KPI 合同考核方式若乙方在考核期內(nèi)未完成《生物質(zhì)電廠燃料副總年 KPI 目標(biāo)指標(biāo)表》中第 1 項(xiàng)“合格產(chǎn)業(yè)工人實(shí)際到崗率”或者“第 2 項(xiàng)~第 4 項(xiàng)”的實(shí)際考核得分匯總＜30 分，乙方年終績(jī)效工資為 0，甲方將對(duì)其予以調(diào)崗處理。乙方在考核期內(nèi)《生物質(zhì)電廠燃料副總年 KPI 目標(biāo)指標(biāo)表》中“第 2 項(xiàng)~第 4 項(xiàng)”的本文件為XX生物質(zhì)電廠所有 未經(jīng)許可不得影印生物質(zhì)電廠 KPI 考核管理辦法 版次:A/0 頁(yè)次:6/12實(shí)際考核得分匯總≥30 分，甲方根據(jù)乙方燃料到廠綜合單價(jià)實(shí)際完成情況，對(duì)乙方進(jìn)行下一步“燃料收購(gòu)的價(jià)格考核”。（三）燃料收購(gòu)的價(jià)格考核1．考核期間：1 年。2．考核指標(biāo)：燃料到廠綜合單價(jià)（含稅價(jià)）。 燃料到廠綜合單價(jià)=考核期燃料進(jìn)廠總成本/考核期燃料進(jìn)廠量注：（1）考核期燃料進(jìn)廠總成本含燃料收購(gòu)價(jià)格、裝卸費(fèi)、破碎成本、運(yùn)雜費(fèi)。如為電廠自行運(yùn)輸，運(yùn)雜費(fèi)含司機(jī)工資、油費(fèi)、路橋費(fèi)、修理費(fèi)等。（2）為使各品種各品質(zhì)的燃料價(jià)格具備可比性，燃料到廠成本按照燃料實(shí)際進(jìn)廠熱值換算成基準(zhǔn)熱值（低位發(fā)熱量 3200 大卡）以后的成本。（3）鑒于各電廠燃料資源狀況及產(chǎn)業(yè)工人的分布差異性大，產(chǎn)業(yè)工人收集的燃料運(yùn)輸成本按照距電廠 50 公里及以內(nèi)進(jìn)行綜合考慮，當(dāng)電廠所有產(chǎn)業(yè)工人的二級(jí)料場(chǎng)到電廠的實(shí)際平均距離超過(guò) 50 公里，按照“產(chǎn)業(yè)工人收集的燃料實(shí)際運(yùn)輸成本*50 公里/實(shí)際運(yùn)輸平均距離（若超過(guò) 100 公里，按平均距離最高限定為 100 公里進(jìn)行取值）”進(jìn)行調(diào)整計(jì)算，并重新計(jì)入考核期燃料進(jìn)廠總成本中。3．考核方法：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確定，燃料到廠綜合單價(jià)考核的目標(biāo)值（P1，含稅價(jià)）為 280 元/T，低位發(fā)熱量按 3200 大卡換算。甲方根據(jù)乙方實(shí)際燃料到廠綜合單價(jià)（P2）完成情況，按下列辦法對(duì)乙方進(jìn)行兌現(xiàn)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。燃料到廠綜合單價(jià)對(duì)應(yīng)區(qū)間P2＞310 元/T310 元/T≥P2≥300 元/T300＞P2＞280 元/TP2=280 元/TP2＜280 元/T獎(jiǎng)罰措施乙方年終績(jī)效工資為 0，甲方將與乙方解除勞動(dòng)合同。乙方年終績(jī)效工資為 0，甲方將對(duì)乙方進(jìn)行調(diào)崗處理；若連續(xù) 2 年在此范圍內(nèi)，甲方將與乙方解除勞動(dòng)合同。乙方年終績(jī)效工資發(fā)放比例=（1（P2280）/20）100%乙方年終績(jī)效按 100%發(fā)放乙方年終績(jī)效按 100%發(fā)放，燃料收購(gòu)總獎(jiǎng)金按照“乙方考核期內(nèi)燃料進(jìn)廠總量\u65288X280P2）10%”計(jì)算，其中：乙方獎(jiǎng)金額占燃料收購(gòu)總獎(jiǎng)金的 50%。 年度 KPI 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用年度 KPI 考核結(jié)果主要作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)等的依據(jù)，年度本文件為XX生物質(zhì)電廠所有 未經(jīng)許可不得影印生物質(zhì)電廠 KPI 考核管理辦法 版次:A/0 頁(yè)次:7/12KPI 績(jī)效考核中形成的最終文件由控股公司人力資源管理中心存檔。a) 薪酬的浮動(dòng)：年度 KPI 績(jī)效考核結(jié)果將與年度績(jī)效薪酬等直接掛鉤，并作為薪酬等級(jí)調(diào)整的直接依據(jù)。b) 年終獎(jiǎng)懲。在年度經(jīng)營(yíng)效益等獎(jiǎng)金分配或懲罰時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)懲。c) 職務(wù)升降。年度考核優(yōu)秀的電廠經(jīng)營(yíng)層，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。年度考核不合格的電廠經(jīng)營(yíng)層給予降級(jí)或辭退處理。d) 員工培訓(xùn)?？毓晒救肆Y源中心根據(jù)考核結(jié)果，組織制定能力改進(jìn)或提升計(jì)劃，并依此制訂員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃；同時(shí)，對(duì)于年度考核評(píng)定等級(jí)高的員工，在其他條件相同的情況下有優(yōu)先接受各種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 考核文件存檔電廠經(jīng)營(yíng)層 KPI 績(jī)效考核中形成的最終文件由控股公司人力資源管理中心存檔。 生物質(zhì)電廠 KPI 考核管理工作流程圖工作流程KPI 目標(biāo)制定與合同起草電廠 KPI 目標(biāo)批準(zhǔn)與下達(dá)電廠 KPI 目標(biāo)實(shí)施電廠 KPI 完成考核KPI 考核結(jié)果批準(zhǔn)KPI 考核結(jié)果執(zhí)行6 相關(guān)文件責(zé)任部門(mén)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中心人力資源管理中心控股公司董事會(huì)人力資源管理中心成本控制與