培訓(xùn)講義-解決問題的九大步驟(編輯修改稿)
2025-06-23 16:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案的標準 ,當是本步驟的要旨 ,而標準的 設(shè)立是提出辦法的必要條件 來自 中國最大的資料庫下載 第五步驟 提出辦法 提出辦法所使用的工具 腦力激盪法 魚骨分析法 意見一致法 其它方法 來自 中國最大的資料庫下載 第六步驟 選擇對策 ?一 .如何掌握選擇對策的方向 ? . ? “防止再發(fā)對策”的方向去選擇 . ? ,對其它單位有無不良的影響 . ? . 來自 中國最大的資料庫下載 第六步驟 選擇對策 ?二 .何謂“防止再發(fā)對策”和“應(yīng)急對策” ? “應(yīng)急對策” 是指對于發(fā)生的現(xiàn)象所采取的對策 ,不必追究原因即可找出答案 . ? 2.“防止再發(fā)對策” 則為消除發(fā)生不良的真正原因 ,使不致因同一原因再度發(fā)生同樣的現(xiàn)象 . 來自 中國最大的資料庫下載 第六步驟 選擇對策 ?三 .如何選擇對策 ? ,分析選擇方案 . ? ,花費和資源 ,進行評估打分 . ? ? . 來自 中國最大的資料庫下載 第六步驟 選擇對策 ?四 .選擇對策所使用的方法 腦力激蕩法 意見一致法 評估法 選擇對策是根據(jù)現(xiàn)狀分析 ,檢討如何改善 ,并將能顯現(xiàn)的成果向決策者提出簡報 ,希望得到管理階層的協(xié)助 ,且付諸實行 ,以達到全員參與經(jīng)營的目的 . 結(jié) 論 來自 中國最大的資料庫下載 第七步驟 草擬行動 ? WHAT ? WHEN ? WHO ? ? 何事 ,何人 ,何時是行動三要件 ,草擬行動時 ,要決定共有幾種步驟 ,由誰來負責(zé) ,何時完成 ,也就是目標預(yù)定完成日 . 來自 中國最大的資料庫下載 如何采取行動 ?每一位成員體認自已的任務(wù)與責(zé)任 ,依期限完成目標 . ?根據(jù)計劃 ,立即實施所訂行動 ,如無效果 ,須再檢討修正后 ,再實施 ?情況有變化者 ,除應(yīng)妥為視查外 ,并須分析現(xiàn)狀重新檢討所采取的行動 ?繪制行動推移圖 ,以便掌握進度 ,以及變化情形 來自 中國最大的資料庫下載 如何草擬行動 ?先把每一樣工作細節(jié)列下來 ?每位成員參與討論 ,取得協(xié)議 ?開始分配任務(wù) ,此時盡量 :
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1