培訓(xùn)講義-解決問(wèn)題的九大步驟(編輯修改稿)
2025-06-23 16:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案的標(biāo)準(zhǔn) ,當(dāng)是本步驟的要旨 ,而標(biāo)準(zhǔn)的 設(shè)立是提出辦法的必要條件 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第五步驟 提出辦法 提出辦法所使用的工具 腦力激盪法 魚(yú)骨分析法 意見(jiàn)一致法 其它方法 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第六步驟 選擇對(duì)策 ?一 .如何掌握選擇對(duì)策的方向 ? . ? “防止再發(fā)對(duì)策”的方向去選擇 . ? ,對(duì)其它單位有無(wú)不良的影響 . ? . 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第六步驟 選擇對(duì)策 ?二 .何謂“防止再發(fā)對(duì)策”和“應(yīng)急對(duì)策” ? “應(yīng)急對(duì)策” 是指對(duì)于發(fā)生的現(xiàn)象所采取的對(duì)策 ,不必追究原因即可找出答案 . ? 2.“防止再發(fā)對(duì)策” 則為消除發(fā)生不良的真正原因 ,使不致因同一原因再度發(fā)生同樣的現(xiàn)象 . 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第六步驟 選擇對(duì)策 ?三 .如何選擇對(duì)策 ? ,分析選擇方案 . ? ,花費(fèi)和資源 ,進(jìn)行評(píng)估打分 . ? ? . 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第六步驟 選擇對(duì)策 ?四 .選擇對(duì)策所使用的方法 腦力激蕩法 意見(jiàn)一致法 評(píng)估法 選擇對(duì)策是根據(jù)現(xiàn)狀分析 ,檢討如何改善 ,并將能顯現(xiàn)的成果向決策者提出簡(jiǎn)報(bào) ,希望得到管理階層的協(xié)助 ,且付諸實(shí)行 ,以達(dá)到全員參與經(jīng)營(yíng)的目的 . 結(jié) 論 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第七步驟 草擬行動(dòng) ? WHAT ? WHEN ? WHO ? ? 何事 ,何人 ,何時(shí)是行動(dòng)三要件 ,草擬行動(dòng)時(shí) ,要決定共有幾種步驟 ,由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé) ,何時(shí)完成 ,也就是目標(biāo)預(yù)定完成日 . 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 如何采取行動(dòng) ?每一位成員體認(rèn)自已的任務(wù)與責(zé)任 ,依期限完成目標(biāo) . ?根據(jù)計(jì)劃 ,立即實(shí)施所訂行動(dòng) ,如無(wú)效果 ,須再檢討修正后 ,再實(shí)施 ?情況有變化者 ,除應(yīng)妥為視查外 ,并須分析現(xiàn)狀重新檢討所采取的行動(dòng) ?繪制行動(dòng)推移圖 ,以便掌握進(jìn)度 ,以及變化情形 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 如何草擬行動(dòng) ?先把每一樣工作細(xì)節(jié)列下來(lái) ?每位成員參與討論 ,取得協(xié)議 ?開(kāi)始分配任務(wù) ,此時(shí)盡量 :
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