【總結(jié)】1品管圈活動(dòng)?品管圈是?同一工作現(xiàn)場(chǎng)的人員,自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行質(zhì)量管制活動(dòng)所組成的小組,謂之品管圈(QCC)?品管圈活動(dòng)是?這些小組做為全公質(zhì)量管理活動(dòng)的一環(huán),在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計(jì)方法,以全員參加的方式繼續(xù)不斷的進(jìn)行維實(shí)及改善自已工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng),謂之品管圈活動(dòng)
2025-02-16 13:55
【總結(jié)】QC七大手法九大步驟第一章QC七大手法?METHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點(diǎn)?METHOD3:特性要因圖-魚骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關(guān)?METHOD7
2025-02-14 11:32
【總結(jié)】3/12/20231QC七大手法簡(jiǎn)介1.查檢表2.柏拉圖3.特性要因圖(魚骨圖)4.直方圖5.管制圖6.散布圖7.層別法3/12/20232QC七大手法第一招:查檢集數(shù)據(jù)第二招:柏拉抓重點(diǎn)第三招:魚骨追原因
2025-03-09 00:27
【總結(jié)】1品管圈活動(dòng)?品管圈是?同一工作現(xiàn)場(chǎng)的人員,自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行品質(zhì)管制活動(dòng)所組成的小組,謂之品管圈(QCC)?品管圈活動(dòng)是?這些小組做為全公品質(zhì)管理活動(dòng)的一環(huán),在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下,活用各種統(tǒng)計(jì)方法,以全員參加的方式繼續(xù)不斷的進(jìn)行維實(shí)及改善自已工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng),謂之品管圈活動(dòng)
2025-01-17 06:08
【總結(jié)】自主創(chuàng)業(yè)十大步驟?第一步判斷自己是否具備自主創(chuàng)業(yè)的基本條件創(chuàng)業(yè)不是游戲,你不可能悔棋或者重來一局,對(duì)自主創(chuàng)業(yè)你必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí):創(chuàng)辦企業(yè)可能會(huì)失??!一旦失敗,你將血本無歸。一、創(chuàng)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)意味著你要去從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這與上班、打工的情況是完全不同的。可以說,創(chuàng)業(yè)是你人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折,它會(huì)改變你的生活。你要?jiǎng)?chuàng)業(yè),就意味著吃苦,要冒很大的風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)然
2025-05-27 22:03
【總結(jié)】8D及解決問題的九大步驟DMDIGC品保8D(Discipline)?Usetheteamapproach:成立處理團(tuán)隊(duì)?Problemdescription:問題描述?Containmentplan:暫時(shí)(緊急)對(duì)策?Describethecause:原因分析?PermanentC/Aplan:永久對(duì)
2025-05-10 13:04
【總結(jié)】九大步驟講義講師﹕張海倫發(fā)拙問題選定題目追查原因分析資料提出辦法選擇對(duì)策草擬行動(dòng)成果比較標(biāo)準(zhǔn)化天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632何為問題?時(shí)常為此而困擾工作費(fèi)力﹐很難操作安全方面不安感覺浪費(fèi)時(shí)常引起事
2024-10-19 16:49
【總結(jié)】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載目錄?第一步驟:發(fā)掘問題?第二步驟:選定題目?第三步驟:追查原因?第四步驟:分析資料?第五步驟:提出辦法?第六步驟:選擇對(duì)策?第七步驟:草擬行動(dòng)?第八步驟:成果比較?第九步驟:標(biāo)準(zhǔn)化來自中國(guó)最
2025-05-09 16:53
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)九大步驟 9大步驟 一.《開場(chǎng)白》自我介紹、收集資料、贊美、拉關(guān)系、摸底、危機(jī)二.《沙盤》大環(huán)境——小環(huán)境要會(huì)靈活反過來運(yùn)用三.《戶型推薦》幫客戶設(shè)計(jì)、裝修(總分總)危...
2024-10-15 10:40
【總結(jié)】1IE學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)系列教材之解決問題的九大步驟IE學(xué)院特供講義大綱認(rèn)識(shí)問題解決問題九大步驟(Foxconn)九大步驟解析應(yīng)用案例分享小結(jié)3?定義:現(xiàn)狀與應(yīng)有的姿態(tài)(目標(biāo)或期待)的差異一.認(rèn)識(shí)問題Example#1:ICT測(cè)試良率品質(zhì)現(xiàn)狀為92%目標(biāo)設(shè)定為
2025-05-10 14:23
【總結(jié)】----現(xiàn)場(chǎng)銷售九大步驟標(biāo)準(zhǔn)流程圖一、待崗在沒有顧客上門時(shí)候,我們也要隨時(shí)作好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。1、營(yíng)造濃郁的銷售氛圍:店面:清潔度和整潔度、產(chǎn)品陳列、燈光(特別射燈)、布線、恰當(dāng)?shù)漠嬅婧鸵魳罚ú灰常?、清爽的氣味、LOGO牌、POP、門頭形象,軟件的配置、標(biāo)價(jià)牌、店員飽滿的情緒和端正的心態(tài)和光潔
2025-07-13 15:03
【總結(jié)】搜集整理:龔浩講解之內(nèi)容?第一章數(shù)據(jù)與查檢表?第二章柏拉圖?第三章特性要因圖?第四章散布圖?第五章圖表與管制圖?第六章直方圖?第七章層別法?第八章QC九大步驟第一章數(shù)據(jù)與圖表一、何為數(shù)據(jù)?就是根據(jù)測(cè)量所得到的數(shù)值和資
2025-02-15 17:42
【總結(jié)】QC七大手法講師:黃光2023年04月nMETHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)nMETHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點(diǎn)nMETHOD3:特性要因圖-魚骨追原因nMETHOD4:直方圖-直方顯分布nMETHOD5:管制圖-管制找異常nMETHOD6:散布圖-散布看相關(guān)nMETHOD7:層別法-層別
【總結(jié)】①耐心多一點(diǎn):耐心傾聽客人的抱怨,不要輕易打斷客人的抱怨和牢騷,更不要批評(píng)客人的不足,要鼓勵(lì)客人傾訴下去??腿说脑箽馊缤瑲馇蚶锟諝猓?dāng)他把牢騷發(fā)完了,他們就沒有怨氣了。②態(tài)度好一點(diǎn):客人有抱怨或投訴就是表現(xiàn)出客人對(duì)酒店的配品或服務(wù)不滿意,他們覺得酒店虧待了他,如果在處理過程中態(tài)度不友好,會(huì)加重他們的不滿意,造成
2024-11-02 08:09
【總結(jié)】....快速提升口才的十大步驟口才的重要性逐漸被更多的人認(rèn)可,但去尋求提升口才的方法時(shí),大多較為理論化,操作性不強(qiáng),但口才又是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的一項(xiàng)技能,可以說是需要從生活中的一點(diǎn)一滴去積累。自己主要研究公眾自信講話技巧和口才提升,就結(jié)合自己的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),給大家提幾點(diǎn)操作性比較強(qiáng)的口才訓(xùn)練方法
2025-05-16 08:10