【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使工程 管理人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 適用范圍 工程管理部所有人員。 筆記內(nèi)容要求 （１）基本內(nèi)容包括月度工作計(jì)劃、工作日記、 工作總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)及工作感悟。 （２）針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)，對(duì)一線(xiàn)管理人員的工作筆記要及時(shí)動(dòng)態(tài)掌控工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn) 展?fàn)顩r，配合工程管理記錄表格的檢查要求，工作筆記還應(yīng)包含以下內(nèi)容： ① 質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查情況記錄及分析，記錄工程現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、材到位情況 。 ② 協(xié)調(diào)工作記錄及分析 。 ③ 工程聯(lián)系單處理記錄 。 ④ 異常情況記錄； ⑤ 備忘事項(xiàng)。 ⑥ 其他事項(xiàng)，如：會(huì)議記錄、今日工作體會(huì)或心得等。 相關(guān)文件 （ 1）《集團(tuán)公司工作筆記制度》 [鍵入文字 ] 54 [鍵入文字 ] 部門(mén)大事記制度 目的 為了收集工程系統(tǒng)在工程營(yíng)造過(guò)程中重點(diǎn)工作 ，客觀反映工程營(yíng)造和部門(mén)管理過(guò)程的重 要工作狀況。 適用范圍 部門(mén)運(yùn)行全過(guò)程。 程序 （１）大事記的收集：部門(mén)管理類(lèi)的大事記由部門(mén)經(jīng)理通過(guò)部門(mén)例會(huì)或平時(shí)提供給資料員； 工程營(yíng)造類(lèi)由工程部各標(biāo)段分管人員在每天晨會(huì)時(shí)提供本標(biāo)段工程營(yíng)造的重要事項(xiàng)，工程資料 員記錄。對(duì)重要事項(xiàng)應(yīng)在部門(mén)公告欄中予以公告。 （２）大事記內(nèi)容 ① 工程重要節(jié)點(diǎn)：指開(kāi)竣工、驗(yàn)收 、檢測(cè)、重點(diǎn)工序施工等內(nèi)容。 ② 招投標(biāo)工作：指考察、開(kāi)標(biāo)、詢(xún)標(biāo)、決標(biāo)、合同簽訂等內(nèi)容。 ③ 各類(lèi)會(huì)議：指內(nèi)外部評(píng)審會(huì)議、監(jiān)理會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、工程例會(huì)等內(nèi)容。 ④ 培訓(xùn)學(xué)習(xí)：集團(tuán)、項(xiàng)目公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、內(nèi)部互教互學(xué)等內(nèi)容。 ⑤ 重要接待：集團(tuán)內(nèi)外、政府主管部門(mén)等單位的考核、參觀、檢查指導(dǎo)等內(nèi)容。 （３）填寫(xiě)要求 :資料員在每周部門(mén)例會(huì)前整理以表格的形式和影像資料進(jìn)行記錄。 （４）大事記執(zhí)行情況督辦：工程部資料員在每周的工程例會(huì)中，通報(bào)每周部門(mén)大事記的收 集情況，分管人員補(bǔ) 充完善，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后歸檔。 表格模板 （ 1）部門(mén)大事記 [鍵入文字 ] 55 [鍵入文字 ] 編號(hào)： 部 門(mén) 大 事 記 [鍵入文字 ] 培訓(xùn)種類(lèi) 課程方向 備 注 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 公司發(fā)展史、企業(yè)理念、產(chǎn)品特點(diǎn)、 基本管理制度及工作流程等。 集團(tuán)及項(xiàng)目公司兩級(jí)培訓(xùn)。含規(guī)定課程和 自選課程。培訓(xùn)師資來(lái)源可內(nèi)外結(jié)合。 培訓(xùn)大課 普及型行業(yè)知識(shí)、信息，基礎(chǔ)管理知 識(shí)、技能，以及員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。 分系統(tǒng)、分層面 小班化專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 涉及受訓(xùn)層面人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技 能，管理知識(shí)、技能及其業(yè)務(wù)研討等。 集團(tuán)及項(xiàng)目公司兩級(jí)培訓(xùn)。培訓(xùn)師資以?xún)?nèi) 部師資為主，外部師 資為輔。 每周半小時(shí)互教互 學(xué) 有利于員工增長(zhǎng)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能 和員工素質(zhì)的內(nèi)容。 員工輪流授課。 每月一文學(xué)習(xí) / 研討交流并撰寫(xiě)讀后感。 內(nèi)部交流和參觀學(xué) 習(xí) 涉及管理和業(yè)務(wù)的相互經(jīng)驗(yàn)交流和 學(xué)習(xí)。 集團(tuán)或項(xiàng)目公司隨機(jī)組織。 業(yè)務(wù)和管理研討會(huì) 根據(jù)會(huì)議方向和目的確定。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和管理需要組織安排。 各類(lèi)評(píng)審會(huì)議 會(huì)議內(nèi)容涉及的各方面知識(shí)、信息和 實(shí)務(wù)操作技能。 根據(jù)會(huì)議安排隨機(jī)組織。 外 部 培 訓(xùn) 員工在 職進(jìn)修 員工崗位業(yè)務(wù)和技能提高需要，以及 職業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容。 根據(jù)制度規(guī)定。 外出參觀考察 與業(yè)務(wù)或管理相關(guān)的考察學(xué)習(xí)。 視情況而定。 公司外派培訓(xùn) 與員工崗位職能相關(guān)，或因員工發(fā)展 需要的培訓(xùn)。 視情況而定。 ? 具體內(nèi)容 備注 部 門(mén) 工 程 重 要 節(jié) 點(diǎn) 招 投 標(biāo) 工 作 各 版本： 2021 項(xiàng)目名稱(chēng)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 說(shuō)明： 工程重要節(jié)點(diǎn)：指開(kāi)竣工、驗(yàn)收、檢測(cè)、重點(diǎn)工序施工等內(nèi)容； 招投標(biāo)工作：指考查、開(kāi)標(biāo)、詢(xún)標(biāo)、決標(biāo)、合同簽訂等內(nèi)容； 各類(lèi)會(huì)議：指內(nèi)外部評(píng)審會(huì)議、監(jiān)理會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、工 程例會(huì)等內(nèi)容； 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 。集團(tuán)、項(xiàng)目公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、內(nèi)部互教互學(xué)等內(nèi)容； 重要接待：集團(tuán)內(nèi)外、政府主管部門(mén)等單位的考核、參觀、檢查指導(dǎo)等內(nèi) 容。 56 [鍵入文字 ] 晨會(huì)制度 目的 為了實(shí)現(xiàn)工作有序及精細(xì)化管理，每天由部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員召開(kāi)工程晨會(huì)，梳理安排 每天主要工作，提醒注意事項(xiàng)，提升工作品質(zhì)。 程序 （ 1） 時(shí)間：每天早上 8:308:45。 （ 2） 參加人員：全體工程部人員。 （ 3） 地點(diǎn)：工程管理 部。 （ 4） 主持人：工程部經(jīng)理或指定人員。 （ 5） 會(huì)議內(nèi)容： ① 分管人員簡(jiǎn)述前一日工作完成情況及當(dāng)日的重點(diǎn)工作內(nèi)容。 ② 工程部經(jīng)理或指定人員針對(duì)當(dāng)日工作情況，明確當(dāng)日工作檢查和控制注意 事項(xiàng)。 ③ 對(duì)當(dāng)日工程營(yíng)造過(guò)程中難點(diǎn)進(jìn)行溝通提出處理意見(jiàn)與方法。 （ 6） 晨會(huì)記錄：由資料員根據(jù)晨會(huì)內(nèi)容對(duì)工程中需要協(xié)調(diào)的重要事項(xiàng)及責(zé)任人進(jìn)行記錄， 并在公告欄中予以公示。 表格模板 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 編號(hào)： 晨 會(huì) 記 錄 版本： 2021 項(xiàng)目名稱(chēng)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 說(shuō)明：本表結(jié)合周計(jì)劃用于每日晨會(huì)匯報(bào)，用于記錄工程現(xiàn)場(chǎng)檢查、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、各類(lèi)會(huì)議、招投標(biāo)等方面 內(nèi)容。 [鍵入文字 ] 培訓(xùn)種類(lèi) 課程方向 備 注 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 公司發(fā)展史、企業(yè)理念、產(chǎn)品特點(diǎn)、 基本管理制度及工作流程等。 集團(tuán)及項(xiàng)目公司兩級(jí)培訓(xùn)。含規(guī)定課程和 自選課程。培訓(xùn)師資來(lái)源可內(nèi)外結(jié)合。 培訓(xùn)大課 普及型行業(yè)知識(shí)、信息，基礎(chǔ)管理知 識(shí)、技能，以及員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。 分系統(tǒng)、分層面 小班化專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 涉及受訓(xùn)層面人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技 能，管理知識(shí)、技能及其業(yè)務(wù)研討等。 集團(tuán)及項(xiàng)目公司兩級(jí)培訓(xùn)。培訓(xùn)師資以?xún)?nèi) 部師資為主，外部師 資為輔。 每周半小時(shí)互教互 學(xué) 有利于員工增長(zhǎng)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能 和員工素質(zhì)的內(nèi)容。 員工輪流授課。 每月一文學(xué)習(xí) / 研討交流并撰寫(xiě)讀后感。 內(nèi)部交流和參觀學(xué) 習(xí) 涉及管理和業(yè)務(wù)的相互經(jīng)驗(yàn)交流和 學(xué)習(xí)。 集團(tuán)或項(xiàng)目公司隨機(jī)組織。 業(yè)務(wù)和管理研討會(huì) 根據(jù)會(huì)議方向和目的確定。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和管理需要組織安排。 各類(lèi)評(píng)審會(huì)議 會(huì)議內(nèi)容涉及的各方面知識(shí)、信息和 實(shí)務(wù)操作技能。 根據(jù)會(huì)議安排隨機(jī)組織。 外 部 培 訓(xùn) 員工在