人力資源管理(專)復(fù)習(xí)資料(編輯修改稿)
2025-01-21 13:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 狀況良好時(shí)共同分享財(cái)富。 ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：收益分享的概念，參見講義（ 5）勵(lì)人篇 附：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋） 收益分享是組織與員工共同分享生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約等帶來的收益，通常在全廠范圍內(nèi)實(shí)施，如各種成本 節(jié)約的提案制度，與利潤(rùn)分享相比，收益指標(biāo)他們更能夠控制，激勵(lì)時(shí)間較短，而且也不是延期支付。 （二 ） 簡(jiǎn)答 1. 傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn) ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：人事管理的 性質(zhì) ，參見講義（ 1）基礎(chǔ)篇 附 ：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋 ） 與現(xiàn)代人力資源管理不同，傳統(tǒng)人事管理主要體現(xiàn)為：視員工為成本負(fù)擔(dān)而非資源； 人事活動(dòng)僅能 保障組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以事為中心； 眼光和視野 狹窄、短期性； 體現(xiàn) 戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性； 活動(dòng) 被動(dòng)、注重管好；單一、分散； 內(nèi)容 簡(jiǎn)單； 處于 執(zhí)行層； 與其他部門 對(duì)立、抵觸； 人事部門屬于 成本損耗部門 。 2. 現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn) ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：人力資源管理的性質(zhì)，參見講義（ 1）基礎(chǔ)篇 附：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋） 7 與傳統(tǒng)人事管理不同，現(xiàn)代人力資源管理主要體現(xiàn)為：視員工為資源，能夠帶來收益的資源；能夠保障組織長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；以人為中心；眼光和視野寬廣、注重長(zhǎng)期性；體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向、策略性；功能活動(dòng)系統(tǒng)、有效整合；主動(dòng)性，注重開發(fā)；內(nèi)容活動(dòng)豐富；處于決策層；與其他部門和諧合作；屬于生產(chǎn)和效益部門。 3. 簡(jiǎn)述人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：人力資源管理和人事管理的區(qū)別，參見講義（ 1）基礎(chǔ)篇 附：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋） 上述兩個(gè)方 面的綜合。 4. 簡(jiǎn)述工作生活質(zhì)量的內(nèi)容與維度 ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：工作生活質(zhì)量，參見講義（ 1）基礎(chǔ)篇或教材 P8 5. 闡述企業(yè)中不同類型的人力資源管理者 ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：人力資源管理者的類型，參見講義（ 1）基礎(chǔ)篇 附：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋） 不能說企業(yè)中人力資源管理部的員工是唯一的人力資源管理者，企業(yè)中各類經(jīng)理人員包括直線經(jīng)理和職能經(jīng)理，他們都是人力資源管理者，而且諸如生產(chǎn)線上的班組長(zhǎng)也是最基層的人力資源管理者，因此，人力資源管理者有不同的劃分，他們共同管理企業(yè)中的人力資源。 6. 簡(jiǎn)述直線經(jīng)理與職能經(jīng)理 ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：直線經(jīng)理與職能經(jīng)理，參見講義（ 1）基礎(chǔ)篇 7. 簡(jiǎn)述工作分析的概念與結(jié)果 ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：工作分析的概念，參見講義（ 1）基礎(chǔ)篇 附：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋） 工作分析對(duì)于企業(yè)人力資源管理而言，是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的功能活動(dòng)，它奠定了人力資源管理的基礎(chǔ)。工作分析是系統(tǒng)分析組織中的職位 /崗位以及相關(guān)信息8 的過程與技術(shù)，工作分析有著不同的結(jié)果和產(chǎn)出，但通常，工作描述和職位的任職資格是最為常見的結(jié)果。 8. 簡(jiǎn)述工作描述（工作說明書）的主要內(nèi)容 ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：工作描述的內(nèi)容，參見講義（ 1）基礎(chǔ)篇 附：（考核知識(shí)點(diǎn)解 釋） 工作描述是工作分析最為常見的結(jié)果，它是對(duì)一個(gè)特定崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、任務(wù)、程序以及相關(guān)聯(lián)的權(quán)限、工作時(shí)間、地點(diǎn)等信息進(jìn)行描述的 產(chǎn)出形式。 9. 簡(jiǎn)述工作分析的意義與功能 ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：工作分析的意義，參見講義（ 1）基礎(chǔ)篇 10. 人力資源規(guī)劃或計(jì)劃的意義或作用 ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：人力資源規(guī)劃的意義，參見講義（ 1）基礎(chǔ)篇 附：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋） 人力資源規(guī)劃預(yù)見未來，減少未來的不確定性；確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效實(shí)施；對(duì)組織緊缺的人才發(fā)出引進(jìn)或開發(fā)的預(yù)警信號(hào)；更有效和更有效率地使用崗位上的 員工，防止過多的招人（ Over hire）而后進(jìn)行裁員（ Layoff）；使現(xiàn)有員工更加滿意：降低缺勤率、降低人員流失率、減少事故發(fā)生率、帶來高的工作質(zhì)量；統(tǒng)領(lǐng) HR的其他活動(dòng)。 11. 簡(jiǎn)述從哪些方面可以評(píng)價(jià)招聘工作？ ★ 考核知識(shí)點(diǎn)：招聘活動(dòng)評(píng)價(jià)，參見講義（ 2）識(shí)人篇 附：（考核知識(shí)點(diǎn)解釋） 首先應(yīng)該明確招聘活動(dòng)包括哪些內(nèi)容，才能進(jìn)一步對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。一般而言，招聘活動(dòng)包含了新空缺職位信息的發(fā)布、招聘方法的確定與實(shí)施、到聘用到崗等活動(dòng)，因此，就可以從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本、滿意度等方面設(shè)計(jì)如何對(duì)招聘工作 進(jìn)行評(píng)價(jià)的具體指標(biāo)。 9 12. 簡(jiǎn)述招聘的備選方案
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