人力資源管理的工作分析復(fù)習(xí)資料(編輯修改稿)
2025-05-13 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運用指導(dǎo)五個環(huán)節(jié)。其中計劃與設(shè)計是基礎(chǔ)，信息分析與結(jié)果表述是關(guān)鍵，運用指導(dǎo)是目的。開發(fā)與管理的奠基工程，在人力資源開發(fā)與管理過程中，具有十分重要的作用和意義。主要表現(xiàn)在以下6個方面？1工作分析是整個人力資源開發(fā)與管理科學(xué)化的基礎(chǔ)2工作分析是提高現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的需要3工作分析是組織現(xiàn)代化管理體制的客觀需要4工作分析有助于實行量化管理5工作分析有助于工作評價、人員測評、定員、定額、人員招聘、職業(yè)發(fā)展設(shè)計與指導(dǎo)、薪酬管理及人員培訓(xùn)的科學(xué)化、規(guī)范化和標準化6工作分析對于人力資源管理研究者也不可缺少的。可以由以下五個方面的要素構(gòu)成？1名稱2定義3標志4標度5注釋。應(yīng)該符合以下要求？1可操作性2普遍性3獨立性4完備性5簡約性。？1準備工作2組織實施3結(jié)果評價與運用。？1確定分析目標2決定所需要的專門信息3取得認同和合作4明確工作分析人員的責任5評估與計劃6估計需要的工時和分析人員人數(shù)7選擇內(nèi)容。？1選擇工作分析人員2培訓(xùn)工作分析人員3研究和利用已有的書面資料4實施過程控制方法5公開發(fā)表工作分析的結(jié)果。？1工作分析結(jié)果運用的指導(dǎo)和培訓(xùn)2工作分析結(jié)果的評價3工作分析中一些特殊問題的處理。9工作描述的信度及其鑒定？工作描述信度是指工作描述的可靠性。信度有兩個評價指標：穩(wěn)定性和等效性。穩(wěn)定性是指對同一工作信息進行重復(fù)鑒定所得到的結(jié)果的相似程度；等效性是指不同鑒定者在同一時間對同一工作信息進行鑒定所得到的結(jié)果的相似程度。10在工作評價基本目的的基礎(chǔ)上，我們可以進一步確定工作評價的具體母的？為建立內(nèi)部客觀公正、外部公平合理的薪結(jié)構(gòu)提供基礎(chǔ)。為建立和諧的勞資關(guān)系提供科學(xué)基礎(chǔ)為處在不斷濱海環(huán)境中的崗位工作提供客觀的評價結(jié)果。為員工關(guān)于薪資問題提供訴訟程序和反映意見的渠道為人員晉升、獎勵以及薪資決策和薪資談判等工作提供科學(xué)依據(jù)。1工作評價的價值１、可以為建立公平合理的薪酬和獎勵制度提供科學(xué)依據(jù)２、可以為招募甄選、職位管理、績效考評等人力資源決策提供參考３、有力元健康的組織文化建設(shè)４、有利于組織管理的優(yōu)化升級５、有利于實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置1排列法的應(yīng)用步驟１、準備工作職位資料２、選擇評價人員３、制定評價標準４、實施職位分級５、形成職位序列1分類法的主要優(yōu)點有：？整體感強有利于管理局限性主要表現(xiàn)在：？職位等說明書的編寫比較困難。對許多職位等級存在困難。評價結(jié)果比較主觀。1多元回歸法有以下主要優(yōu)點：可以在整個組織內(nèi)使用一個系統(tǒng)，這無疑有利于工作評價的標準化。可以使用客觀、統(tǒng)一的評價標準。具有統(tǒng)計上的信度，可以較準確地檢驗評價結(jié)果。有效地融合了市場價值、內(nèi)部公平以及組織的薪酬哲學(xué)等因素。從目前的使用經(jīng)驗來看，多元回歸法被證明是行之有效的一種評價方法。論述：、員工恐懼的原因？（第250頁）工作分析的減員降薪功能是員工恐懼產(chǎn)生的根本原因。員工通常認為工作分析會對他們的就業(yè)、工作內(nèi)容、工作權(quán)利責任、薪酬水平等造成威脅，因此對工作分析產(chǎn)生恐懼之情也就在所難免了。而他們之所以會有這種觀念，正是因為長久以來，工作分析一直是企業(yè)減員降薪時經(jīng)常使用的一種手段。過去，企業(yè)由于外部經(jīng)濟環(huán)境惡化，或者內(nèi)部戰(zhàn)略變革、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等原因，需要對員工工作結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容等進行調(diào)整，甚至辭退員工，或?qū)T工工資作出調(diào)整。如果不對員工說明原因，員工就會認為這是企業(yè)毫無道理
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