企業(yè)文化與人力資源管理論文(編輯修改稿)
2025-01-21 09:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的存在、行為和行為結(jié)果經(jīng)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)。價(jià)值觀不是人在 5 一時(shí)一事上的體現(xiàn)，而是在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的關(guān)于家孩子的觀念體系。企業(yè)的價(jià)值觀，是指企業(yè)職工對(duì)企業(yè)存在的意義。經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值評(píng)價(jià)和為之最求的整體化、各異化的群體意識(shí)，是企業(yè)全體職工共同的家孩子準(zhǔn)則。 企業(yè)精神 企業(yè)精神是只企業(yè)急于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神是要通過(guò)企業(yè)全體職工有意識(shí)的時(shí)間活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著 支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，一價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用。 企業(yè)道德 企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其他企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的綜合。企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力名單具有積極的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。 團(tuán)體意識(shí) 團(tuán)體幾組織，團(tuán)體意識(shí)是指組織成員的集體觀念。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部 分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬 企業(yè)形象 企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)視力表現(xiàn)出來(lái)的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。 企業(yè)制度 企業(yè)制度是再生成經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中所形成的對(duì)人的行為帶有強(qiáng)制性，并能保障一定全力的各種規(guī)定。 (二） 人力資源管理的定義及其相關(guān)要素和內(nèi)容 人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)于一定物力相結(jié)合的人力經(jīng)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，是人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同事對(duì)人的思想、心理和行為經(jīng)行 切當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 （ 1） 對(duì)人力資源外在要素 —— 量的管理。 對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力經(jīng)行恰當(dāng) 6 的培訓(xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持租價(jià)比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。 （ 2） 對(duì)人力資源內(nèi)在要素 —— 質(zhì)的管理。 主要是只采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，已達(dá)到組織目標(biāo)。 （ 3）人力資源管理關(guān)心的是 “人的問(wèn)題”。 其核心是人是人性、尊重人性，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。在一個(gè)組織中，圍繞人，主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等。 在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)。提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位長(zhǎng)期興旺發(fā)達(dá)的重要保證，更是一個(gè)現(xiàn)代人從分開(kāi)發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會(huì)、改造社會(huì)的重要措施。 文化是一人群為載體，人是文化生成的第一要素。企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人。理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。企業(yè)文化體現(xiàn)核心價(jià)值理念，注重對(duì)企業(yè)“權(quán)利人”的權(quán)利的尊重，對(duì)人的影響時(shí)長(zhǎng)期的。 二、企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系和實(shí)際應(yīng)用 （一） 企業(yè)文化與人力資管理之間的關(guān)系 是理想態(tài)的企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)態(tài)的企業(yè)文化的方法和途徑很多，但其中最重要的一條，把企業(yè)文化和人力資源管理緊密結(jié)合起來(lái)。 力資源管理目的具有一致性 當(dāng)今時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)激烈，是一個(gè)人力資源覺(jué)得企業(yè)成敗的時(shí)代。企業(yè)或事物唯一的真正資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作，認(rèn)識(shí)生產(chǎn)力中最活躍的因素，任何社會(huì)財(cái)富都是有人創(chuàng)造。由此可以見(jiàn)人在企業(yè)中的重要性。不論企業(yè)文化，還是人力資源管理，其母的都是想方設(shè)法激發(fā)組織成員，“人”的工作熱情和積極性，最大限度地發(fā)揮人的聰明才智和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目 7 標(biāo)。 企業(yè)文化影響甚至決定人力資源管理的理念、模式和制度的選擇。企業(yè)在做人力資源管
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