企業(yè)文化與人力資源管理論文-全文預覽
【正文】 使命、愿景三部分構(gòu)成?；ハ啻龠M。理想態(tài)的文化，從其落地講，主要是通過人力資源實踐來塑造的。 企業(yè)文化影響甚至決定人力資源管理的理念、模式和制度的選擇。 力資源管理目的具有一致性 當今時代競爭激烈，是一個人力資源覺得企業(yè)成敗的時代。理解人和信任人。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當前發(fā)展經(jīng)濟。 （ 3）人力資源管理關(guān)心的是 “人的問題”。 （ 1） 對人力資源外在要素 —— 量的管理。 團體意識 團體幾組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，一價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之最求的整體化、各異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的家孩子準則。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，起作用在于作為一種或的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形象和強化起著極為重要的作用。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。在以人為本的企業(yè) 4 文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不接動力。 （ 1）企業(yè)文化的狀態(tài) 一般認為，氣溫文化有兩種狀態(tài) : 顯示態(tài)。企業(yè)文化可以從價值觀、企業(yè)精神、倫理道德、管理宗旨到規(guī)章制度、員工行為、企業(yè)形象等方面，以規(guī)范嚴謹?shù)姆绞剑瑯?gòu)建自己的體系，營造起企業(yè)的精神家園，為企業(yè)發(fā)展長久戰(zhàn)略提供源源不斷的精神和思想動力 。可以這樣說，用良好的企業(yè)文化“打造”人力資源管理，使人力資源管控的各個環(huán)節(jié)與企業(yè)文化有效結(jié)合，有利于提升企業(yè)的管理水平和管理效益。、企業(yè)文化與人力資源管理相關(guān)研究綜述 ........................................................... 3 (一） 企業(yè)文化的定義及其相關(guān)要素和內(nèi)容 ..................................................... 3 (二） 人力資源管理的定義及其相關(guān)要素和內(nèi)容 ............................................. 5 二、企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系和實際應用 ........................................... 6 （一） 企業(yè)文化與人力資管理之間的關(guān)系 ....................................................... 6 （二）企業(yè)文化與人力資源管理在企業(yè)中實際應用 ......................................... 8 三、企業(yè)文化與人力資源管理應該主要的問題 ....................................................... 8 （一）重視“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)文化建設理念。 ........................... 9 四、結(jié)論 ........................................................................................................................ 9 參 考 文 獻 ................................................................................................................ 11 2 摘要： 以企業(yè)文化為導向，實施有效的人力資源管控工作，有助于人才積極性的發(fā)揮，有利于提高員工的創(chuàng)新能力，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立起自己的信仰體系，讓員工堅定地確認企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方針、管理規(guī)范等等，自覺地把自我
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