【正文】 新進(jìn)員工對企業(yè)存在的問題會有強(qiáng)烈的感受和印象，人力資源管控者應(yīng)認(rèn)真聽取新進(jìn)員工的意見，找出合理因素加以吸收，這樣不僅會使新進(jìn)員工加快對已有文化價值觀念的認(rèn)同，而且更主要的是給企業(yè)文化注入新的活力，保持企業(yè)具有不斷變革的動力。這一理念體系的提出，必將凝聚和激勵全集團(tuán)上下一心、同心 同德，共同實現(xiàn)中國移動新的跨越。不論企業(yè)文化，還是人力資源管理，其母的都是想方設(shè)法激發(fā)組織成員，“人”的工作熱情和積極性，最大限度地發(fā)揮人的聰明才智和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)企業(yè)的共同目 7 標(biāo)。 主要是只采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，已達(dá)到組織目標(biāo)。企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義。共同的價值觀念是每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵。 ........................... 9 四、結(jié)論 ........................................................................................................................ 9 參 考 文 獻(xiàn) ................................................................................................................ 11 2 摘要： 以企業(yè)文化為導(dǎo)向，實施有效的人力資源管控工作，有助于人才積極性的發(fā)揮，有利于提高員工的創(chuàng)新能力，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 （ 1）企業(yè)文化的狀態(tài) 一般認(rèn)為，氣溫文化有兩種狀態(tài) : 顯示態(tài)。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，起作用在于作為一種或的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形象和強(qiáng)化起著極為重要的作用。 團(tuán)體意識 團(tuán)體幾組織，團(tuán)體意識是指組織成員的集體觀念。理解人和信任人?；ハ啻龠M(jìn)。為此，要發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管控方面的導(dǎo)向作用，必須牢固樹 9 立人力資源是第一資源的觀念，尊重人才，重視人才，注意發(fā)現(xiàn)人才，任用人才，培養(yǎng)人才，真正做到唯才是舉，唯才是用，人盡其用，各盡所能。在此感謝老師的指導(dǎo)和 建議，最后還要感謝我的家人和給予我督促和鼓勵的朋友及同學(xué)。 三、企業(yè)文化與人力資源管理應(yīng)該主要的問題 （一）重視“以人為本”的現(xiàn)代 企業(yè)文化建設(shè)理念。 企業(yè)文化以一種無形的力量作用于企業(yè)的人力資源管理中，重視人，關(guān)心人，理解人，把人看作企業(yè)生產(chǎn)管理的中心，人力資源管理正體現(xiàn)了企業(yè)文化的要求，在兩者的作用下，企業(yè)不斷得到發(fā)展和創(chuàng)新。 文化是一人群為載體，人是文化生成的第一要素。企業(yè)道德與法律規(guī)范和制度規(guī)范不同，不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力名單具有積極的力量。企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。 一、企業(yè)文化與人力資源管理相關(guān)研究綜述 (一） 企業(yè)文化的定義及其相關(guān)要素和內(nèi)容 企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管控中的導(dǎo)向作用，就是要在實踐中堅持以人為本的理念，使個體人格與企業(yè)文化協(xié)調(diào)一致。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神 ，努力工作。 企業(yè)精神 企業(yè)精神是只企業(yè)急于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。 其核心是人是人性、尊重人性，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。企業(yè)在做人力資源管理決策的時候，必須把現(xiàn)實態(tài)的企業(yè)文化當(dāng)做強(qiáng)大制約變量，當(dāng)管 理和現(xiàn)實態(tài)的文化擬合時，這個時候管理將事半功倍，反之拂逆文化要求的管理將在執(zhí)行的過程中預(yù)告很大的挑戰(zhàn)和阻力，其結(jié)果很可能會事倍功半。中國移動把卓越的企業(yè)文化與人力資源管理通過科學(xué)的結(jié)合，使中國移動不斷創(chuàng)造出更多社會價值。這這要求人力資源管理不但要處理技術(shù)型的工作，也不