經(jīng)營決策培訓講義(編輯修改稿)
2024-11-20 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年銷售量為60臺，固定費用為40萬元，總的變動費用為60萬元，每臺價格為2萬元，求盈虧平衡點？ 答案：32000臺，1600萬元 40臺，80萬元,銷售利潤決策分析,當目標利潤為約束條件時，可以利用盈虧平衡分析原理直接確定達到目標利潤的銷售額。 YZ=—————— 1 —— 例：三星機床廠銷售機床每臺售價10萬元，單位變動成本6萬元，固定成本400萬元，若組織要實現(xiàn)利潤400萬元，其銷售額應達到多少？銷售量應達到多少？,C,P,C1+PZ,YZ—實現(xiàn)目標利潤的銷售額 PZ—目標利潤,已知： C1 =400； PZ=400； C2=6； P=10 YZ=————— = —————— =2000（萬元） 1 —— 2000/10=200（臺） 答：該廠要實現(xiàn)400萬元利潤，其銷售額應達到 2000萬元，銷售量應達到200臺。,C1+PZ,P,C2,400+400,1 ——,6,10,,練習題1：遼河工廠計劃年度目標利潤640萬元，已知報告年度固定成本2000萬元，單位變動成本1.2萬元，銷售單價1.6萬元，請確定該廠計劃年度產(chǎn)量指標（臺）？ 練習題2：樂天公司計劃年度目標利潤30萬元，已知報告年度固定成本10萬元，單位變動成本60元，銷售單價80元，請確定該公司計劃年度產(chǎn)量指標（件）？ 答案：10560萬元，6600臺 160萬元，20000件,企業(yè)經(jīng)營安全狀況分析,企業(yè)經(jīng)營安全狀況，用安全余額和經(jīng)營安全率來表示。 *安全邊際=實際銷售額盈虧平衡點銷售額 *經(jīng)營安全率= ————————100% 經(jīng)營安全率在0—1之間，越趨近0，越不安全，越趨近1越安全，贏利可能越大。,安全邊際,實際銷售額,判斷企業(yè)經(jīng)營安全狀況標準表,經(jīng)營安全率 經(jīng)營狀況 30%以上 安全 25—30% 比較安全 15—25% 不太好 10—15% 要警惕 10%以下 很不安全,第二節(jié) 風險型決策方法,風險型決策指決策事件的各種自然情況是隨機性的，不能預先肯定，是一種具有風險的決策。 風險型決策最常用的方法有兩種：,決策收益表,風險型決策是以決策收益表為基礎的，通過決策收益表分別計算各個方案在不同自然情況下的收益，然后按照客觀概率的大小，加權平均計算出各個方案的收益值，進行比較，從中選擇一個最優(yōu)方案。,例題：,海塘肉食加工廠，去年68月熟食日銷售量統(tǒng)計資料如下：日銷售量100噸有18天；日銷售量120噸有36天；日銷售量120噸有27天；日銷售量130噸有9天。預測今年68月熟食需求量與去年相同，每銷售一噸可獲利50元，每剩余一噸要增加30元費用，該廠日生產(chǎn)計劃應如何決策？,自然情況統(tǒng)計概率,自然情況 日 數(shù) 概 率 100噸 18 0、2 110噸 36 0、4 120噸 27 0、3 130噸 9 0、1 Σ
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