經(jīng)營決策培訓講義-預覽頁
【正文】 步取得一致意見，從而得出決策方案。 在集體決策中，如對問題的性質(zhì)不完全了解且意見分歧嚴重時采用。,二、定量決策方法,確定型決策方案選擇法 盈虧平衡分析法（量本利分析法）、線性規(guī)劃法、 投入產(chǎn)出法、價值分析法等 風險型決策方案選擇法 決策樹法 、決策表法 非確定型決策方案選擇法 小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法、 折衷法等, 確定型決策方法,確定型決策是指決策事件的各種自然情況非常明確而且固定，各 種方案的分析都會得到一個明確的結(jié)果，從中選擇最優(yōu)決策方案的活動過程。,（1）圖解法,成 本 或 銷 售 收 入,Y,O,Y,A,O,X O,銷售量,X,B,C,D,銷售收入線,總成本線,固定成本線,E,（ 2）公式法。,C1+PZ,P,C2,400+400,1 ——,6,10,練習題1：遼河工廠計劃年度目標利潤640萬元，已知報告年度固定成本2000萬元，單位變動成本1.2萬元，銷售單價1.6萬元，請確定該廠計劃年度產(chǎn)量指標（臺）？ 練習題2：樂天公司計劃年度目標利潤30萬元，已知報告年度固定成本10萬元，單位變動成本60元，銷售單價80元，請確定該公司計劃年度產(chǎn)量指標（件）？ 答案：10560萬元，6600臺 160萬元，20000件,企業(yè)經(jīng)營安全狀況分析,企業(yè)經(jīng)營安全狀況，用安全余額和經(jīng)營安全率來表示。,例題：,海塘肉食加工廠，去年68月熟食日銷售量統(tǒng)計資料如下：日銷售量100噸有18天；日銷售量120噸有36天；日銷售量120噸有27天；日銷售量130噸有9天。,（1）決策樹的構(gòu)成,決策樹的構(gòu)成有四個要素：決策點、方案枝、狀態(tài)結(jié)點和概率枝。 B計算期望值。比較各方案的收益值，如果方案實施有費用發(fā)生，則應將狀態(tài)結(jié)點值減去方案費用再進行比較，凡是期望值小的方案枝一律減掉，最后只剩下一條貫穿始終的方案枝，其期望值最大，將此最大值標于決策點上，即為最佳方案。,決策樹舉例,例：某企業(yè)為了向市場推出一種新產(chǎn)品，需新建 一個車間。 三個方案的益損值 單位：萬元,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,建大車間,建小車間,先建小車 間后擴建,0.7,0.3,0.7,0.7,0.3,0.3,0.9,1,1,1,0.9,0.9,0.9,0.1,0.1,0.1,100,100,20,20,10,10,40,20,10,10,40,擴建,不擴建,0.1,第三節(jié) 不確定型決策方法,不確定型決策是指決策者所要解決的問題有若干個方案可供選擇，但對事物發(fā)生的各種自然狀態(tài)缺乏客觀概率，決策取決于決策者的主觀概率估計和他所持有的決策標準。 比較各方案的期望收益值，做出選擇。13:37:0813:37:0813:3711/17/2024 1:37:08 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年11月17日下午1時37分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。下午1時37分8秒下午1時37分13:37:0824.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.172024年11月17日星期日1時37分8秒24.11.17,謝謝大家！
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