第十章工會(huì)與集體談判-laboreconomics(編輯修改稿)
2024-11-20 04:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一目標(biāo)的最大化。 工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就如政治家那樣會(huì)對(duì)會(huì)員 、雇主、政府以及其他工會(huì)的需求作出反映。 工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考慮會(huì)員的福祉還考慮工會(huì)生存以及他們的領(lǐng)導(dǎo)地位。,政治模型,25,工會(huì)的目標(biāo)是多元的。 工會(huì)既關(guān)心工資也關(guān)心就業(yè)量。 工會(huì)可能更重視工資率。,概要,26,5. 集體談判：一個(gè)復(fù)雜的交易,27,集體談判過(guò)程復(fù)雜有三方面的原因： 提供的是勞務(wù) 勞務(wù)的提供存在多個(gè)方面必須經(jīng)勞動(dòng)者和管理層的認(rèn)可（工作條件、晉升、工資等等）。 長(zhǎng)期關(guān)系 勞資關(guān)系是一個(gè)長(zhǎng)期的關(guān)系。 一種合約的改變將影響其他的合約。,集體談判,28,談判 勞資雙方高度相互依賴，因此，必須進(jìn)行談判。 勞資關(guān)系是一種共生關(guān)系（symbiotic relationship） 它同時(shí)具有合作和競(jìng)爭(zhēng)兩種要素。 通過(guò)合作雙方在產(chǎn)品生產(chǎn)中都能獲得好處。 在收入分配方面雙方是相互競(jìng)爭(zhēng)的。,集體談判,29,6. 談判模型,30,張伯倫模型（Chamberlain model）考察的是談判力（bargaining power）的決定因素及其作用，或者說(shuō)是確保對(duì)方同意你的條件的能力。,談判模型,31,工會(huì)的談判力（union’s bargaining power） 指管理層同意工會(huì)的條件或要求的意愿。,工會(huì)的談判力,如果管理層認(rèn)為同意經(jīng)不同意代價(jià)更高 (UBP 1 ，情況就相反。,工會(huì)的談判力(UBP),=,管理層認(rèn)識(shí)到的不同意工會(huì)條件的代價(jià) (MCD),管理層認(rèn)識(shí)到的同意工會(huì)條件的代價(jià) (MCA),32,資方（管理層）不同意的代價(jià)（Management’s cost of disagreeing） 是指當(dāng)拒絕工會(huì)的工資要求后估計(jì)可能造成的利潤(rùn)損失。 這種代價(jià)取決于罷工發(fā)生的可能性以及預(yù)期罷工的長(zhǎng)度。 資方同意的代價(jià)（Management’s cost of agreeing） 是指當(dāng)接受工會(huì)的工資要求后估計(jì)的利潤(rùn)損失。,工會(huì)的談判力,33,資方談判力（Management’s bargaining power） 是指工會(huì)同意資方的條件或要求的意愿。,資方談判力,如果工會(huì)意識(shí)到同意比不同意代價(jià)更大 (MBP 1 情況則相反。,34,工會(huì)不同意的代價(jià)（Union’s cost of disagreeing） 是指拒絕資方的工資要求后估計(jì)可能造成的工資收入的損失。 這個(gè)損失也取決于罷
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