第十章工會與集體談判-laboreconomics-wenkub.com
2024-11-20 04:20 本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日11時36分37秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。2024年11月上午11時36分24.11.1711:36November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。11:36:3711:36:3711:36Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。,43,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。,(b) 工會以促進(jìn)對廠商產(chǎn)品的聯(lián)合購買抵制來威脅廠商。 擁有更大市場份額的廠商抵制罷工的資源更多，增加工會不同意的代價。 廠商可以強(qiáng)調(diào)接受其意圖可以增加工作安全。 罷工會增加不同意的代價。 談判策略 強(qiáng)勢策略 旨在增加對方不同意的代價的策略稱為強(qiáng)勢談判策略（coercive bargaining tactics）。 隨著截止期的臨近，雙方會重新調(diào)整對罷工可能性的認(rèn)識，從而提高談判力的比率。 如果一方過高地估計(jì)對方作出讓步的意愿，那么罷工就有可能發(fā)生。,資方談判力,35,達(dá)成協(xié)議的條件 為了能夠達(dá)到協(xié)議，一方必須同意另一方的條件。,資方談判力,如果工會意識到同意比不同意代價更大 (MBP 1 情況則相反。,工會的談判力(UBP),=,管理層認(rèn)識到的不同意工會條件的代價 (MCD),管理層認(rèn)識到的同意工會條件的代價 (MCA),32,資方（管理層）不同意的代價（Management’s cost of disagreeing） 是指當(dāng)拒絕工會的工資要求后估計(jì)可能造成的利潤損失。 在收入分配方面雙方是相互競爭的。 一種合約的改變將影響其他的合約。 工會既關(guān)心工資也關(guān)心就業(yè)量。,這個結(jié)果并沒有使會員比沒有加入工會前改善，為何要加入工會？,S,D0,Q0,W0,24,這些模型認(rèn)為工會并不是追求單一目標(biāo)的最大化。 工會不得不降低工資率追求工資總額的最大化?！?20,4. 工會的目標(biāo),21,經(jīng)濟(jì)學(xué)家試圖考察工會追求什么最大化。 工會努力避免罷工利用放慢工作替代罷工。 負(fù)責(zé)監(jiān)管工會化努力程度的國家勞動關(guān)系局在里根和布什執(zhí)政期間變得不太傾向于工會。,西方國家工會削弱的原因,15,替代假說 替代假說(substitution hypothesis) 認(rèn)為政府和雇主現(xiàn)在提供了以前由工會提供的服務(wù)。 不同觀點(diǎn) 具有
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