商業(yè)經(jīng)營管理公司運(yùn)營7大核心課題(編輯修改稿)
2025-01-21 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專項(xiàng)賠付額度，加大購物保障力度，增強(qiáng)消費(fèi)信心，引導(dǎo)、建立客戶忠誠度和品牌度； 末位淘汰：針對經(jīng)營不善、不符整體發(fā)展規(guī)律的個別商家，及時運(yùn)用政策扶持、調(diào)研市場、經(jīng)營建議、運(yùn)營整改等軟性措施和適當(dāng)硬件支撐，若仍不能很好適應(yīng)市場，及時清理，更換新鮮血液，保持市場競爭力和良性循環(huán)軌道。 八 、商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營模式 （一） 購物中心具有 “ 統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營 ” 的特點(diǎn) 購物中心的商鋪是有計(jì)劃的聚集 ,對購物中心進(jìn)行 “ 統(tǒng)一管理 ,分散經(jīng)營 ”是購物中心區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點(diǎn)。 “ 統(tǒng)一管理 ” ，要求購物中心必須由代表業(yè)主權(quán)利的、受業(yè)主委托的管理公司統(tǒng)一管理，沒有統(tǒng)一管理的購物中心則難以經(jīng)受激烈的零售業(yè)市場競爭。 “ 分散經(jīng)營 ” ，是購物中心對消費(fèi)者和經(jīng)營者間的交易提供場所，但購物中心的管理者不能直接進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營，只是在消費(fèi)者和經(jīng)營者之間搭建橋梁。 （二）購物中心的統(tǒng)一管理的理念在于統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督、統(tǒng)一物管。 為了達(dá)到 “ 統(tǒng)一管理 ,分散經(jīng)營 ” 的管理模式，在購物中心銷售合同中都應(yīng)該約定承租戶必須服從管理公司的統(tǒng)一管理。另外，某些購物中心通過在租賃合約中直接借用國際購物中心協(xié)會（ ICSC）的標(biāo)準(zhǔn)格式，在法律上確定購物中心管理公司的管理地位。 “ 統(tǒng)一招商管理 ” 要求招商的品牌審核管理和完善的租約管理。 ① 所謂 “ 品牌審核管理 ” 是指：招商對象需經(jīng)品牌審核后才能進(jìn)入。 審核包括對廠商和產(chǎn)品的審核，須具有有效的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、注冊商標(biāo)登記證、產(chǎn)品合格委托書（適用于批發(fā)代理
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