商業(yè)經(jīng)營管理公司運(yùn)營7大核心課題-預(yù)覽頁
【正文】 定合理、有針對性的品牌導(dǎo)入操作策略、提供運(yùn)營決策支持及各種商業(yè)咨詢系統(tǒng)，最大程度上保障項(xiàng)目的整體市場競爭優(yōu)勢。搭建四者與消費(fèi)市場的橋梁，及時溝通、反饋各方信息。 八 、商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營模式 （一） 購物中心具有 “ 統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營 ” 的特點(diǎn) 購物中心的商鋪是有計(jì)劃的聚集 ,對購物中心進(jìn)行 “ 統(tǒng)一管理 ,分散經(jīng)營 ”是購物中心區(qū)別于其他房地產(chǎn)的核心特點(diǎn)。 為了達(dá)到 “ 統(tǒng)一管理 ,分散經(jīng)營 ” 的管理模式，在購物中心銷售合同中都應(yīng)該約定承租戶必須服從管理公司的統(tǒng)一管理。 審核包括對廠商和產(chǎn)品的審核，須具有有效的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、注冊商標(biāo)登記證、產(chǎn)品合格委托書（適用于批發(fā)代理商）、品牌代理委托書（適用于專賣代理商）、稅務(wù)登記證、法人授權(quán)委 托書等。 一個超級連鎖店或超級百貨公司的入駐，常常帶動整個購物中心的順利銷售與管理。 另外對連鎖商業(yè)企業(yè)來說，選擇商業(yè)價(jià)值高的地段和足夠大的面積經(jīng)營是至關(guān)重要的。管理公司應(yīng)該為購物中心策劃好 1年 365天的天天營銷計(jì)劃，所謂 “ 大節(jié)大過、小節(jié)小過、無節(jié)造節(jié)過 ” ，組織策劃相關(guān)的促銷活動，所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)預(yù)先與業(yè)主溝通預(yù)算，經(jīng)業(yè)主同意后，對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用按照承租戶銷售額的一定比例進(jìn)行分?jǐn)?。常見的方式有? （ 1）指導(dǎo)項(xiàng)目：培訓(xùn)售貨員、賣場布置指導(dǎo)、促銷活動安排； （ 2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目：協(xié)調(diào)經(jīng)營者之間的緊張關(guān)系，增進(jìn)經(jīng)營者之間合作； （ 3）服務(wù)項(xiàng)目：行政事務(wù)管理； （ 4）監(jiān)督項(xiàng)目：維護(hù)購物中心的紀(jì)律、信譽(yù)，協(xié)助工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、消防等部門的
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