【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A1 A2 A3 很好 45 90 240 好 36 75 210 一般 30 45 12 差 24 － 15 － 60 ANS: 解： E(1)=45 +36 +30 +24 = E(2)=90 +75 +45 － 15 = E(3)=240 +210 +12 － 60 =87 4. 某企業(yè)建廠有兩種方案可供選擇。建大廠投資 300萬元，建小廠投資 150萬元，服務(wù)期為 10年 163。 各年的損益值及有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。試用 決策樹進(jìn)行決策。 10年收益 方案 市場(chǎng)狀態(tài) 各方案損益值（萬元 /年） 市場(chǎng)狀態(tài)概率 建大廠 建小廠 銷路好 360 280 銷路中 180 200 銷路差 － 20 140 ANS: 解： E(1)=[360 +180 － 20 ] 10－ 300=2021（ 3天） E(2)=[280 +200 +140 ] 10－ 150=2130（ 3天） 決策：建小廠 5. 在第 8題中，若概率不能預(yù)測(cè)，試分別用 平均法、樂觀法、悲觀法進(jìn)行決策。 ANS: 在第 8題中，若概率不能預(yù)測(cè)，采用平均法 E（建大廠） = )20(1804360 =++ 10－ 300= E（建小廠） = 1402021280 =+?+ 10－ 150= 因建小廠期望值最大，故決策：建小廠 360 10－ 300＝ 3300 采用樂觀法： 360]280,360[max)d(maxmaxjij djd ==q 采用悲觀法： 140]140,20[max)d(minmaxjij djd ==????q 6. 在 9題中，當(dāng)α＝ 、α＝ 、α＝ ，運(yùn)用樂觀系數(shù)法分別選擇最優(yōu)方案。 ANS: 在第 8題中，若概率不能預(yù)測(cè)，當(dāng) a =， a =， a =，運(yùn)用樂觀 系數(shù)法決策 a = CV1=aimaxq (dj)+(1－ a )iminq (dj) CV1= 360+(1－ ) (－ 20)=94 CV2= 280+(1－ ) 140=182 決策：建小廠 jdmax (CVi)=jdmax (94,182)=182 a = CV1= 360+(1－ ) (－ 20)=132 CV2= 280+(1－ ) 140=196 決策：建小廠 jdmax (CVi)= jdmax (132,196)=196 a = CV1=+(1－ (－ 20)=170 CV2=+(1－ 140=210 決策：建小廠 jdmax (CVi)= jdmax (170,210)=210 7. 某企業(yè)提出兩個(gè)投資方案：一是建大廠，需投資 600萬元；二是建小廠，需投資 200萬元。若前 5年銷路好，后 5年可以考慮擴(kuò)建達(dá)到大廠規(guī)模，但需再投資 500萬元。企業(yè)對(duì)今后 10年的銷售 情況預(yù)測(cè)如下：大廠銷路好的情況下每年盈利 300萬元，銷路不好時(shí)每年盈利 100萬元；小廠銷 路好的情況下每年盈利 100萬元，銷路不好時(shí)每年盈利 20萬元。不論大廠、小廠，前 5年銷路好 的概率為 60%；在前 5年銷路好的情況下 后 5年仍然銷路好的概率為 80%；在前 5銷路不好的情況 下，后 5年銷路不好的概率為 90%。試用決策樹法進(jìn)行決策。 ANS: 決 策 1 1 4 5 2 決 策 2 好 0. 1 不 好 不 好 好 600 3 好 不 好 1300 7 6 好 不 好 不 好 好 800 420 800 140 1520 不 好 676 不 好 擴(kuò) 建 不 擴(kuò) 好 好 建 小 廠 建 大 廠 100 20 300 100 100 20 300 300 100 100 前 5 年 第 二 級(jí) 后 5 年 第 一 級(jí) E(6)=[ 300+ 100] 5－ 500=800 E(7)=[ 100+ 20] 5=420 故看 5年擴(kuò)建大廠好 E(3)=[ 300+ 100] 5=1300 E(4)=[ 300+ 100] 5=600 E(5)=[ 100+ 20] 5=140 E(1)=[ (300 5+1300)+ (100 5+600)]－ 600=1520 E(2)=[ (100 5+800)+ (20 5+140)]－ 200=676 決策：建大廠 8. 石油鉆探 A公司與 B石油公司訂立合同，在一片估計(jì)可能產(chǎn)油的荒灘上鉆探。鉆探公司可采用 地震實(shí)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)法決定鉆探或不鉆探。試驗(yàn)費(fèi)用為 3千元 /次，鉆探費(fèi)用為 1萬元。若鉆探出油 ， A公司可收入 4萬元；若鉆探不出油，沒有任何收入。各個(gè)狀態(tài)的概率為：地震試驗(yàn)結(jié)果可 靠為 ，不可靠為 ；可靠時(shí)鉆探出油的可能性為 ，不出油的可能性 ；不可靠時(shí)鉆 探出油的可能性 為 ，不出油的可能性為 ；經(jīng)驗(yàn)法，鉆探出油的可能性為 ，不出油 的可能性為 。試用決策樹法決策，使 A企業(yè)的收入期望值最大。 ANS: 暫缺 9. 某生產(chǎn)電子產(chǎn)品的工廠，由于現(xiàn)有某電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理，性能差且成本高，銷路不好。現(xiàn) 工廠決定將該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加以調(diào)整。調(diào)整前經(jīng)過分析可知，該產(chǎn)品價(jià)格若保持原來價(jià)格不變無利 可圖；在價(jià)格下降時(shí)還要虧本；只是在價(jià)格較高時(shí)才稍有盈利?，F(xiàn)工廠設(shè)計(jì)了兩種結(jié)構(gòu)方案。 一是以晶體管為元件的結(jié)構(gòu)；二是以集成電路為元件的結(jié)構(gòu)。工廠根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品若改成 晶 體管結(jié)構(gòu)，成功的可能性較大，概率為 ；而改成集成電路結(jié)構(gòu)的成功可能性較小，概率 只有 。進(jìn)一步考慮到改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，若成功后產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率均可有所提高，因此又制 定了兩個(gè)生產(chǎn)方案。一是產(chǎn)量與過去相同，一是產(chǎn)量增加，故需要進(jìn)一步?jīng)Q策。最后，若上述 兩個(gè)改進(jìn)結(jié)構(gòu)的方案都不成功，則只有仍采用原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)量保持不變。工廠決定該 產(chǎn)品再生產(chǎn) 5年。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，這類產(chǎn)品在今后 5年內(nèi)跌價(jià)的概率只有 ，保持原價(jià)的概率 為 。通過估算，可得兩種改進(jìn)方案在不同價(jià)格狀態(tài)下的損益值如下表 所 示。試根據(jù)表中所提供的資料，用決策樹法進(jìn)行決策。 損益值 方案 價(jià)格狀態(tài) 按原結(jié)構(gòu) 生產(chǎn) 晶體管結(jié)構(gòu)成功（ ） 集成電路結(jié)構(gòu)成功（ ） 產(chǎn)量不變 增加產(chǎn)量 產(chǎn)量不變 增加產(chǎn)量 跌價(jià)（ ） － 100 － 250 － 400 － 250 － 350 原價(jià)（ ） 0 80 100 0 － 250 漲價(jià)（ ） 125 200 300 250 650 ANS: 暫缺 10. 某企業(yè)為生產(chǎn)某種新產(chǎn)品而設(shè)計(jì)了基建方案，即建設(shè)大廠和建設(shè)小廠，建大廠需要投資 300 萬，建小廠要 160萬，估計(jì)在使用期間，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，兩個(gè)方 案的損益值如表 4_5。 表 45 方案的損益值 單位：萬元 自然狀態(tài) 概率值 備選方案 建大廠 建小廠 銷路好 銷路差 100 20 40 10 要求：運(yùn)用決策樹法進(jìn)行決策分析，以求獲得最大收益。 ANS: 建大廠期望值： 76萬；收益率為 25%。建小廠期望值： 34萬；收益率為 21%。選擇建大廠。 11. 為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，某天線電廠提出了 擴(kuò)大再生產(chǎn)的 3種方案：（ 1）對(duì)原廠進(jìn)行擴(kuò)建； （ 2)原廠進(jìn)行技術(shù)改造；（ 3）建設(shè)新廠。具體資料如表 46所示。 表 46 擴(kuò)大再生產(chǎn)方案的損益值 單位：萬元 擴(kuò)大再生產(chǎn) 自然狀態(tài) 銷路好 銷路一般 銷路差 擴(kuò)建原廠 技術(shù)改造 建設(shè)新廠 15 13 4 8 7 4 17 12 6 分別用“小中取大法”、“大中取大法”、“最小最大后悔 值法”進(jìn)行決策，應(yīng)該選擇哪一種方案？ ANS: 小中取大法取“技術(shù)改造”；大中取大法取“建設(shè)新廠”；最小最大后悔值法取“技術(shù)改造”。 ESSAY 1. 選擇備選方案應(yīng)滿足什么要求？ 為什么？ ANS: 應(yīng)滿足“滿意準(zhǔn)則”。因?yàn)樵趯?shí)際的決策中，不可能選擇最優(yōu)方案，這是因?yàn)闆Q策者在決策過 程中受到人、財(cái)、物和時(shí)間的限制，不可能找到全部方案；另外在對(duì)多方案選優(yōu)時(shí)，也難以找 到一個(gè)綜合標(biāo)準(zhǔn)，去判斷最優(yōu)。因此，在實(shí)際過程中，往往是尋找多個(gè)所有目標(biāo)都符合要求的 滿意方案，然后從中選優(yōu)即可。 2. 某組織 的一項(xiàng)實(shí)際決策會(huì)受哪些因素影響？ ANS: （ 1）決策目標(biāo)及制約因素的明晰化程度； （ 2）決策組織過程的有效性； （ 3）參與人的能力、風(fēng)險(xiǎn)傾向及個(gè)性特征。 3. ANS: 在實(shí)際的決策中，不可能選擇最優(yōu)方案，這是因?yàn)? (1)決策者在決策過程中受到人、財(cái)、物和時(shí)間的限制，不可能找到全部方案； (2)在對(duì)多方案選優(yōu)時(shí)，也難以找到一個(gè)綜合標(biāo)準(zhǔn)，去判斷最優(yōu)。 163。 因此在實(shí)際過程中，往往是尋找多個(gè)所有目標(biāo)都符合要求的滿意方案，然后從中選優(yōu)即可。 4. 試論 決策者的地位和作用。 ANS: 決策由人作出，它本質(zhì)上是一種人類活動(dòng)。承當(dāng)責(zé)任的決策者，一般情況下是管理者，其地 位和作用有以下幾個(gè)方面： 1決策者是管理的核心人物。一切管理工作都是圍繞管理目標(biāo)進(jìn)行的，而目標(biāo)的選取要靠決策 者決定。做決策可能在瞬間完成，而影響卻能波及長(zhǎng)遠(yuǎn)，所以決策是一項(xiàng)涉及效益高下的有 重大嚴(yán)肅責(zé)任的工作。決策受決策者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的制約。運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里 之外。所以決策者的地位至關(guān)主要。 2決策貫穿于管理的全過程。計(jì)劃工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到?jīng)Q策如：目標(biāo)的確定、預(yù)測(cè)方法 和 分析方法的選取、行動(dòng)方案的選擇等等；組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等等職能的發(fā)揮也離不開決策； 所以決策滲透于管理的各個(gè)職能之中。管理就是決策。 3決策正確與否關(guān)系著組織的存亡決策規(guī)定了組織在未來一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)方向和方式，是任 何行動(dòng)發(fā)生之前必不可少的一步。組織行動(dòng)的成敗得失與決策是否正確密切相關(guān)，一項(xiàng)成功 的重大決策可能會(huì)使組織轉(zhuǎn)敗為勝，而一項(xiàng)錯(cuò)誤的決策也可能使組織陷入困境。所以決策的 正確性、合理性對(duì)組織的生存和發(fā)展至關(guān)重要。 5. 決策者的理性限制及其克服。 ANS: (1)理性限制：知識(shí)有限、預(yù)見能力 有限、設(shè)計(jì)能力有限 (2)克服：決策權(quán)力下放。組織民主決策、 6. 在實(shí)際工作中，經(jīng)常存在各種決策失誤。究其原因，可以發(fā)現(xiàn)很多決策者不遵循決策的原則 和程序。如有的決策者慣于憑主觀想象和撆哪怨蠑決策；有的決策者過分追求完美的決策方 案而遲遲不能決定，延誤決策良機(jī)；甚至在過去基本建設(shè)項(xiàng)目中還存在邊審批、邊設(shè)計(jì)、邊 ANS: （ 1）決策定義：為達(dá)到一定的目標(biāo)，從幾個(gè)可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。 169。 （ 2）一個(gè)良好的決策應(yīng)具 備五個(gè)特征。 （ 3）在制訂決策時(shí)一般應(yīng)遵循以下程序。 ，擬定備選方案 （ 4）用以上理論進(jìn)行綜合分析和論述。 7. 決策分析有哪幾種類型？試簡(jiǎn)述構(gòu)成各種決策類型的條件。 ANS: 決策分析問題根據(jù)不同的角度有不同的分類方法。 （ 1）按決策的內(nèi)容分類 ①戰(zhàn)略決策 這類決策是指高層次中重大問題的決策。例如，制定重大的政策法令、經(jīng)濟(jì)和軍事政策。制定 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等也都屬于這一類戰(zhàn)略決策。 ②管理決策 這類決策多半是執(zhí)行戰(zhàn)略性決策時(shí)中層次中的一些決策問題。如企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在組 織和管理上合理選擇和使用人力、物力、財(cái)力等就屬于這一類決策。 ③事務(wù)性決策 這種決策也稱做業(yè)決策，是指為提高業(yè)務(wù)效率以及執(zhí)行管理性決策等日常工作中進(jìn)行的決策。 如通常的庫存管理、生產(chǎn)控制、銷售工 作等方面的事務(wù)性決策。 （ 2）按決策的性質(zhì)分類 ①確定型決策 這類決策問題只可能出現(xiàn)一種確定的自然狀態(tài)。每個(gè)行動(dòng)方案在這惟一自然狀態(tài)下的結(jié)局是可 以計(jì)算出來的。確定型決策問題是一種邏輯上比較簡(jiǎn)單的決策，只需從所有備選方案中，根據(jù) 每個(gè)方案的結(jié)局，選擇出一個(gè)最好的即可。 確定型決策問題知心朋友具備如下 4個(gè)條件： ?? 存在著決策人期望達(dá)到的目標(biāo)； ?? 只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)； ?? 具有兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案； ?? 不同行動(dòng)方案在確定的自然狀態(tài)下的損益值可以定量