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家電連鎖零售企業(yè)的存貨管理模式-以蘇寧電器為例(編輯修改稿)

2025-01-21 01:05 本頁面
 

【文章內容簡介】 09年的增長率較 08年的增長 %,可以看出近 三年的增長率也呈遞增狀態(tài),三年的總資產可大體得出蘇寧電器增長迅猛。 其中交易性金融資產的首次出現(xiàn)是蘇寧收購 LAOX株式會社所至,業(yè)務從國 內拓展到國外會成為蘇寧擴張的一個趨勢。 (2)從流動資產項目來看,除預付賬款和應收票據是負增長以外,其它 項目的增勢較為明顯,其中貨幣資金和應收賬款分別增長 %和 %,是推動流動資產翻倍增長的主要兩項。由此看出,蘇寧電器流動資 金較多,應 收賬款增長較大會使壞賬準備風險增加,而使公司的經營業(yè)績受 到影響。 (3)占流動資產比重最大的兩項即貨幣資金 %和存貨 %說明了 蘇寧電器經營的特點,賬面浮游現(xiàn)金多,存貨量大。浮游現(xiàn)金多可看出蘇寧 電器侵占供應商貨款使賬面貨幣資金項目金額巨大突顯“類金融”盈利模式, 07年從約 75億到 09年的約 220億,增長率高達 %。存貨的金額從 07 年的約 45億到 09年的約 63億,可以看出蘇寧電器為降低成本大量購進存貨 造成存貨積壓使得存貨的賬面價值較大。這是蘇寧低成本戰(zhàn)略的一個手段。 (4)固定資產約占非流動資產比重 70%,從 07 年約 19億到 09年約 29 億固定資產投入可看出蘇寧擴張趨勢。與 07年到 09年店面數(shù)量相結合可以 判斷出蘇寧固定資產的投入與店面擴張的密切程度。通過擴張店面來增加市 場份額保持市場的競爭力同時擴大區(qū)域優(yōu)勢占領中間商市場是家電連鎖零售 企業(yè)營運最重要的方式之一。 (5)負債總額 07年到 09年呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢,蘇寧電器的業(yè)務量 也逐年增大。 08年相對于 07年增長 %, 09 年較 08年增長 %,由于 08年受金融危機的影響,購買力下降而導致企業(yè)銷售量下降而間接 影響到負 債。負債總額 09年較 07 年增長 83, 44%不及資產總額 09 年較 07年增長 %,從增長情況也可看出蘇寧電器目前處在發(fā)展壯大階段,經營業(yè)績較 好。 (6)從占負債總額 99%以上的流動負債來看, 07 到 09年流動負債中應 付票據和應付賬款兩個科目金額巨大,共占有流動負債金額的 80%以上。由 此可見,蘇寧電器大量占用供應商貨款通過應付票據和應付賬款來實現(xiàn)。結 合以上分析所得固定資產和貨幣資金兩個科目的金額可明顯看出蘇寧電器應 付票據、應付賬款、固定資產、存貨、貨幣資金等科目金額巨大。說明蘇寧 電器長期無償占用供應商貨款,形成賬面浮游資金,利用這些資金來拓展業(yè) 務擴大門店數(shù)量達到擴張的目的,并利用擴張所得到的壟斷中間商的優(yōu)勢以 低成本大量購進家電等存貨,低價銷售給消費者擴大銷售量獲取巨額收入并 如此循環(huán)下去。 、家樂福等國際零售企業(yè)的存貨管理模式的對比 分析 . 在 20世紀 80年代的美國,零售商與供應商的關系和現(xiàn)在的中國非常相 似,兩者之間的信息交流非常少,造成了不必要的信息流通成本,寶潔公司 和沃爾瑪?shù)牧愎┖献鲃t徹底顛覆了傳統(tǒng)意義上的零 供關系。他們合作的具體 方式是 :兩個公司之間通過 ED 工 (電子數(shù)據交換 )和當時美國強大的通訊技 術實現(xiàn)聯(lián)網,幾乎實現(xiàn)信息的同步傳遞,通過這個信息傳遞通道,寶潔公司 不僅能迅速獲得公司產品在沃爾瑪貨場內的銷售量、單價等銷售數(shù)據,而且 能及時知道公司產品在沃爾瑪物流分配中心內的庫存狀況。這樣以來,寶潔 公司就能夠根據得到的數(shù)據對公司的下一步生產計劃和研發(fā)計劃進行相應的 調整,同時對公司在沃爾瑪?shù)拇尕涍M行科學的管理,既避免因存貨過多導致 的倉儲成本增加,又防止因存貨過少而造成的缺貨成本,而沃爾瑪則可以將 繁雜的存貨 管理工作交給寶潔公司來打理,自己專心投身到銷售經營當中。 從另外一個層面上講,快捷的信息溝通使得沃爾瑪可以從獲得的數(shù)據信息、進 行分析處理,推斷出消費者的喜好,對貨架上的商品比例相應的進行調整, 達到價值的最大化。 沃爾瑪將倉庫的所有權和管理權分離開來,由寶潔公司代其進行倉庫的 管理,這樣自己就可以節(jié)省大量的人力和物力成本,同時還可以減少就配貨 價格和配送時間點和寶潔公司談判形成的談判成本,縮短商品從進貨、倉儲、 發(fā)貨到補貨銷售的整個供應鏈的時間,從最大程度上為企業(yè)實現(xiàn)利潤。隨著 寶潔和沃爾瑪這套供應鏈協(xié)同 存貨管理模式的建立,美國的零售商不再將供 應商作為自己的一個談判對手,而是與對手合作
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