連鎖零售企業(yè)經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-05-06 07:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其他企業(yè) 以上情況，與近年來國有資本退出零售業(yè)的速度加快，在流通領(lǐng)域中出現(xiàn)了一些以股份制改造企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和連鎖經(jīng)營相結(jié)合并具有中國特色的連鎖零售企業(yè)，如聯(lián)華、華聯(lián)、農(nóng)工商超市、蘇果超市、華潤萬家、國美、蘇寧、三聯(lián)等，有著密切的關(guān)系。外資連鎖企業(yè)在我國入世后，進(jìn)入速度大大加快根據(jù)與世界貿(mào)易組織達(dá)成的協(xié)議，我國分銷服務(wù)業(yè)將全面對(duì)外開放，外資連鎖經(jīng)營企業(yè)憑借其強(qiáng)大的實(shí)力對(duì)我國零售企業(yè)造成前所未有的沖擊，特別是最近幾年更為明顯。港澳臺(tái)商投資和外商投資的連鎖零售企業(yè)分別由2003年末的26家和38家，增至2004年6月末的32家和44家，門店數(shù)分別由2003年末的1111個(gè)和846個(gè)，增至2004年6月末的1351個(gè)1929個(gè)。目前，但外商連鎖零售企業(yè)的單位營業(yè)面積創(chuàng)造的月銷售額和門店月均零售額，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)資企業(yè)（詳見下表）。 登記注冊(cè)類型 平均門店數(shù) 單位營業(yè)面積創(chuàng) 門店月均零售額 （個(gè)） 造的月銷售額（元） （萬元） 2004年 2003年 2004年 2003年 2002年 2004年 2003年 2002年 6月末 上半年 上半年 合計(jì) 內(nèi)資企業(yè) 港澳臺(tái)商投資企業(yè) 外商投資企業(yè) 二、連鎖零售企業(yè)在我國快速發(fā)展的原因連鎖經(jīng)營是運(yùn)用現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的原理，以獲得規(guī)模效益為目的。這一經(jīng)營形式近幾年來在我國零售市場上快速發(fā)展，主要是因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：（一）與傳統(tǒng)商業(yè)相比，連鎖經(jīng)營具有較高的科技含量，更有助于商品的銷售連鎖零售企業(yè)廣泛地應(yīng)用了新技術(shù)和新設(shè)備，如超市中的商品條形碼、冷藏設(shè)備和時(shí)點(diǎn)銷售系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)，物流配送企業(yè)中的自動(dòng)化儲(chǔ)運(yùn)保管和分揀設(shè)備，對(duì)汽車銷售實(shí)行專賣銷售、配件供應(yīng)、維修服務(wù)、信息咨詢的“四位一體”等功能。這些技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，有利于提升連鎖零售企業(yè)的銷售業(yè)績。（二）連鎖經(jīng)營有利于企業(yè)資源配置的最優(yōu)化由于消費(fèi)具有個(gè)性化、多樣化、分散性和即時(shí)性的特點(diǎn)，在客觀上容易造成零售企業(yè)的小規(guī)模及分散化，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果不實(shí)行連鎖經(jīng)營，就不易實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖經(jīng)營既能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)中消費(fèi)者的特點(diǎn)，通過一定紐帶，將眾多分散的經(jīng)營單位連結(jié)在一起，并按照一定的規(guī)則運(yùn)作，使其商圈和輻射半徑要求盡可能多的接近顧客群，從外延上擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的市場占有率，又能通過統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一價(jià)格等，達(dá)到一定規(guī)模下資源的最優(yōu)分配和效率的最大化，從而實(shí)現(xiàn)整體的經(jīng)濟(jì)效益。這些是單體商店無法與之比擬的。（三）連鎖經(jīng)營有利于加強(qiáng)商業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主導(dǎo)性商品流通行業(yè)原本是依附性很強(qiáng)的行業(yè)，但連鎖企業(yè)遵循市場和消費(fèi)的導(dǎo)向，通過配送中心承擔(dān)批發(fā)職能，加強(qiáng)商品流通中組織化和專業(yè)化程度，并配合品牌總經(jīng)銷、總代理，有機(jī)地組合生產(chǎn)、消費(fèi)與流通行業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，快速匯集大量市場信息、準(zhǔn)確反映消費(fèi)動(dòng)向，協(xié)助生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而改變了傳統(tǒng)的批零關(guān)系和產(chǎn)銷關(guān)系，使之在激烈的市場競爭中，不僅不再被動(dòng)，而是具有很強(qiáng)的主導(dǎo)性和競爭性。（四）提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益連鎖經(jīng)營企業(yè)各門店在資產(chǎn)和利益等方面的一致性，使連鎖企業(yè)可以投入單體零售商店無法比擬的人力、物力、財(cái)力來實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，使銷售措施、廣告策劃、硬件設(shè)施不斷改革與創(chuàng)新，使連鎖企業(yè)的管理制度、方法、經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜓杆儆行У卦诟鬟B鎖門店內(nèi)貫徹實(shí)施。連鎖經(jīng)營企業(yè)通過對(duì)商品庫存進(jìn)行統(tǒng)一管理，大大提高了物流效率，減少庫存量，節(jié)約資金，加速周轉(zhuǎn)，使規(guī)模效益得以發(fā)揮。是短時(shí)期內(nèi)我國連鎖企業(yè)快速增長的重要因素。（七）突發(fā)性事件，推動(dòng)了連鎖企業(yè)的發(fā)展2003年的“非典”和2004年初的禽流感，使消費(fèi)者越來越認(rèn)識(shí)到食品安全的重要性，因而大大地促進(jìn)了連鎖企業(yè)，特別是以經(jīng)營食品、日用品為主的超級(jí)市場
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