報價人對招標(biāo)人指定分包項目的管理、配合、協(xié)調(diào)工作(編輯修改稿)
2025-01-20 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簽字： 年 月 日 項目經(jīng)理審批意見 簽字： 年 月 日 此表填報完畢，由施工管理部資料員保存。 （ 5） 設(shè)計變更、洽商報審流程詳見 下圖 ； 建設(shè)單位提出工程變更 分包提出工程變更 業(yè)主工程師、監(jiān)理審核簽認(rèn) 設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更、洽商 建設(shè)單位按內(nèi)部審批程序?qū)徟⒋_認(rèn) 甲方、設(shè)計、監(jiān)理、分包四方會簽后，由監(jiān)理單位下發(fā)《設(shè)計變更、洽商記錄》 分包單位實施工程變更 工程變更造價評估，提交《工程變更費用報審表》 （ 6） 指定 分包施工圖紙和設(shè)計計算審核程序詳見 下圖 。 否 是 是 指定 分包材料設(shè)備管理 （ 1） 指定 分包人應(yīng)保證工程使用符合業(yè)主設(shè)計以及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，并按照規(guī)定進行材料檢驗復(fù)試，并承擔(dān)所有費用。 呈交甲方工程部不少于五份待審圖紙 ,由甲方工程部分發(fā) 監(jiān)理、總包、甲方設(shè)計部、分包項目專業(yè)工程師審核 甲方工程部、設(shè)計部將審核意見反饋給分包或組織分包開會 分包按各方審核意見進行修改 各方審核后，明確是否作為最終施工圖 甲方工程部通知分包依據(jù)各方審核意見進行正式施工圖出圖 一份硫酸紙底圖、八份藍圖和一份光盤 指定 分包根據(jù)建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙、合同及招標(biāo)議標(biāo)文件要求，深化設(shè)計出施工圖紙和設(shè)計計算書 分包向各方進行技術(shù)交底 此流程必要時將重復(fù)兩至三次 （ 2） 指定 分包人采購材料設(shè)備，無論工程規(guī)范有無表明，在訂購材料設(shè)備前至少 7天， 指定 分包人必須向發(fā)包人代表呈示有關(guān)樣本，供其批準(zhǔn)。除經(jīng)發(fā)包人代表同意，工程使用之物料必須符合 該樣本之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 對涉及設(shè)計圖紙材料設(shè)備的換用，必須經(jīng)過發(fā)包人書面同意。 （ 4） 因施工場地狹小， 指定 分包人必須統(tǒng)籌現(xiàn)場情況和施工進度需要，合理安排材料設(shè)備進場； 指定 分包人自行承擔(dān)進場材料設(shè)備的保管工作。 （ 5） 使用總承包人或其他分包人的各種材料（含周轉(zhuǎn)材料）和機具，應(yīng)辦理相關(guān)的借用手續(xù)。 （ 6） 分包人進場材料審批呈批程序詳見 下表 。 重新選樣 分包人 根據(jù)圖紙要求、合同文件等要求選擇 工程物資樣品 資料不全 分包人 收集有關(guān)選樣物資的質(zhì)量證明文件 分包人 填報《工程物資選樣報審表 》 未獲批準(zhǔn) 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位 批復(fù)意見 批準(zhǔn)使用 分包人 依據(jù)批復(fù)意見與供應(yīng)單位 簽署供應(yīng)合同 進入工程物資進場報驗流程 分包安全文明管理 消防管理 （ 1） 指定 分包人應(yīng)建立健全各種消防組織，配備專職及兼職消防人員，明確職責(zé)，作到施工現(xiàn)場日夜有人巡視檢查，貫徹執(zhí)行各項消防制度，配備足夠的消防器材。 （ 2） 建立具體可行的防火安全制度，易燃物品的使用保管制度。并組織落實和經(jīng)常性的安全檢查。及時整改隱患，作好消防安全宣傳工作，作到群防群治。 （ 3） 堅持用火申請制度， 指定 分包人動用明火或電氣焊作業(yè)前，必須開用火證，并要按防火措施進行安全交底，電氣焊操作人員必須持有有效的操作證。動火前要清除附近易燃物，并在電氣焊火花可能濺落范圍內(nèi)設(shè)有看火人，在外墻進行電焊時，應(yīng)用防火布擋住火花，工作完畢認(rèn)真檢查
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