對總包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合管理方案(編輯修改稿)
2025-05-21 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，進行原因分析，制定整改辦法，責(zé)成專人負責(zé)整改辦法的落實、檢查。（2）實行“計劃”管理①施工前，項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標、施工規(guī)范等的要求，對施工中的主要工作項目均做好書面計劃，并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后，作為項目施工的制度文件，在施工過程中，每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。②主要計劃包括：《主要施工工程量計劃》；《設(shè)備、材料備料計劃》；《主要設(shè)備材料考察、進貨計劃》；《周轉(zhuǎn)料使用計劃》；《主要施工機械進場計劃》；《主要勞動力使用計劃》；《主要分包商計劃》；《施工方案編制計劃 》；《樣板制作計劃》；《施工驗收計劃》；《施工試驗計劃》等。③確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實，確保質(zhì)量和工期。（3）堅持“圖紙會審”制度①在基礎(chǔ)、主體、裝修工程開工前，由項目總工負責(zé)組織各進行一次圖紙會審；②各專業(yè)負責(zé)人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核，記錄好存在的問題，項目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對，繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。③在施工過程中，技術(shù)人員堅持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并與設(shè)計聯(lián)系解決。通過圖紙會審，保證施工前及時解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。項目總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。（4）堅持“樣板先行、樣板引路”制度①施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，包括基礎(chǔ)、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板；設(shè)備、電氣預(yù)留、預(yù)埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗收標準。②所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人驗收合格,并報監(jiān)理或建設(shè)單位現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標準。（5）堅持“方案先行、交底先行”制度①在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點，編制施工方案、質(zhì)量計劃，確保每個分項工程均有可行的施工方案。②在施工前，針對每個施工方案均進行方案交底，確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。③施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層施工班長進行交底，并監(jiān)督施工班長對各操作人員進行切實可行的交底，保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實到各工作面上去。④對較復(fù)雜的節(jié)點部位進行詳細放樣，并嚴格按放樣圖施工。⑤為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由項目總工審核，并組織項目、分包主要技術(shù)人員進行可行性分析、討論，并由公司技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負責(zé)人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中的每一細部做法均采取最有效、合理地做法，達到質(zhì)量預(yù)控目的。⑥施工過程中，根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況，由項目總工或?qū)I(yè)負責(zé)人分工種組織施工人員，進行現(xiàn)場實物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質(zhì)量標準的理解。真正做到工人施工“有依據(jù)、有方法、有標準”。（1）堅持“質(zhì)量問題會診”制度①施工過程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長，一個質(zhì)量問題不能重復(fù)出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進行工程質(zhì)量會診。②每一道施工工序完成后，由項目總工和專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織項目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量會診，找出施工中存在的質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，責(zé)成專人負責(zé)落實整改，并由項目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人對整改效果進行評估。（2）堅持“獎罰分明”制度①項目經(jīng)理和項目總工組織項目所有工程技術(shù)人員，每周不定期對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行全面檢查、評定，并作出評分，每月進行一次質(zhì)量總結(jié)，并進行獎罰兌現(xiàn)。以強化工人的質(zhì)量意識，調(diào)動其工作積極性和責(zé)任心。②由項目總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會，針對當天存在的質(zhì)量問題，制定整改辦法，并限期整改。堅持“今天的問題今天解決”的原則。“三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表”的質(zhì)量控制制度①各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢，合格后報項目質(zhì)檢總監(jiān)驗收，合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續(xù)后，由項目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單，全部完成后，方可進行下道工序。②在施工過程中，項目、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出和整改，以確保質(zhì)量一次達到標準，防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象，實現(xiàn)質(zhì)量過程控制。③每月25日，項目總工負責(zé)對本月各分項工程的的質(zhì)量評定進行匯總，報公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部每月對工程質(zhì)量進行至少一次的抽查、檢驗，對項目的質(zhì)量評定進行核實。在認真分析當月質(zhì)量問題后，公司質(zhì)量部會同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問題統(tǒng)計表及整改建議，每月做一次整個公司的質(zhì)量檢查通報，獎罰分明，督促項目的質(zhì)量控制力度。④質(zhì)量控制作到“質(zhì)量目標明確，方案和交底到位，監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，保證工程質(zhì)量一次到位”?！皹俗R”制度按照ISO9001要求，從施工物資管理到施工的每一道工序，嚴格按要求進行標識，以確保工程質(zhì)量及可追溯性。施工物資標識：現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標識牌，注明材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進場時間、復(fù)試情況、是否合格等，確保材料的質(zhì)量和有效性。測量標識：項目設(shè)驗線員，每次每個流水段放完線后，首先測量負責(zé)人檢查一遍，合格后報項目驗線員，驗線員必須每條線均進行核驗，合格后由項目技術(shù)負責(zé)人進行抽查核驗，合格后報監(jiān)理驗收，并辦理測量驗收手續(xù)。合格后方可施工。確保測量放線100%合格。施工標識：在施工過程中，采用掛牌和蓋章標識的方法，使每個部位的施工單位、人員、施工質(zhì)量公布于眾，激勵工人提高施工質(zhì)量。標識牌上注明分項工程名稱、施工部位、施工單位、施工班組、班組負責(zé)人、檢驗人、工程質(zhì)量情況及存在問題?！笆棥毙?
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