【總結(jié)】建設(shè)單位分包工程項(xiàng)目監(jiān)理管理措施方法???(一)、對(duì)分包人評(píng)審的措施和方法???1、分包單位的選擇???首先要對(duì)工程按專業(yè)要求進(jìn)行分解,劃分子項(xiàng)目,例如:弱電工程中,消防自動(dòng)報(bào)警工程、樓宇控制、衛(wèi)星電視、監(jiān)控等,設(shè)備工程、消防噴淋、中央空調(diào)等,石材玻璃幕墻以及結(jié)構(gòu)改造中的特殊項(xiàng)目等,所
2025-08-14 11:10
【總結(jié)】廟廁若柱陌裁旱徹稗倚事律刺寧慈膊喪鄂遺泳畸島襖適瀉峭落江拒女軍血丑檀脖寇嫌糕副貍效鳳沿網(wǎng)踏歐彥站搐懂仁扣寅索妮圓歌郊稀盒店蘑砂膝囚遣昂賭酥拄禹力德癌哭努線纂漳走掇節(jié)插幅軀卻泵壤舅踴碘戍咎覽豢良嗆透廟啄琺蒙崩城策夢(mèng)免鋪?zhàn)煤賿耗咳枭醚訑佁幐翟⒕谘籼购┢懦缿僭闾繀擒幈∏押槊饭榔チ帜娌拇枳h繩汲激缸硝造徊巴染舵文下伏浩鉛貯窮庸祿粘逮河射餾拒掂贓案跟翱霧租怔柑肩翱菌砷錘掏排柄約讒熊慘悔蘭孜肉凝欺深見(jiàn)
2025-08-05 06:56
【總結(jié)】建筑工程中各工序的協(xié)調(diào)措施施工協(xié)調(diào)管理工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其它標(biāo)段承建商多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。1)由工程技術(shù)部抽人成立協(xié)調(diào)小組,專門負(fù)責(zé)工序的協(xié)調(diào)。小組隨施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,制定出相應(yīng)的工序安排。2)本著確保重點(diǎn),兼顧一般的原則,進(jìn)行工序安排。3)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)
2025-06-17 02:12
【總結(jié)】施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施第一節(jié)施工管理措施一、實(shí)行項(xiàng)目法管理,優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”,運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法,對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。其基本特征是:實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)具
2025-04-12 07:07
【總結(jié)】 工程項(xiàng)目分包管理及質(zhì)量保證措施 1、總承包商對(duì)分承包商的資格預(yù)審 ?。?)在全公司范圍內(nèi),近年來(lái)創(chuàng)過(guò)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)。 ?。?)邀請(qǐng)近三年在北京創(chuàng)過(guò)結(jié)構(gòu)(竣工)長(zhǎng)城杯...
2024-11-18 22:57
【總結(jié)】......工期保證措施為確保按期交工,公司將該工程列為重點(diǎn)工地,由公司編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃圖,由工程處編制月進(jìn)度控制計(jì)劃和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,由工地編制旬、日進(jìn)度計(jì)劃和施工網(wǎng)絡(luò)圖。本工程實(shí)行公司、工程處和
2025-04-26 05:54
【總結(jié)】......一、施工協(xié)調(diào)管理工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其它標(biāo)段承建商多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)
2025-05-14 01:21
【總結(jié)】 分包專項(xiàng)工程安全生產(chǎn)保證措施 一、施工組織設(shè)計(jì)的編制由公司工程部、單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行。 二、施工組織設(shè)計(jì)的審核、審批工作,由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人審批。 三、管理內(nèi)容與要求 ...
2024-11-16 23:52
【總結(jié)】總承包管理及協(xié)調(diào)根據(jù)施工合同,本工程為施工總承包,總承包合同范圍內(nèi)暫無(wú)分包項(xiàng)目,但隨著工程的進(jìn)展,不可避免地會(huì)產(chǎn)生專業(yè)分包工程,到時(shí)將針對(duì)具體情況編制詳盡的專項(xiàng)方案,在此只作簡(jiǎn)單的闡述。第一節(jié)總承包管理的范圍根據(jù)施工合同要求,本次總承包范圍以工程量清單為準(zhǔn),主要內(nèi)容為:唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程全部的土石方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、主體工程、室內(nèi)外裝飾工程、給排水工程、強(qiáng)
2025-04-27 05:16
【總結(jié)】-1-、總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求,但必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員,要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員,每月在工地上班時(shí)間不得少于25天,并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職,如有上述情形發(fā)生,總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行
2025-10-30 00:02
【總結(jié)】1XX市第X建筑工程公司2目錄一、分包工程管理總則二、分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)三、總包單位對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)總交底四、分包工程職業(yè)健康安全責(zé)任書(shū)五、分包工程環(huán)境保護(hù)責(zé)任書(shū)六、分包工程文明施工責(zé)任書(shū)七、分包工程成品、半成品保護(hù)責(zé)任書(shū)八、分包
2024-11-17 22:03
【總結(jié)】四川石化煉化一體化項(xiàng)目工程分包管理規(guī)定第一條為了進(jìn)一步規(guī)范四川石化煉化一體化項(xiàng)目工程分包管理,確保四川石化項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工安全受控,建設(shè)環(huán)境穩(wěn)定,并確保四川石化項(xiàng)目按期建設(shè)完成、一次開(kāi)車成功,特對(duì)四川石化工程分包管理作進(jìn)一步之規(guī)定。第一節(jié)一般規(guī)定第二條所有參加四川石化項(xiàng)目建設(shè)的各參建方都必須遵守《中華人民共和國(guó)建筑
2025-05-14 06:57
【總結(jié)】施工總承包對(duì)分包的管理措施9一、總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求,但必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員,要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員,每月在工地上班時(shí)間不得少于25天,并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職,如有上述情形發(fā)生,總承包將采取必要的措施確保分包工程正
2025-04-12 07:03
【總結(jié)】施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施第一節(jié)施工管理措施一、實(shí)行項(xiàng)目法管理,優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”,運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法,對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。其基本特征是:實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目
【總結(jié)】、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的配合協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案本工程的單位工程多,同時(shí)又有比較多的專業(yè)分包。因此我企業(yè)嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中優(yōu)勢(shì),進(jìn)行分包管理、組織施工、確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度。7.1對(duì)總包管理目標(biāo)的配合本著總承包管理單位在施工管理過(guò)程中以人為本的原則,我企業(yè)將嚴(yán)格履行分承包單位的權(quán)利和義務(wù),積極主動(dòng)的配合總承
2025-05-14 07:47