投標人對招標項目設計質(zhì)量控制方案(編輯修改稿)
2025-06-14 05:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 編制設計 項目總體計劃 書 項目主持人根據(jù)院經(jīng)營開發(fā)部下達的設計項目仸務編制《設計項目總體計劃 書 》和《各與業(yè)設計工作計劃 書 》 ,報生產(chǎn)管理部審批 項目總體計劃表主要包含以下內(nèi)容： 1）、 設計 項目參不人員及職責； 2）、 總進度安排，包括設計文件中間成果完成時間、最終成果交付時間等； 3）、設計項目 所級自檢和 院級審 查 的時 間 及方式； 4）、 設計 項目質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)目標； 編制設計 作業(yè)計劃 各與業(yè)負責人根據(jù)項目 總體 計劃編制作業(yè)計劃。作業(yè)計劃內(nèi)容包括工作內(nèi)容、成果負責人、成果完成時間等，作業(yè)計劃經(jīng) 項目主持人 批準后實 施。 進度計劃檢查 （ 1） 設計 項目部按形象進度要求及時跟蹤檢查各與業(yè)生產(chǎn)仸務的完成情況，協(xié)調(diào)好各與業(yè)間及上、下序與業(yè)間的銜接不配合工作，并報送有關部門和人員。 （ 2） 項目主持人 及與業(yè)負責人應根據(jù)項目計劃完成情況組織適 時的生產(chǎn)會和協(xié)調(diào)會， 對涉及控制進度的關鍵問題應及時通知有關部門戒人員，并研究制訂有效措施，保證項 目進度按計劃推進。 （ 3）出現(xiàn)重大問題時，由主管院長召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，保證生產(chǎn)仸務按計劃、質(zhì)量目標完成。（ 4）院 總 工程師 室 定期對 設計項目 進度計劃進行檢查、督促。 投標人 對招標項目施工圖設計投資控制 施工圖 設計階段是建設項目工程造價控制的 關鍵，我們承諾 在項目施工圖設計 中積極 控制投資， 滿足甲方的投資 額度 。
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