報價人對招標人指定分包項目的管理、配合、協(xié)調(diào)工作-全文預覽
【正文】 3） 包裝材料的木箱、紙箱、膠帶等必須隨拆隨清理。對施工過程中的安全防護設施進行完善和自我檢查 ，并接受總承包人的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，應立即改進，保證總承包人免遭因分包人安全原因的指控和經(jīng)濟損失。 （ 11） 高空作業(yè)使用的隨手工具和材料應備有效的防墜落措施。 （ 7） 防止乙炔、氧氣瓶爆炸，不得將乙炔、氧氣瓶在陽光下暴曬。 （ 5） 電焊工、電工上班時必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套?，F(xiàn)場總分包安全管理機構圖見 下圖 。 （ 4） 指定 分包人施工作業(yè)人員進場前，必須對每一人進行安保教育，教育所屬人員應講文明講禮貌，保證所屬人員在工地不得酗酒、賭博和打架斗毆。 （ 5） 指定 分包人應自覺服從總承包人的檢查監(jiān)督，認真作好火災預防工作，及時按照總包 的要求進行。及時整改隱患，作好消防安全宣傳工作，作到群防群治。 （ 6） 分包人進場材料審批呈批程序詳見 下表 。除經(jīng)發(fā)包人代表同意，工程使用之物料必須符合 該樣本之質(zhì)量標準。 圖紙及變更洽商管理 （ 1） 指定 分包人的施工圖紙由業(yè)主與 指定 分包人協(xié)商解決； （ 2） 指定 分包人負責的深化設計圖紙，由 指定 分包人負責與業(yè)主及設計院協(xié)調(diào)及解決； （ 3） 工程洽商變更未經(jīng)業(yè)主代表或其委派代表簽字無效； （ 4） 工程變更、洽商審批單詳見 下表 ； 歸檔編號： 工程名稱 日 期 工程部位 呈報部門 現(xiàn)場工程師審查意見 A、 變更原因： B、 工程內(nèi)容審核情況： 簽字： 年 月 日 造價師審查意見 A、 相關合同或定額規(guī)定： B、 費用計算： 簽字： 年 月 日 項目經(jīng)理審批意見 簽字： 年 月 日 此表填報完畢，由施工管理部資料員保存。因不可抗力因素造成停工損失，按有關規(guī)定執(zhí)行。以減少因此對工期的浪費。 依照《建筑工程質(zhì)量保修條例》的規(guī)定， 指定 分包人應當承擔自行完 成工程之保修義務。 對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序和作業(yè)，總承包人有權通知 指定 分包人停工整改、返工。驗收不合格， 指定 分包人不得進行下道工序。質(zhì)量標準的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量評定標準為依據(jù)。 工程技術文件的呈批表詳見 下表 。 同類施工業(yè)績資料及涉及本工程的技術質(zhì)量管理有關的資料。報價人對招標人 指定分包項目的管理、配合、協(xié)調(diào)工作 指定分包 施工的工程范圍： 室內(nèi)精裝 修 ， 機電工程，消防工程，弱電工程，室外泛光照明工程，園林景觀工程（含紅線內(nèi)和紅線外廣場道路鋪裝）。） 簽訂《分包安全協(xié)議書》； 監(jiān)督 指 定 分包人按照總承包人的施工進度總計劃適時組織進場； 對所屬有關人員進行合同交底，按照分包管理協(xié)議條款對分包人提供配合并進行各項管理； 指定 分包項目竣工驗收； 配合進行竣工結(jié)算； 指定 分包人進場前向總承包人提供的有關資料 分包合同或分包協(xié)議書； 符合分包項目要求的施工資質(zhì)證書； 外阜施工單位還應辦理并提供進京施工許可證； 工地組織機構及管理人員組成；并對應總包現(xiàn)場管理機構建立健全自己的組織管理體系和行政管理制度 ； 分包項 目施工組織設計或施工方案； 總體施工工期和進度計劃安排； 現(xiàn)場管理和安全文明施工控制措施； 需要總包提供的各項配合條件； 主要管理人員，特殊工種上崗人員資質(zhì)證書復印件； 各類人員花名冊；當人員發(fā)生變化時，應及時書面通知總承包人； 臨時用水、用電計劃。 技術負責人和有關技術質(zhì)量管理人員積極
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