20xx創(chuàng)業(yè)計劃書－一間酒吧(編輯修改稿)
2024-11-20 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鋪地址，擴(kuò)張分店。
五、財務(wù)分析 項(xiàng)目投資概算：店面租賃：5000/年；店內(nèi)裝修：30000元；進(jìn)貨費(fèi)用：30000元；宣傳費(fèi)用：1000元。
總計：66000元 資金來源及籌措：借由銀行貸款及抵押7萬元。
預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益： 對于酒吧的經(jīng)濟(jì)收入，我有以下預(yù)期： 扎啤：5元/杯15杯=65元。
雞尾酒的價格從15元40元價格不等，根據(jù)難易程度以及調(diào)制配料的不同，有不同的價格定位，故取平均數(shù)：20元/杯3=60元。
軟飲的平均價格為10元/聽/杯，故10元/聽/杯10個=100元。
干果類的價格一般在10元20元間，故15元/盤8=120元。
預(yù)計一天收入為500元，故一月收入為2500元，次月預(yù)期3000元，后每月預(yù)期3500元。
六、日常管理 CEO，經(jīng)理輪流值班，每人值班一次一周，每天值班服務(wù)人員兩名。實(shí)行責(zé)任制管理。
每周周五上午開例會?？偨Y(jié)上周工作及本周的工作交接與安排。宣布懲罰與獎勵的結(jié)果。
實(shí)行懲罰激勵措施。工作表現(xiàn)突出，業(yè)績較好的人將實(shí)行物質(zhì)獎勵。員工的提成與業(yè)績掛鉤。
七、競爭優(yōu)勢 從學(xué)校周邊范圍來講，我們的主要競爭對手是一般酒吧，茶館，咖啡屋之類休閑場所。下面我們來分析我們和競爭對手之間競爭和各自的競爭優(yōu)勢： 一般酒吧：為了滿足新新人類的需要，酒吧內(nèi)，無論是裝潢還是氛圍無不充斥著光怪陸離，那種嘈雜喧鬧的氛圍讓人頭昏腦脹。而在我們的酒吧中，我們可以根據(jù)顧客的需求播放喜歡的歌曲。各位來酒吧消費(fèi)的顧客，在此幽靜的地方，品著美酒，或私語或回憶，實(shí)乃恬靜生活的首選！ 咖啡屋：對于那些追求中低檔消費(fèi)的大學(xué)生來說，學(xué)校外面的咖啡屋雖然裝修豪華，但是不太符合大學(xué)生消費(fèi)者的追求。不如去我們的校園酒吧。沉迷在爵士樂聲之中，宛若時光倒流，實(shí)在是酒不醉人人自醉。
茶館：經(jīng)過調(diào)查，我們學(xué)校附近并沒有專門經(jīng)營的茶館。這對于那些愛好茶藝的同學(xué)來說無疑是一種遺憾。我們的校園酒吧可以提供場所，為愛好茶藝的同學(xué)服務(wù)。
經(jīng)營時間：9：00——22：00（周五周末） 經(jīng)營策略：跟校園中的一些社團(tuán)建立聯(lián)系，聯(lián)合與他們
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