20xx年創(chuàng)業(yè)計劃書基本格式與20xx年創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧(編輯修改稿)
2025-11-03 22:18 本頁面
【文章內容簡介】 ，提出防護措施，并預測可能獲得的收益；五、要提出該項新創(chuàng)業(yè)務所涉及的利益各方應采取的具體行動。而且，業(yè)務企劃書要集中闡述自己獨特的戰(zhàn)略、目標、規(guī)劃、行動，要使用非技術專家、非知識分子和一切感興趣的人士都能閱讀和理解的文字。業(yè)務企劃書不能空泛構想，更不能夸夸其談。要由整個團隊集體討論撰寫，避免個人包攬，也不允許外聘咨詢公司代筆。計劃書中還應包括以下內容：?可公開的摘要：能夠向公眾闡述的你們的創(chuàng)意，注意不要披露任何有關知識產權或是技術秘密的信息。?開發(fā)機遇：要按你們在電梯里與人相遇時能夠講清的方式來高度精煉地闡述你們發(fā)現(xiàn)的商機，通常最多只用3個句子就能將商機和盤托出。?市場謀略：集中說明社會面臨什么難題？你們準備以什么產品或服務來解決這個（些）難題？你們的產品或服務的潛在銷售額有多大？如何創(chuàng)造這些銷售額？你們的首批顧客何在？?產品與服務概念：你們的產品或服務如何能夠針對真正的顧客需要，幫助解決他們面臨的實際難題？你們將如何銷售自己的產品或服務？你們的收入來自何處？要闡述清楚你們的產品或服務概念，以便向潛在顧客展示。?競爭優(yōu)勢：誰將是你們的競爭對手？你們的產品或服務與競爭對手的相比，在使用價值、生產成本、外觀設計、環(huán)境和諧、上市時間、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術新穎、同類兼容等方面有何長處？?經營團隊：對于已組織好的團隊，可對每人用一自然段說明其承擔何種角色，以及在這種角色方面已具有的背景。如果團隊仍未組成，可以說明構成經營班子所需的人才與技能。創(chuàng)業(yè)計劃大賽起源于美國高校，下面我們提供一份麻省理工學院的創(chuàng)業(yè)計劃書的標準提綱。一、新創(chuàng)業(yè)務執(zhí)行摘要１、新創(chuàng)業(yè)務構想與概貌２、市場機遇與市場謀略３、目標市場及發(fā)展前景４、新創(chuàng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢５、新創(chuàng)業(yè)務營收與盈利６、新創(chuàng)業(yè)務的經營團隊三、新創(chuàng)業(yè)務市場調研７、新創(chuàng)企業(yè)股權與融資二、新創(chuàng)業(yè)務戰(zhàn)略構想１、新創(chuàng)業(yè)務的產業(yè)概況２、新創(chuàng)業(yè)務的商機分析３、新創(chuàng)業(yè)務的組織構想４、市場進入與擴張策略１、新創(chuàng)業(yè)務的市場細分與顧客界定２、新創(chuàng)業(yè)務的市場規(guī)模與發(fā)展趨勢３、市場競爭態(tài)勢與新創(chuàng)業(yè)務競爭優(yōu)勢４、新創(chuàng)業(yè)務預期市場份額與銷售金額５、獲取預期市場份額和金額的把握四、新創(chuàng)業(yè)務營銷計劃１、新創(chuàng)業(yè)務營銷策略 ２、產品或服務作價方法３、產品或服務銷售訣竅 ４、售后服務與質量承諾５、廣告活動與促銷活動 ６、產品或服務分銷網絡七、新創(chuàng)業(yè)務財務計劃１、財務預算的標準假設 ２、現(xiàn)有銷售與資產負債３、創(chuàng)新業(yè)務投資估算表 ４、未來經營成本費
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