20xx年創(chuàng)業(yè)計劃書基本格式與20xx年創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧(編輯修改稿)
2024-11-03 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，提出防護(hù)措施，并預(yù)測可能獲得的收益；五、要提出該項新創(chuàng)業(yè)務(wù)所涉及的利益各方應(yīng)采取的具體行動。而且，業(yè)務(wù)企劃書要集中闡述自己獨特的戰(zhàn)略、目標(biāo)、規(guī)劃、行動，要使用非技術(shù)專家、非知識分子和一切感興趣的人士都能閱讀和理解的文字。業(yè)務(wù)企劃書不能空泛構(gòu)想，更不能夸夸其談。要由整個團(tuán)隊集體討論撰寫，避免個人包攬，也不允許外聘咨詢公司代筆。計劃書中還應(yīng)包括以下內(nèi)容：?可公開的摘要：能夠向公眾闡述的你們的創(chuàng)意，注意不要披露任何有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)或是技術(shù)秘密的信息。?開發(fā)機(jī)遇：要按你們在電梯里與人相遇時能夠講清的方式來高度精煉地闡述你們發(fā)現(xiàn)的商機(jī)，通常最多只用3個句子就能將商機(jī)和盤托出。?市場謀略：集中說明社會面臨什么難題？你們準(zhǔn)備以什么產(chǎn)品或服務(wù)來解決這個（些）難題？你們的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在銷售額有多大？如何創(chuàng)造這些銷售額？你們的首批顧客何在？?產(chǎn)品與服務(wù)概念：你們的產(chǎn)品或服務(wù)如何能夠針對真正的顧客需要，幫助解決他們面臨的實際難題？你們將如何銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)？你們的收入來自何處？要闡述清楚你們的產(chǎn)品或服務(wù)概念，以便向潛在顧客展示。?競爭優(yōu)勢：誰將是你們的競爭對手？你們的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的相比，在使用價值、生產(chǎn)成本、外觀設(shè)計、環(huán)境和諧、上市時間、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)新穎、同類兼容等方面有何長處？?經(jīng)營團(tuán)隊：對于已組織好的團(tuán)隊，可對每人用一自然段說明其承擔(dān)何種角色，以及在這種角色方面已具有的背景。如果團(tuán)隊仍未組成，可以說明構(gòu)成經(jīng)營班子所需的人才與技能。創(chuàng)業(yè)計劃大賽起源于美國高校，下面我們提供一份麻省理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)計劃書的標(biāo)準(zhǔn)提綱。一、新創(chuàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行摘要１、新創(chuàng)業(yè)務(wù)構(gòu)想與概貌２、市場機(jī)遇與市場謀略３、目標(biāo)市場及發(fā)展前景４、新創(chuàng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢５、新創(chuàng)業(yè)務(wù)營收與盈利６、新創(chuàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營團(tuán)隊三、新創(chuàng)業(yè)務(wù)市場調(diào)研７、新創(chuàng)企業(yè)股權(quán)與融資二、新創(chuàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)想１、新創(chuàng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)概況２、新創(chuàng)業(yè)務(wù)的商機(jī)分析３、新創(chuàng)業(yè)務(wù)的組織構(gòu)想４、市場進(jìn)入與擴(kuò)張策略１、新創(chuàng)業(yè)務(wù)的市場細(xì)分與顧客界定２、新創(chuàng)業(yè)務(wù)的市場規(guī)模與發(fā)展趨勢３、市場競爭態(tài)勢與新創(chuàng)業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢４、新創(chuàng)業(yè)務(wù)預(yù)期市場份額與銷售金額５、獲取預(yù)期市場份額和金額的把握四、新創(chuàng)業(yè)務(wù)營銷計劃１、新創(chuàng)業(yè)務(wù)營銷策略 ２、產(chǎn)品或服務(wù)作價方法３、產(chǎn)品或服務(wù)銷售訣竅 ４、售后服務(wù)與質(zhì)量承諾５、廣告活動與促銷活動 ６、產(chǎn)品或服務(wù)分銷網(wǎng)絡(luò)七、新創(chuàng)業(yè)務(wù)財務(wù)計劃１、財務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)假設(shè) ２、現(xiàn)有銷售與資產(chǎn)負(fù)債３、創(chuàng)新業(yè)務(wù)投資估算表 ４、未來經(jīng)營成本費
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