連鎖藥店的財務(wù)管理(編輯修改稿)
2025-01-20 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一配送到各店鋪，由 總公司 統(tǒng)一進行結(jié)算。店鋪也可以在 總公司 授權(quán)的商品品種及數(shù)量金額范圍內(nèi)自采。無論是 總公司 和店鋪在結(jié)算是應(yīng)嚴格根據(jù)結(jié)算規(guī)定， 將購銷合同、采購單、倉庫驗收單進行核對，相符合后結(jié)算付款。 各店鋪要根據(jù)商品銷售情況及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，對接近保質(zhì)期的商品要積極開展促銷，對超過保質(zhì)期的商品要及時進行清理。 （ 2） 加強商品銷售管理。店鋪的全部商品要設(shè)置商品管理臺帳，對店鋪自采的商品一般實行按商品大類管理，并建立實物負責制，以保證帳實相符。各店鋪要定期對商品進行盤店，由 總公司 核定商品損耗率，超過部分由 總公司 從店鋪的工資中作相應(yīng)扣除。 3．固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)由 總公司 統(tǒng)一核算，折舊由 總公司 統(tǒng)一提取，分店不分攤。分店設(shè)置固定資產(chǎn)實物卡，并承擔固定資產(chǎn)的修理費用。固定資產(chǎn)的采購、添置、調(diào)撥、報廢均由 總公司 掌管，分店無權(quán)處置。分店在發(fā)生添置、調(diào)撥、報廢等事項時須辦手續(xù)，首先向 總公司 提出申請，由 總公司 批準后交職能部門。另外，各連鎖分店對所擁有的固定資產(chǎn)須列名細實物卡。由專人登記，定期盤店，分店要保證物卡相符。在使用過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)損壞及保養(yǎng)，其費用則由各使用分店承擔。 成本管理 連鎖藥店的成本管理主要是通過商品毛利率、費用開支標準及范圍、銷售費用率三大指標進行控制。由 總公司 統(tǒng)一進行成本核算、統(tǒng)一管理。 成本管理的具體內(nèi)容： 總公司 要嚴格控制自身的費用開支，（如宣傳廣告費、人工費以及其他費用開支等）。 總公司 統(tǒng)一整個企業(yè)的資產(chǎn)折舊，統(tǒng)一支付貸款利息。 總公司 對各個店鋪基本上采用先進先出法按商品大類計算毛利率。 總公司 要建立毛利率預(yù)算 計劃管理，對店鋪實行計劃控制。 總公司 對各個店鋪的綜合毛利率進行定期考核，對影響效益的骨干商品的毛利率進行重點考核。 總公司 規(guī)定各個店鋪的費用細目范圍及開支標準，原則上不允許隨意擴大和超標。 總公司 對一些費用（如水電費、包裝費等）要進行分解，盡量劃細到各個店鋪和商品大類。能直接認定
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