某大型連鎖超市財務(wù)管理——現(xiàn)金管理(編輯修改稿)
2024-11-12 11:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分 投資考核評估 ?目的：評價效果和提供分析、決策依據(jù)。 ?時間：開業(yè)及以后各期 ?數(shù)據(jù)及說明：數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供，差異分析由相關(guān)部門分析。 考核評估 ?考核內(nèi)容 ?初始投資考核 ?開業(yè)后的跟蹤考核 初始投資額的考核 ?初始投資考核 ?固定資產(chǎn) ?裝修費 ?開辦費 ?存貨占用資金 ?其他流動資金 初始投資額的評估 ?在開業(yè) 3天內(nèi)填列有關(guān)數(shù)據(jù) ?由財務(wù)部門填列表格（除存貨占用資金） ?由各相關(guān)部門提供分析差異說明 初始投資額的評估 ?發(fā)展部負責(zé)以下分析說明 ?時間要求：收到數(shù)據(jù)后的 5天內(nèi) ?內(nèi)容 ?固定資產(chǎn)、裝修費、開辦費 ?房屋水電押金 初始投資額的評估 ?營運部 ?時間要求：收到數(shù)據(jù)后的 5天內(nèi) ?內(nèi)容： ?超市備用金 ?其他 初始投資額的評估 ?采購部 ?開業(yè)后 3個月財務(wù)部門提供存貨占用資金的數(shù)據(jù) ?商品部 5日內(nèi)作出差異分析報告 投資考核 ?目的：考核實際是否達到預(yù)算要求，是否符合投資目的。 ?內(nèi)容：預(yù)算數(shù)與實際數(shù)的差異，并分析差異原因。 投資考核 ?考核跟蹤期 ?開業(yè)后頭 6個月按月編制表格并分析差異 ? 6個月后按季編制表格并分析差異 ?一年後并入正常超市分析 投資考核 ?表格的編制由財務(wù)部門負責(zé) ?各相關(guān)部門在收到差異表格后的 10內(nèi)提交差異分析報告 投資考核 ?采購部 ?自營毛利率 ?其他經(jīng)營收入 投資考核 ?營運部 ?營業(yè)額（開業(yè)后 6個月后） ?超市費用 ?營業(yè)外收支 ?員工人數(shù) ?可控費用率 ?處置資產(chǎn)的損失（或收益） 投資考核 ?發(fā)展部 ?營業(yè)額（開業(yè) 6個月內(nèi)） ?分租毛利率 ?租金 ?平均租金水平 ?增加的投資 投資考核 ?投資回收年限 第三部分 工作流程 ? 現(xiàn)金管理組 ? 票據(jù)管理組 ? 駐店財務(wù) ? 相關(guān)制度
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