超市管理：某大型連鎖超市財務管理(編輯修改稿)
2025-06-23 12:17 本頁面
【文章內容簡介】 和提供分析、決策依據。 ?時間：開業(yè)及以后各期 ?數據及說明：數據由財務部提供，差異分析由相關部門分析。 考核評估 ?考核內容 ?初始投資考核 ?開業(yè)后的跟蹤考核 初始投資額的考核 ?初始投資考核 ?固定資產 ?裝修費 ?開辦費 ?存貨占用資金 ?其他流動資金 初始投資額的評估 ?在開業(yè) 3天內填列有關數據 ?由財務部門填列表格（除存貨占用資金） ?由各相關部門提供分析差異說明 初始投資額的評估 ?發(fā)展部負責以下分析說明 ?時間要求：收到數據后的 5天內 ?內容 ?固定資產、裝修費、開辦費 ?房屋水電押金 初始投資額的評估 ?營運部 ?時間要求：收到數據后的 5天內 ?內容： ?超市備用金 ?其他 初始投資額的評估 ?采購部 ?開業(yè)后 3個月財務部門提供存貨占用資金的數據 ?商品部 5日內作出差異分析報告 投資考核 ?目的：考核實際是否達到預算要求，是否符合投資目的。 ?內容：預算數與實際數的差異，并分析差異原因。 投資考核 ?考核跟蹤期 ?開業(yè)后頭 6個月按月編制表格并分析差異 ? 6個月后按季編制表格并分析差異 ?一年後并入正常超市分析 投資考核 ?表格的編制由財務部門負責 ?各相關部門在收到差異表格后的 10內提交差異分析報告 投資考核 ?采購部 ?自營毛利率 ?其他經營收入 投資考核 ?營運部 ?營業(yè)額（開業(yè)后 6個月后） ?超市費用 ?營業(yè)外收支 ?員工人數 ?可控費用率 ?處置資產的損失（或收益） 投資考核 ?發(fā)展部 ?營業(yè)額（開業(yè) 6個月內） ?分租毛利率 ?租金 ?平均租金水平 ?增加的投資 投資考核 ?投資回收年限 第三部分 工作流程 ? 現金管理組 ? 票據管理組 ? 駐店財務 ? 相關制度
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1