超市管理：某大型連鎖超市財務管理(文件)
【正文】 出 合計 損溢預測 ?投資回收期 ?指初始投資額全部回收所需要的期限。 ?裝修費 ?店內地面裝修 ?店外地面、停車場整修 ?墻體裝修 ?頂棚裝修 ?線路、燈具等 ?室外裝修 ?消防裝修 ?其他 應將輔助裝修一起預算在內，包括室內外照明、牌匾等投資費用。 則機械設備的年折舊額 100*（ 110%） /10=9萬元 月折舊費 10/12= 固定資產預算 ?明細固定資產表中填列 ?分類 — 5大 類 ?型號 ?規(guī)格 ?單位 ?數(shù)量 ?單價 ?總額 根據(jù)每一類已確定的設備總價和使用年限計算未來使用的每一類設備的每月攤銷金額。 ?實際營業(yè)額應大于平衡點營業(yè)額。 ?累計投資 折現(xiàn)現(xiàn)金流量 0，表明投資尚未回收。 ? 公司總經理室 2日內審核完畢報區(qū)域總經理 ? 區(qū)域總經理 2日內審核完畢報總部發(fā)展部及財務部 ? 總部 7日內給予答復 第二部分 投資考核評估 ?目的：評價效果和提供分析、決策依據(jù)。 投資考核 ?考核跟蹤期 ?開業(yè)后頭 6個月按月編制表格并分析差異 ? 6個月后按季編制表格并分析差異 ?一年後并入正常超市分析 投資考核 ?表格的編制由財務部門負責 ?各相關部門在收到差異表格后的 10內提交差異分析報告 投資考核 ?采購部 ?自營毛利率 ?其他經營收入 投資考核 ?營運部 ?營業(yè)額（開業(yè)后 6個月后） ?超市費用 ?營業(yè)外收支 ?員工人數(shù) ?可控費用率 ?處置資產的損失（或收益） 投資考核 ?發(fā)展部 ?營業(yè)額（開業(yè) 6個月內） ?分租毛利率 ?租金 ?平均租金水平 ?增加的投資 投資考核 ?投資回收年限 第三部分 工作流程 ? 現(xiàn)金管理組 ? 票據(jù)管理組 ? 駐店財務 ? 相關制度
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