超市管理：某大型連鎖超市財務管理-免費閱讀
【正文】 ? 公司總經理室 2日內審核完畢報區(qū)域總經理 ? 區(qū)域總經理 2日內審核完畢報總部發(fā)展部及財務部 ? 總部 7日內給予答復 第二部分 投資考核評估 ?目的：評價效果和提供分析、決策依據(jù)。 ?實際營業(yè)額應大于平衡點營業(yè)額。 ?裝修費 ?店內地面裝修 ?店外地面、停車場整修 ?墻體裝修 ?頂棚裝修 ?線路、燈具等 ?室外裝修 ?消防裝修 ?其他 應將輔助裝修一起預算在內，包括室內外照明、牌匾等投資費用。 損溢預測 ?折現(xiàn)率 ?以當時的貸款利率為主要依據(jù)。 ?內容：預算數(shù)與實際數(shù)的差異，并分析差異原因。0 ，表明已全部收回投資。目 錄 投資預算（投入預算、 損益預測） 投資效果考核評估 現(xiàn)金管理組工作職責 票據(jù)管理組工作職責 第一部分 投資預算 ?固定資產投資預算 ?裝修費投資預算 ?開辦費投資預算 ?其它墊付的流動資金 固定資產預算 ?固定資產分類與折舊年限 ?房屋建筑物 — 20年 ?機械設備 — 10年 ?電子設備 — 5年 ?運輸設備 — 5年 ?其它設備 — 5年 固定資產預算 ?折舊費計算 ?假設機械設備的總投資額合計 100萬元， 殘值率為 10%。 ?累計投資 折現(xiàn)現(xiàn)金流量 187。 考核評估 ?考核內容 ?初始投資考核 ?開業(yè)后的跟蹤考核 初始投資額的考核 ?初始投資考核 ?固定資產 ?裝修費 ?開辦費 ?存貨占用資金 ?其他流動資金 初始投資額的評估 ?在開業(yè) 3天內填列有關數(shù)據(jù) ?由財務部門填列表格（除存貨占用資金） ?由各相關部門提供分析差異說明 初始投資額的評估 ?發(fā)展部負責以下分析說明 ?時間要求：收到數(shù)據(jù)后的 5天內 ?內容 ?固定資產、裝修費、開辦費 ?房屋水電押金 初始投資額的評估 ?營
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