會展志愿者領導力培訓(編輯修改稿)
2025-09-14 08:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小結(jié)： 直面不文明 “三要”： Ta找理由； ，提出建議； 解決沖突 自信不退縮 評估沖突水平 處理方法 應對媒體 ； ； ； ； 1 2 3 接待情境的溝通訓練 一、志愿工作管理者基本技能 二、展會志愿者團隊管理 三、展會志愿者團隊領導 四、展會志愿者團隊帶教 培訓內(nèi)容 二、展會志愿者團隊管理 二、展會志愿者團隊管理 1. 目標 2. 計劃 3. 任務分配 4. 執(zhí)行 5. 控制 6. 檢查督導 7. 反饋 8. 改善 寫下來 達不成怎樣 盡可能大點 公之于眾 量化標準 五大原則 1.目標 2. 計劃 ? 多杈樹 大目標 小目標 小目標 …… 美國伯利恒鋼鐵公司總裁曾因為公司瀕臨破產(chǎn)而向效率大師艾維利咨詢求助。艾維利讓他寫下第二天他要做的全部事情。 并要求他按事情的重要順序，分別從 “ 1” 到“ 6” 標出六件最重要的事情請他從明天開始，且每天都這樣做：每天一開始，請你全力以赴做好標號為“ 1”的事情，直到它被完成或被完全準備好，然后再全力以赴做標號為“ 2” 的事，以此類推 …… 艾維利認為，一般情況下，如果人們每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。他請伯利恒總裁自己先按此方法試行，并建議他，若他認為有效，可將此法推行至他的高層管理人員，若還有效，繼續(xù)向下推行，直至公司每一位員工。 如果您或您公司的每一位員工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生產(chǎn)力的事情，假以時日，可以想象，會有什么成就？ 一年后，作為此次咨詢的報酬，艾維利收到了一張來自伯利恒公司的 金的支票。 五年后，伯利恒鋼鐵公司一躍成為當時全美最大的私營鋼鐵公司。 價值 有何體會？ 4. 執(zhí)行 (1)執(zhí)行力 ① 簡單 ② 聽話 ③ 照做 (2)要事優(yōu)先 ① 按發(fā)生順序排序 ② 按事情重要程排序 如果一個人在同一個地方摔了兩跤； 或者兩個人在同一個地方都摔了跤， 第一反應應該是： 路有問題！ 8. 改善 ? 修路？修
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