性格領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-03-28 09:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)執(zhí)行三大條令 《 內(nèi)務(wù)條令 》 規(guī)定軍人職責(zé)、軍隊(duì)內(nèi)部關(guān)系和日常生活制度的法規(guī) ，主要包括軍人宣誓、軍人職責(zé)、內(nèi)部關(guān)系、禮節(jié)、軍人著裝、軍容風(fēng)紀(jì)、與軍外人員的交往、作息、日常制度、值班、警衛(wèi)、零散人員管理、日常戰(zhàn)備和緊急集合、后勤日常管理、裝備日常管理、營(yíng)區(qū)管理、野營(yíng)管理、常見(jiàn)事故防范、國(guó)旗軍旗軍徽的使用、附則 《 隊(duì)伍條令 》 規(guī)定軍隊(duì)隊(duì)列動(dòng)作、隊(duì)列隊(duì)形和隊(duì)列指揮的法規(guī) 《 紀(jì)律條令 》 規(guī)定軍隊(duì)紀(jì)律的法規(guī) 。 執(zhí)行誰(shuí)的 《 隊(duì)列條令 》 麥當(dāng)勞公司 量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn) 作為一家快餐公司，麥當(dāng)勞公司在中國(guó)的定位已經(jīng)完全脫離了快餐的概念和功能，而是向我們展示了一種美式生活和西方文化，消費(fèi)者喜歡它是因?yàn)樗摹捌焚|(zhì)、服務(wù)、整潔、價(jià)值”，這也是麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念，并不復(fù)雜，但關(guān)鍵是麥當(dāng)勞把這四個(gè)方面細(xì)化到企業(yè)管理的每個(gè)方面，落實(shí)到每個(gè)崗位，并做到了極致。這些我們從以下的規(guī)定中就能感受到： 吸管：粗細(xì)度當(dāng)能用母乳般的速度將飲料送入口中時(shí)顧客感覺(jué)最好； 面包：氣孔直徑為 5mm厚度為 17mm時(shí)放在嘴中咀嚼的味道才是最好的： 可樂(lè)：溫度恒定在 4度時(shí)，口味最佳： 牛肉餅：重量在 47克時(shí)其邊際效益達(dá)到最大值； 柜臺(tái)：高度在 92厘米時(shí)絕大多數(shù)顧客在掏錢(qián)付賬領(lǐng)取食品時(shí)最感方便； 等待時(shí)間：不要讓顧客在柜臺(tái)邊等候 30秒以上，這是人與人對(duì)話(huà)時(shí)產(chǎn) 生焦慮的臨界點(diǎn)。 執(zhí)行誰(shuí)的 紅海的量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn) (折紙游戲 )不是執(zhí)行力不夠，是我們的量化標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致 執(zhí)行誰(shuí)的 工作流程 =/=量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行誰(shuí)的 按規(guī)章制度辦事 規(guī)章制度要有可行性，可操作性，有監(jiān)督制約機(jī)制（上班指紋打卡制度；會(huì)議制度的執(zhí)行） 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 調(diào)研論證 制度的制定 先試行 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 正式實(shí)行 檢查監(jiān)督 獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí) 四、如何執(zhí)行
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