【新整理】7s基本知識與管理教育(編輯修改稿)
2024-11-20 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點：責任化——明確崗位7S責任 目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 注意點： 責任化、制度化,建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 建立清掃基準,作為規(guī)范 開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈,清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。,地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 機器、工具、測量用具等,使作業(yè)現(xiàn)場無垃圾、無臟污的東西； 保證取出來的東西能正常使用； 應建立清掃責任區(qū)； 找出污染源，予以消除。,在制造現(xiàn)場，如果等到機器設備已經(jīng)停下來，才去處理，那損失就會很大。再者如果機器設備不進行點檢，沒有點檢記錄，也不利于查找設備損害的真正原因。所以我們應該勤于擦拭機器設備，勤于維護工作場所。不僅可以維護機器設備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。,4S~~清潔,定義：將上面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法進行到底，并且制度化、規(guī)范化，管理公開化、透明化。 要點：制度化及考核——7S時間；稽查、競爭、獎罰 目的： 維持上面3S的成果 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 注意點： 責任化、制度化、定期檢查,落實前3S工作 制訂目視管理的基準 制訂7S實施辦法 制訂考評、稽核方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視7S活動。 7S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正,徹底落實前3S的各種動作； 充分利用宣傳活動與各部門溝通； “整理”、“整頓”、“清掃”是動作，“清潔” 是結(jié)果； 建立清潔檢查、獎懲制度，使前3S規(guī)范化,如是一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是,亂七八糟。所以每天進行整理、整頓和清掃，并維護清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。也就是說清潔不僅是前面三個步驟（3S）的效果，也是它的結(jié)果。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。一個時刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。,5S~~素養(yǎng),定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。 要點：長期化——晨會、禮儀守則 目的：提升人的品質(zhì)，通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人。 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。,制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓練（新進人員強化7S教育、實踐） 推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等） 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度,素養(yǎng)即修養(yǎng)、教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“7S“活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。,推行禮貌活動月、評比文明單位； 舉行7S知識搶答賽、組織7S教育培訓； 培養(yǎng)合適的語言、穿戴、舉止,素養(yǎng)是7S的重心。因此
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