7s與現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2025-01-22 08:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 境安全：通過日常對現(xiàn)場環(huán)境的精細(xì)化管理，可預(yù)防環(huán)境惡化和污染。 設(shè)備安全：通過日常對設(shè)備的計(jì)劃性點(diǎn)檢和保養(yǎng)，可及時發(fā)現(xiàn)故障降低隱患從而提高了設(shè)備使用及壽命安全。 財(cái)產(chǎn)安全：通過對物品定位標(biāo)識管理和先進(jìn)先出管理，來預(yù)防財(cái)產(chǎn)遺失、誤用和變質(zhì)。 人身安全：在工作現(xiàn)場只要環(huán)境安全和設(shè)備安全得到保證，那么人身安全也隨之得到相應(yīng)的保障。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 26 “ 7S”定義 ■ “ 6S” 節(jié)約（ save) 通過其他 5個“ S”的提升，預(yù)防或降低了異常問題發(fā)生的幾率，從而節(jié)約了異常成本。 備注：通過不間斷的控制來實(shí)現(xiàn)不必要成本的節(jié)約。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 27 “節(jié)約”的來源 空間的節(jié)約：通過不斷整理來節(jié)約“不要”的物品所占用的空間。 時間的節(jié)約：通過合理整頓（定位）來節(jié)約物品尋找的時間。 誤用幾率：通過整頓后規(guī)范的標(biāo)識來降低無物料誤用的可能性。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 28 “節(jié)約”的來源 設(shè)備故障成本的節(jié)約：通過日常對設(shè)備的點(diǎn)檢及保養(yǎng)，從而提高了設(shè)備使用壽命和設(shè)備使用安全。 無形的節(jié)約：通過全員好習(xí)慣的逐漸形成及綜合素養(yǎng)的不斷提升來實(shí)現(xiàn)工作績效的提高。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 29 “ 7S”定義 ■ “ 7S” 素養(yǎng)（ sitsuke) 通過前 6S的有效運(yùn)行，使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守各規(guī)章制度，做到“以公司為家”和“以團(tuán)隊(duì)為榮”的好員工。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 30 “素養(yǎng)”形成目的 培養(yǎng)追求完美的好習(xí)慣。 營造良好的團(tuán)隊(duì)合作意識。 養(yǎng)成遵守規(guī)章的良好行為。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 31 “素養(yǎng)”形成操作方法 教育員工將環(huán)境美化作為自己愛整潔、愛完美的表現(xiàn)行為。 教育員工以“先進(jìn)為榮”、以“落后為恥”，要不甘落后。 建立各種共同遵守的規(guī)章。 將各項(xiàng)規(guī)章制度和工作業(yè)績“目視化”。 對各項(xiàng)違章行為要及時給予教育和糾正。 多舉行一些對團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精神向上有益的活動。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 32 舉例說明 “素養(yǎng)”是 7S的重心，因此“素養(yǎng)”不但是 7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)所期待的最終目的，因此，如果企業(yè)中的每一位員工都具有良好的習(xí)慣并且都能自覺地遵守各類規(guī)章制度，那么企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都很容易得到貫徹和落實(shí)，由此取得良好的經(jīng)營績效。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 33 “ 7S”與 PQCDSM的關(guān)聯(lián) ■ 生產(chǎn) (Production) ■ 品質(zhì) (Quality) ■ 成本 (Cost) ■ 交期 (Delivery) ■ 安全 (Safety) ■ 士氣 (Morale) 2023/1/21 高級工程師郭成艮 34 如何推行“ 7S”管理 ■步驟： 成立推行委員會 確立各崗位及委員職責(zé) 擬訂推行計(jì)劃 確定推行示范單位 宣導(dǎo)教育 擬訂推行檢查制度 2023/1/21 高級工程師郭成艮 35 如何推行“ 7S”管理 ■步驟： 示范單位第一次整改 示范單位第二次整改 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 全面推廣 2023/1/21 高級工程師郭成艮 36 7S管理寄言 7S管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，只要我們切實(shí)地去打好這個基礎(chǔ)，我們才能高屋建瓴，否則，我們別指望提高，更稱不上是一家優(yōu)秀企業(yè)，因?yàn)?7S績效的高低就是企業(yè)整體形象的體現(xiàn)。 希望企業(yè)全體員工上下一條心，務(wù)實(shí)地打好此基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升。 37 推行 7S的作用 7S是最佳推銷員 7S是品質(zhì)保證員 7S是效率保證員 7S是安全管理員
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