7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理-黃壽榮(編輯修改稿)
2025-01-22 09:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專欄、企業(yè)宗旨方向、遠(yuǎn)景規(guī)劃等健康向上的內(nèi)容，使全員形成凝聚力和向心力。 什么是目視管理 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 19 厚樸管理咨詢 ?用顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)、最低點(diǎn)，使操作人員一眼可見； ?在通道拐彎處設(shè)置反射鏡，防止撞車； ?綠燈表示“通行”，紅燈表示“停止”； ?用小布條掛在出風(fēng)口顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作； ?用色筆在螺絲、螺母上做記號，確定固定的相對位置； ?關(guān)鍵部位給予強(qiáng)光照射，引起注意； ?以順序數(shù)字標(biāo)明檢查點(diǎn)和進(jìn)行步驟； 常見的目視管理應(yīng)用 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 20 厚樸管理咨詢 ?用圖示、相片作為操作指導(dǎo)書，直觀易懂； ?使用一些有陰影、凹槽的工具放置盤，使各類工具、備件的放置方法、位置一目了然，各就各位； ?用“一口標(biāo)準(zhǔn)”的形式指示重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于顯要位置，便于員工正確作業(yè)； ?以圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況，便于人員了解整體工作狀況和跟進(jìn)確認(rèn)； ?設(shè)置“人員去向板”，方便工作安排 常見的目視管理應(yīng)用 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 21 厚樸管理咨詢 紅牌 適應(yīng)于 7S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)。 用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中的非必需品；以及警戒他人不符合要求的行為。 具體應(yīng)用的項(xiàng)目主要有： ?指出需要整理并除掉的物品、機(jī)器、設(shè)備和工具； ?對改善不力事項(xiàng)發(fā)出警告，要求限期改善； ?對改善失效行為做出處罰，要求限期整改； ?指出需要嚴(yán)格管理的范圍，然后重點(diǎn)跟進(jìn)和控制 目視管理的類別 紅牌 回收驗(yàn)證： 改善承諾： 要求事項(xiàng)： 指令內(nèi)容： 責(zé)任部門： 紅牌編號： 7S的推展手法 —— 目視管理 P. 22 厚樸管理咨詢 是生產(chǎn)現(xiàn)場使用物品、放置場所等基本情況以及管理指令信息的表示板。 目的是讓大家對做什么？在哪里做？數(shù)量多少？還差多少？誰負(fù)責(zé)管理？等信息一目了然。 管理看板：顯示對現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)作的要求、目標(biāo)和指令。 信息看板：顯示現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)活動的中間狀態(tài)。 訂貨和取貨指令板：在 JIT生產(chǎn)方式中專門使用。表明下游工序的適時(shí)需求。 顏色標(biāo)牌：用不同的顏色顯示特定的意義并區(qū)分狀態(tài)。 目視管理的類別 7S的推展手法 —— 目視管理 看板 P. 23 厚樸管理咨詢 黃色的警界線通常用來表示某種特定區(qū)域或提示該處所的異常、有危險(xiǎn)，要求工作人員要提高警惕性謹(jǐn)慎作業(yè)。 生產(chǎn)運(yùn)作警界區(qū)：表示該區(qū)域不能擅自進(jìn)入； 物料放置區(qū)域界限：提醒工作人員擺放物品時(shí)不要越界； 安全警界線：提示進(jìn)入該區(qū)域的工作人員要特別注意安全 目視管理的類別 材料放置場所區(qū)域區(qū)分 7S的推展手法 —— 目視管理 黃色警界 P. 24 厚樸管理咨詢 紅色表示禁止，即工作人員的活動、行為或生產(chǎn)中的某種狀態(tài)等到此為止，不能再繼續(xù)下去了。 常用的表示類別有： ?不符合要求的任何物品或狀態(tài)； ?最大 (?。O限標(biāo)志，如高度、重量、長度等極限量； ?封鎖或禁止使用的區(qū)域、物品； ?被隔離的區(qū)域； ?存在危險(xiǎn)的區(qū)域 目視管理的類別 物品放置場所表示最大最小庫量 7S的推展手法 —— 目視管理 紅色截止 P. 25 厚樸管理咨詢 警示燈就是用燈光色彩表示某種狀態(tài)的發(fā)光器具，常用的有信號燈、指示燈、報(bào)警燈等，主要用途是將現(xiàn)場的異常情況通知給管理者或監(jiān)視人員。警示燈通常用不同的顏色的燈光表示特定的意思： 紅燈：表示情況危急或停止?fàn)顟B(tài)； 綠燈：表示情況允許或正常穩(wěn)態(tài)； 黃燈：表示有異常情況，需要引起注意或盡快采取措施； 白燈：一般表示檢驗(yàn)狀態(tài)，較少用； 藍(lán)燈：表示特殊控制狀態(tài)，一般專門使用 燈滅：表示警示系統(tǒng)停止工作或故障 目視管理的類別 7S的推展手法 —— 目視管理 警示燈 P. 26 厚樸管理咨詢 顯示生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際完成狀況信息或反映所發(fā)生的生產(chǎn)問題點(diǎn)與改善狀況的看板。通過直接顯示的結(jié)果促使相關(guān)人員隨時(shí)掌握、及時(shí)跟進(jìn)。 生產(chǎn)計(jì)劃看板：用來顯示當(dāng)前或近期的生產(chǎn)計(jì)劃； 生產(chǎn)管理板：顯示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況，如產(chǎn)量、差數(shù)和注意事項(xiàng)等； 品質(zhì)現(xiàn)狀板：顯示當(dāng)前車間里各班組或生產(chǎn)線的品質(zhì)狀態(tài)； 物品轉(zhuǎn)移板：顯示物料或產(chǎn)品的移動狀態(tài)、要求等； 曝光板：重點(diǎn)暴露生產(chǎn)現(xiàn)場那些具有嚴(yán)重影響的事件 目視管理的類別 7S的推展手法 —— 目視管理 生產(chǎn)指令板 P. 27 厚樸管理咨詢 作業(yè)指導(dǎo)書也叫工藝看板，是用看板的形式把相關(guān)制造標(biāo)準(zhǔn)展示出來，以便讓工作人員能更透徹的學(xué)習(xí)和遵守，并在必要時(shí)參照。 ?生產(chǎn)流程指示圖、布局圖 ?作業(yè)指導(dǎo)（步驟）或工藝標(biāo)準(zhǔn) ?樣板（標(biāo)準(zhǔn)樣板、組裝樣板、客戶樣板、良品樣板、不良品樣板） ?關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制示意圖（重點(diǎn)指向標(biāo)示） 目視管理的類別 7S的推展手法 —— 目視管理 作業(yè)指導(dǎo)（標(biāo)準(zhǔn)）書 P. 28 厚樸管理咨詢 實(shí)施紅牌作戰(zhàn)時(shí)的注意事項(xiàng) ?向全員說明被掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對待，不可置之不理或認(rèn)為奇恥大辱； ?每個(gè)人都可以參與判斷什么是最好； ?掛紅牌時(shí)理由要充分，實(shí)事要確鑿； ?要區(qū)分嚴(yán)重程度，對已
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