7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 09:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /21 31 “ 生產(chǎn)證”標(biāo)志牌。 該牌用于指示某一生產(chǎn)區(qū)域狀態(tài)，表示該生產(chǎn)區(qū)域符合生產(chǎn)條件，準(zhǔn)予生產(chǎn)。 已經(jīng)清場合格，生產(chǎn)區(qū)域由車間管理人員檢查具備生產(chǎn)條件，在生產(chǎn) 前掛貼此牌。 此牌歸入批記錄中。 此牌由車間管理人員掛貼。 生 產(chǎn) 證 崗 位： 產(chǎn)品名稱： 產(chǎn)品規(guī)格： 產(chǎn)品批號： 理論產(chǎn)量： 發(fā) 證 人： 發(fā)證日期： 年 月 日 2023/1/21 32 “ 清潔”標(biāo)志牌 該牌用于表示所指示的容器或設(shè)備已經(jīng)清洗、消毒，可以使用。 已經(jīng)清洗、消毒的容器、設(shè)備均應(yīng)及時(shí)掛貼此牌。 此牌由崗位操作人員掛貼。 清 潔 年 月 日至 年 月 日 操作者 ———— 2023/1/21 33 “ 運(yùn)行”標(biāo)志牌 該牌用于正在運(yùn)行中的設(shè)備和儀器。表明該設(shè)備正在運(yùn)行中。 每臺正在加工藥品的設(shè)備均需掛貼此牌。 該牌由崗位操作人員掛貼。 運(yùn) 行 2023/1/21 34 “ 正在清潔”標(biāo)志牌 該牌用于表示清潔過程較長的設(shè)備或區(qū)域正在進(jìn)行清場或清潔操作的狀態(tài)。 每臺正在進(jìn)行清場或清潔的設(shè)備或區(qū)域掛貼此牌。 該牌由崗位操作人員掛貼。 正在清潔 2023/1/21 35 整理 (SEIRI)執(zhí)行要領(lǐng) 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空間”騰出來活用。 執(zhí)行要領(lǐng)： 1. 所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 2. 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 3. 清除不需要物品。 4. 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。 5. 制定廢棄物處理方法。 6. 每日自我檢查。 2023/1/21 36 整頓 (SEITON)執(zhí)行要領(lǐng) 定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。 目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。 執(zhí)行要領(lǐng)： 1. 要落實(shí)前一步驟整理工作。 2. 布置流程，確定置放場所。 3. 規(guī)定放置方法。 4. 劃線定位。 5. 標(biāo)示場所物品（目視管理的重點(diǎn)）。 2023/1/21 37 清掃 (SEISO)執(zhí)行要領(lǐng) 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：清除“臟污”，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。 執(zhí)行要領(lǐng)： 1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（包括室內(nèi)外）。 2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污。 3. 調(diào)查污染源，予以杜絕。 4. 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 2023/1/21 38 清潔 (SEIKETSU)執(zhí)行要領(lǐng) 定義：將前 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 執(zhí)行要領(lǐng)： 1. 落實(shí)前 3S工作。 2. 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。 3. 制定稽核方法。 4. 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 5. 維持 7S意識。 6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。 2023/1/21 39 素養(yǎng) (SHITSUKE)執(zhí)行要領(lǐng) 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：改變“ 人的品質(zhì) ”養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。 執(zhí)行要領(lǐng)： 1. 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化。 2. 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 3. 制訂禮儀守則。 4. 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）。 5. 推動各種精神提升活動 (早會、禮貌運(yùn)動等 )。 2023/1/21 40 工作 安全 技法 JS 2023/1/21 41 第一 階段 思考可能 導(dǎo) 致事故的原因 觀察現(xiàn)狀 調(diào)查記錄 詢問看看 探求物 與 人 對 照 規(guī)則基準(zhǔn) 經(jīng)常保持意識 預(yù)見事故潛在性的危機(jī) 更深一 層 探求 2023/1/21 42 第二階段 慎思決定對策 整理要因 思考要因相互 間的關(guān)系 請 教熟悉的人 思考 幾個(gè)對策 確認(rèn)方針規(guī)則基準(zhǔn) 亦 須決 定次佳 對策 自己有 無 原因 2023/1/21 43 第三階段 實(shí)施對策 是否可以自己做 是否要向上 級報(bào)告 是否需 尋 求他人 協(xié)助 立即 付諸實(shí)行 2023/1/21 44 第
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