【正文】 主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 ； 3. 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值 。 整頓時注意以下三點： ，一般不要經(jīng)常變動； ，使用頻率低的遠(yuǎn)離操作者，擺放合理； 、色彩標(biāo)記化，即擺放得使操作者容易尋找，一目了然。P. 1 厚樸管理咨詢 7S生產(chǎn)現(xiàn)場管理 黃 壽 榮 P. 2 厚樸管理咨詢 目錄 1. 關(guān)于 7S 2. 推行 7S的目的和作用 3. 7S的推進要點 4. 7S的推展手法 —— 目視管理 5. 7S的項目展開 6. 如何推進 7S P. 3 厚樸管理咨詢 關(guān)于 7S “ 7S只是對現(xiàn)場管理的最基本要求 在 企業(yè)舊有的現(xiàn)場管理模式中，由于對現(xiàn)場的綜合管理差，經(jīng)常在某些方面出現(xiàn)漏洞，忙于事后補救，屬救火式管理，導(dǎo)致 無暇顧及 潛在的問題和隱患。 P. 11 厚樸管理咨詢 把有用的物品加以定量、定位，按照其使用頻率和目視化準(zhǔn)則，科學(xué)、合理地布置，擺放整齊，以便快速取用。 P. 15 厚樸管理咨詢 7S的推進要點 “ 7S”實施推進要點 —— 節(jié)約（第六個 S） 就是對時間、空間、資源、材料、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 目視管理通過對員工的合理化建議展示、優(yōu)秀事跡和先進人物表彰、公開討論欄、關(guān)懷溫情專欄、企業(yè)宗旨方向、遠(yuǎn)景規(guī)劃等健康向上的內(nèi)容，使全員形成凝聚力和向心力。 ?生產(chǎn)流程指示圖、布局圖 ?作業(yè)指導(dǎo)（步驟）或工藝標(biāo)準(zhǔn) ?樣板（標(biāo)準(zhǔn)樣板、組裝樣板、客戶樣板、良品樣板、不良品樣板） ?關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制示意圖（重點指向標(biāo)示） 目視管理的類別 7S的推展手法 —— 目視管理 作業(yè)指導(dǎo)（標(biāo)準(zhǔn)）書 P. 28 厚樸管理咨詢 實施紅牌作戰(zhàn)時的注意事項 ?向全員說明被掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對待，不可置之不理或認(rèn)為奇恥大辱； ?每個人都可以參與判斷什么是最好； ?掛紅牌時理由要充分，實事要確鑿； ?要區(qū)分嚴(yán)重程度，對已是實實在在問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌； ?頻率不宜太多，一般為一個月一次，最多為一周一次 目視管理實施 7S的推展手法 —— 目視管理 紅牌作戰(zhàn) P. 29 厚樸管理咨詢 第一步：紅牌方案出臺 ?確定紅牌作戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：各部門領(lǐng)導(dǎo) ?確定時間：第一循環(huán)開始時間、持續(xù)時間（ 1～ 2個月） ?重點：教育現(xiàn)場人員不可將沒用的東西藏起來，制造假相。 P. 41 厚樸管理咨詢 創(chuàng)造價值 分享成功 謝 謝 咨詢顧問 陳妍凝 女士 13981811130 P. 42 厚樸管理咨詢 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 21日星期六 下午 12時 48分 18秒 12:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 12時 48分 :48January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:48:1812:48:1812:481/21/2023 12:48:18 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 P. 39 厚樸管理咨詢 7S項目的展開 降低庫存 零部件庫存量減少 ： 根據(jù)生產(chǎn)計劃及交貨期分批購入原材料，保證最低庫存量； 做好庫存管理，控制庫存金額； 定期盤點； 降低成品庫存 ： 客戶需要才生產(chǎn)； 客戶要多少生產(chǎn)多少； 客戶什么時候要就什么時候生產(chǎn)。 常用的表示類別有： ?不符合要求的任何物品或狀態(tài)； ?最大 (?。O限標(biāo)志，如高度、重量、長度等極限量； ?封鎖或禁止使用的區(qū)域、物品； ?被隔離的區(qū)域； ?存在危險的區(qū)域 目視管理的類別 物品放置場所表示最大最小庫量 7S的推展手法 —— 目視管理 紅色截止 P. 25 厚樸管理咨詢 警示燈就是用燈光色彩表示某種狀態(tài)的發(fā)光器具，常用的有信號燈、指示燈、報警燈等，主要用途是將現(xiàn)場的異常情況通知給管理者或監(jiān)視人員。 不管你是新人還是其它部門的員工，一看就懂，一看就會明白問題所在。 P. 14 厚樸管理咨詢 7S的推進要點 “ 7S”實施推進要點 —— 素養(yǎng)（第五個 S） 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣 。這些不需要的物品包括垃圾、料頭、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備等。 整頓： 把必要的放在制定位置，標(biāo)準(zhǔn)化。清掃灰塵、鐵削、垃圾，擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。 對工作場所員工推進安全之后有如下好處： 1. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)零事故 ； 2. 改善和提高企業(yè)形象。 管理看板：顯示對現(xiàn)場生產(chǎn)運作的要求、目標(biāo)和指令。 制作方法 ?繪制成彩色的圖表格式 ?電腦打印出來后過塑或者裝于玻璃鏡框內(nèi) ?用硬質(zhì)塑料紙電腦噴繪 安裝位置 交通要沖之處，如樓梯口、電梯口、大門口、作業(yè)現(xiàn)場 風(fēng)格特點 宜簡潔大方，清楚明了 目視管理實施 7S的推展手法